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关于培训有无效果的探讨——是要“笑果”还是要效果

发布日期:2015-08-05浏览:4145

首先,培训有无效果,关键看这效果是指什么?体验式培训,增进学员间感情也是有效果;知识思维类培训,大家有新知识收获也是有效果;技能类培训,学会了一句有用的话、一个工具也是有效果。总之,培训了总是有效果的,只是有好坏、高低之分!
其实,我们需要站在企业管理与发展的角度来看培训。拿治病救人比喻最适当:培训到底是街面药店的成品药?还是保健品?还是处方?还是手术软刀?
很明显,现在培训市场的产品,多是保健品或成品药,甚至于还有假药和毒药!!!
培训本身最多是保健品或成品药,它不可能成为手术刀或处方,那我们再谈培训的效果时,只能从前两者的作用谈起!
总之,非要让培训起到咨询或其他的效果,就像希望吃保健品或成品药想治好恶疾一样,不现实。
现在培训行业的最常见的培训没有效果,是没有用对药,明明是胃病,结果吃了感冒药,明明是缺钙,结果给补了维C。
明明是老板的问题,结果给员工上了执行力和心态的课程;明明是产品定位不准,还非得提升员工销售能力,教员工如何给客户洗脑。
培训有好效果:
一、把准脉,用对药。现场了解企业,了解学员,了解现场发生的事。
二、告诉企业正确的服药方法。培训应该是多少天就多少天,别三天才能学完的课程,非得压缩为一天。本来一个班30人,非得安排80人,怎会有效?本来应该演练为主,结果找了只讲不练的老师。本应该给高管提升理念视野的,结果找了只会做游戏的讲师。
三、告诉企业服药后的禁忌。培训后,应该和制度管理结合,有监督的机制,后续的跟进等。
最后再表达一些个人的看法:
如果培训不是为了丰富企业文化,不是为了给员工福利,是为了提升企业的业绩,那培训就不要考虑取悦员工。
学习,特别是提升一些技能,对多数员工来说,本来就不是愉悦的事,而是企业生存的必须!用最快的办法,让学员学会!让他们用到工作中去!

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