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成功经理人管理手册之一 —“必须要有总经理的架式”

发布日期:2015-08-20浏览:4636

这个标题您认为对吗?没错!绝对没错!你只要去做就可以了。要做名符其实的总经理时,其关键在于周遭的人是否有此认同,必须要让他们确信你的确能力不凡,表现不俗。当你从某专业部门的经理升至总经理时,他只会言简意赅地问:“你是否真的能把你该扮演的角色给扮好?”
要让他们对你坚信不移的最好方法,就是竭尽所能地让他们对你刮目相看!
成功经理人管理手册-------“必须要有总经理的架式” 
下列数项守则,是你必须了然于胸的。
不要只是一味地要求销售成绩,而是要获得最大的投资报酬率。
不要只是一味地减少各项成本与费用,更应该寻求如何增加股东股利、备用现金、周转率与股东权益。
不要只是一味地减少各种应收账款的数额,更应该积极地减少公司各项资产,并增加其回收速度与比率。
不要只是一味地要求各部门费用一定要在预算的额度内,而更应该积极地开发各项新产品,以增加市场占有率及销货毛利;另一方面也要借标准化与各零组件的互相代替来降低资产比率,以免公司过度虚大。
不要只是一味地要求降低采购成本,而更要紧的是如何增加税前纯利与股东权益;另外,也需要和周边厂商协议是否能延长付款期限以增加现金周转的比率。
不要只是要求提高劳动生产力,更应借由增加销售来降低产品成本与增加股利。
不要只是一味地去维护修理,而是要竭尽所能地去预防各项维修费用的浮滥,以降低资产比率与增加现金周转率。
不应该只是提高产品品质而已,更应该积极地从降低资产比率与提高销售来增加股东股利。
只要你的思维与行事愈来愈像个总经理时,将来这个职位也是非你莫属,届时你准备接受更多的挑战吧!

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