有效管理如何有效授权--林惠春老师
发布日期:2015-03-03浏览:1612
现代企业的两大核心竞争能力在于组织能力和战略规划。其中,组织能力是由企业的管理所决定的。如果一个管理者不懂得管理,他就永远不会发现问题的关键,可能会一次次地延续错误的方法,这样的企业难以成功。管理决定于领导者,而真正的领导者,不一定自己能力有多强,但是要懂信任、懂放权、懂珍惜,要超越具体事务的管理,从大处着眼,全盘运作,能够运用比自己更强的力量。
据相关研究表明,蚂蚁们并不像我们以往一贯认为的每一只都埋头苦干,任劳任怨。当然其中绝大多数约80%的蚂蚁的确如我们平日看到的一样,整日忙忙碌碌从事清理蚁穴或收集食物等工作;但确有一部分“懒蚂蚁”相当“游手好闲”,它们几乎不参加任何劳作。然而正是这20%的“懒蚂蚁”能够在蚁群面临困难的时候“挺身而出”,带领众伙伴寻找食物;而且,这20%的“懒蚂蚁”如果被从群体中独立出来,“懒蚂蚁”小群体中便会自觉地有80%转而变得勤劳,整个群体秩序稳定。与此相反,先前群体中那80%的苦力蚂蚁却无此特殊的能力与气质,它们在没有那20%的“懒蚂蚁”帮助下,遇到困难会一筹莫展,甚至停滞不前、乱作一团。从某种意义上说,这20%的“懒蚂蚁”就是天生的领导,是能够担当大任的领袖。它们有着与生俱来的领导才能,还有着杰出的协作能力。企业管理领域的“懒蚂蚁”理论中,所谓“懒蚂蚁”就是那些日常看似懒惰,实际上是对新的食物进行不停探索,保证群体不断得到新的食物,能在重大关头、困难时刻发挥重大作用的带头人。
“懒”并不是懒惰、不思进取,而是从忙碌的杂务与具体事务中解脱出来,有时间去思考,有精力去探索,勤于思考而“懒”于动手。
而那些一般意义上的管理者,只强调实践出真知,突出工作经验的总结、事必躬亲、不懂得调动下属能动性、自己埋头苦干却没有良好效果,的确非常忙碌,甚至忙得昏头昏脑,这样的领导者,不懂管理。就是那句老话“会者不忙,忙者不会”。某些企业的领导者,不谙管理的真谛,整日忙于本不应其出面处理的琐碎事务,而人的精力则是有限的,自然常常觉得心有余而力不足,折磨了自己,耽误了时机,降低了效率。而成功的企业领导者,对管理有清醒全面的认识:“管”是控制、监督,“理”是指导、服务,“管”少“理”多才能成功管理企业。
那么,领导者应该“忙”在哪些关键点?毋庸置疑,一个组织的生存与发展最终需要去思考、去判断、去决策、去创造。作为决策者和掌舵人的领导者要思考、判断、决策、创造。所以要把精力与时间更多地用于思考,用来为企业寻找发展的思路,至少要把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功。
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美的董事长许文龙认为,作为领导者,只做该做的事,其他的交给别人去做。因此,公司内大大小小的事情,他几乎全部授权下属去做,他所做的是公司的发展方向和重大决策。这样的领导方式很有效,该公司产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命,令美国和日本的同行们都敬畏三分。
领导者的管理之妙,就在于“管头管脚”,也就是管大事,而不是“从头管到脚”,拘泥于细节。如果管得过多,领导者就会疲于奔命,根本没有精力去抓重要环节,理所当然工作实效不佳;管得过多,会让下属无法施展自己的才能,创造性和积极性都会被抑制,养成不思进取、不动脑筋的坏习惯,让企业缺乏活力。
据相关研究表明,蚂蚁们并不像我们以往一贯认为的每一只都埋头苦干,任劳任怨。当然其中绝大多数约80%的蚂蚁的确如我们平日看到的一样,整日忙忙碌碌从事清理蚁穴或收集食物等工作;但确有一部分“懒蚂蚁”相当“游手好闲”,它们几乎不参加任何劳作。然而正是这20%的“懒蚂蚁”能够在蚁群面临困难的时候“挺身而出”,带领众伙伴寻找食物;而且,这20%的“懒蚂蚁”如果被从群体中独立出来,“懒蚂蚁”小群体中便会自觉地有80%转而变得勤劳,整个群体秩序稳定。与此相反,先前群体中那80%的苦力蚂蚁却无此特殊的能力与气质,它们在没有那20%的“懒蚂蚁”帮助下,遇到困难会一筹莫展,甚至停滞不前、乱作一团。从某种意义上说,这20%的“懒蚂蚁”就是天生的领导,是能够担当大任的领袖。它们有着与生俱来的领导才能,还有着杰出的协作能力。企业管理领域的“懒蚂蚁”理论中,所谓“懒蚂蚁”就是那些日常看似懒惰,实际上是对新的食物进行不停探索,保证群体不断得到新的食物,能在重大关头、困难时刻发挥重大作用的带头人。
“懒”并不是懒惰、不思进取,而是从忙碌的杂务与具体事务中解脱出来,有时间去思考,有精力去探索,勤于思考而“懒”于动手。
而那些一般意义上的管理者,只强调实践出真知,突出工作经验的总结、事必躬亲、不懂得调动下属能动性、自己埋头苦干却没有良好效果,的确非常忙碌,甚至忙得昏头昏脑,这样的领导者,不懂管理。就是那句老话“会者不忙,忙者不会”。某些企业的领导者,不谙管理的真谛,整日忙于本不应其出面处理的琐碎事务,而人的精力则是有限的,自然常常觉得心有余而力不足,折磨了自己,耽误了时机,降低了效率。而成功的企业领导者,对管理有清醒全面的认识:“管”是控制、监督,“理”是指导、服务,“管”少“理”多才能成功管理企业。
那么,领导者应该“忙”在哪些关键点?毋庸置疑,一个组织的生存与发展最终需要去思考、去判断、去决策、去创造。作为决策者和掌舵人的领导者要思考、判断、决策、创造。所以要把精力与时间更多地用于思考,用来为企业寻找发展的思路,至少要把80%的精力放在20%的关键事务上才能成功。
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美的董事长许文龙认为,作为领导者,只做该做的事,其他的交给别人去做。因此,公司内大大小小的事情,他几乎全部授权下属去做,他所做的是公司的发展方向和重大决策。这样的领导方式很有效,该公司产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命,令美国和日本的同行们都敬畏三分。
领导者的管理之妙,就在于“管头管脚”,也就是管大事,而不是“从头管到脚”,拘泥于细节。如果管得过多,领导者就会疲于奔命,根本没有精力去抓重要环节,理所当然工作实效不佳;管得过多,会让下属无法施展自己的才能,创造性和积极性都会被抑制,养成不思进取、不动脑筋的坏习惯,让企业缺乏活力。