查看详情>> 模块一：企业安全风险管理概述 为什么要做风险管理 案例1：中石油大连爆炸 案例2：汽车落水及吊装 风险管理4大理论依据 风险管理基础 模块二：风险管理程序与实施 风险管理基本原理 风险管理思路 风险管理5个步骤 控制策略与措施 风险管理技巧 风险管理注意事项 模块三：风险评估方法 定性风险评估 定量风险评估 各层级评估方法选择 模块四：管理权限与要求 政策与要求 管理政策 管理要求 风险管理权限 风险管理职责 模块五：公司级风险管理工具与方法 波士顿矩阵风险评估法 模块六：部门级风险管理工具与方法 项目风险评估（PRA） 项目风险评估方法 建设项目阶段划分 项目风险评估流程 项目风险评估工具 作业风险评估(TRA) 概述 应用步骤 作业风险评估表单 模块七：班组几员工级风险管理工具与方法 岗位危害分析（JHA） 概述 岗位工作内容划分 危害辨识 制订控制措施 如何实施制JHA 案例分析 作业安全分析（JSA） 为什么要做JSA 什么是JSA 什么时候需要做JSA JSA 基础知识 如何分解工作任务 6 个步骤 案例与练习 危害分类 如何确定控制措施 岗位与职责 跟踪和监测 作业安全分析的意义 技巧及检查表 作业安全分析的局限性

查看详情>> （1）通过讨论互动，探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法； （2）通过经典事故案例分析，了解如何成功预防事故的发生； （3）了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义； （4）了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。