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熊瑞

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餐厅领导力

发布日期:2015-08-06浏览:2006

  • 课程背景

    一个时代的风格与发展,往往和这个时代的中坚力量密切相关。在中国餐饮业发展“大爆炸”的今天,70后们已近不惑之年,稳重度日,享有绝对的决策权;80后们忙着成家立业,厚积但不敢勃发,在愿望与现实之间苦苦挣扎;而90后仿佛一股新鲜血液(已成为餐饮就业的主要群体),天不怕地不怕的高调追求个人梦想。也许,没有主流思想的禁锢让他们行为大胆而更少瞻前顾后。于是,在刚刚萌芽般的年纪,如何让他们心甘情愿地多付出,同时引领他们如何收获更多呢?除了财富与成就,保持他们鲜明的个性已成为现代管理者改变的当务之急(再也不能使用粗暴管理或放羊式管理啦!)。如何发挥好90后员工的积极主动性,为企业创造高绩效,作为不同年代出生的管理者,让他们心甘情愿地追随,您将责无旁贷。
    通过学习后掌握从领导自我到领导他人,再到领导团队,最后到如何领导组织,同时学会掌握运用具体可行的工具和技巧,最后成为一名不同部门的有效领导者。

    课程对象


    公司、餐厅不同部门的管理者

    课程大纲


    第一单元:超越自我,成就卓越
    1. 破冰活动


    2. 活动:领导力定义


    3.有效与成功领导者区别


    4. 下属心甘情愿追随的领导者是什么样子的?


    5.60后、70后、80后、90后的员工价值主张


    6. 建立自我领导力模型“画像”


    第二单元:领导他人,助人成长


    1. 领导者需要的三项基本技能


    2. 活动:领导者需要的不同领导方式


    3.自我测试个人领导力水平处于哪个级别及改进办法


    第三单元:领导团队,共创佳绩


    1.尊重他人差异


    2.活动:四种类型人员领导方式及技巧


    3.自我测试:自己属于哪种类型领导者如何与不同类型下属“共舞”


    4.活动:团队不同阶段的领导方式运用


    第四单元:领导组织,实现愿景


    1. 活动:规划组织大蓝图


    2. 分享:从哪几方面考虑组织大蓝图


    3. 制定业务蓝图行动计划

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