查看详情>> 1.什么是成果？ 2.不做成果的根源是什么？ 3.做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步——简称自杀 4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的，没有问题你立刻失业 5.做成果的4大心态——白天上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂 6.做成果的4大心态——记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 7.什么不是成果？（态度≠成果，职责≠成果，任务≠成果，理由≠成果） 8.为什么很多人很努力工作却得不到认可？ 9.是什么造就了众多企业非凡的成就？ 10.成果的三要素（有时间、有价值、可考核） 11.如何做好成果定义？ 12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响？ 13.学会做自己岗位的成果定义。 14为什么要做成果？——对个人而言，成果改变命运！ ——对企业而言，做成果是企业的商业底线！ 15.管理者如何管理好成果？——从公司战略出发为下属定义成果，而不是定义工作过程！ 16.管理者如何管理好成果？——帮助下属定义工作成果，还要告诉他们做成果背后的意义！ 17.管理者如何管理好成果？——既关心成果，又要关心提供成果的人！ 18.底线思维——先做好底线，再考虑完美！ 19.外包思维——只有成果才能换取报酬！ 20.镜子思维——成果提前，自我退后！ 21.“成果力”的五个凡是——凡是工作，必有计划 22.“成果力”的五个凡是——凡是计划，必要成果 23.“成果力”的五个凡是——凡是成果，必所责任 24.“成果力”的五个凡是——凡是责任，必要检查 25.“成果力”的五个凡是——凡是检查，必有奖惩 26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练

查看详情>> 一、企业执行常见问题探讨 1.为什么无数企业拥有伟大梦想，而只有懂得执行的公司才能成功？ 2.为什么无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得执行的人才能成功？ 3.为什么中国民营企业那么短命？ 4.为什么中国企业缺乏核心竞争力？ 5.为什么企业越做越大，而老板越来越累？ 二、造成执行问题的根源是什么 1.文化原因——遗传文化 2.制度原因——制度变形 2.1人情文化 2.2好人文化 2.3能人文化 3.人员原因——能力不足 3.1角色认知 3.2目标管理 3.3团队建设和部署激励 3.4培养与辅导下属 3.5组织沟通 三、文化的功能 1.社会人到公司人的转化——环境的影响 2.凝聚人心——信仰、灵魂 3.激发团队潜能——统一思想、价值观、目标 四、文化的形成 五、执行文化——百分百负责任 1.百分百负责的起点是什么 2.下属推脱责任的四大绝招 2.1提问 2.2混淆责任 2.3找理由和借口 2.4利用上司的成就感 3.锁定责任之七大绝学 3.1锁定责任——建立一对一责任 3.2时间守恒——让员工照顾好自己的猴子 3.3沟通职责和成果 3.4授权 3.5做重要而不紧急的事情，不要累死养猴人 3.6养猴人也需要快乐 3.7检查与监督让养猴人进化 六、执行文化——团队精神 1.个人成功学的时代已经结束，组织成功学的时代已经到来 2.团队建设中遇到的核心困惑 3.优秀企业家是如何看待团队精神的 4.打造团队精神的三大原则 4.1血浓于水的文化——团队讲牺牲 4.2没有完美的个人，只有完美的团队 4.3原则第一 七、执行文化——成果导向 1.企业靠成果生存，员工靠成果发展 2.成果的假象——任务 3.苦劳≠成果 4.加班≠成果 5.理由≠成果 6.态度≠成果 7.什么是成果？ 8.如何才能不折不扣拿到成果？ 八、执行文化——客户价值 1.经济时代的变化——从产品经济时代到客户经济时代 2.沃尔玛是如何通过客户价值成为最伟大的公司 2.1三米微笑原则 2.2日落原则 2.3天天低价原则 3.企业战略制定的核心——一切从客户的角度出发 4.海底捞如何做客户价值

查看详情>> 一伙人打造： 系统一：境界 你的心到哪，你的境界就到哪；你的心在哪，你的境界就在哪。一个老板是否有境界，决定着是否能够打造出一伙人。一个老板的境界在于成就人才，而不是占有人才。人才不会被占有，只会被高境界的老板所吸引！做老板的境界是在乎成就了多少人才，而不是计较你损失了多少人才。人才留在公司，为公司做贡献；人才离开公司，走向社会，是为社会做贡献；人才走出国门，冲向世界，是为世界做贡献！当老板境界提升，一伙人自然显现。 系统二：战略定位 一个老板想要打造出一伙人，必须此生要做大事，不想做大事的老板没资格打造出属于企业的一伙人！真正的一伙人是被老板做大事之心所吸引，而要做大事的老板必须具备令人折服的远见。也就是老板必须要懂得势。现在的老板已经不是做企业的时代，而随着竞争的加剧，到了必须带领一伙人打胜仗的时代！老板要打胜仗，必须弄清楚战场到底在哪里。随着竞争的加剧，战场已经发生转移，从过去的工厂转移到市场，又从市场转移到消费者的心智。心智之战必须要靠正确的战略定位来打赢，消费者用品类思考，用品牌表达！定位就是让你的品牌在消费者心智中与众不同，并成为消费者的优先之选！老板带领一伙人，围绕正确的战略定位，打下一个一个的心智疆图，缔造伟大的商业帝国！ 系统三：企业机制系统 打造一伙人的关键在于企业的员工是否愿意成为企业的一伙人！当员工有意愿的时候，他的动力就会大，就能创造出一个又一个的成果！过去企业运转，依靠企业制度，制度是从上往下制定，是约束人的，员工无法在制度中绽放；成功的企业是靠机制运转，机制是从下往上制定，是引爆员工的！员工一旦被引爆，一伙人自然显现。企业机制系统能让优秀者富起来，普通者动起来，落后者慌起来，企业自转起来，老板解放出来！ 系统四：企业文化系统 制度管控让人用手工作，教育培训让人用脑工作，人文关怀让人用情工作，生涯规划让人用心工作，企业文化让人用魂工作！一个强大的企业必须打造出属于企业的强势文化，强势文化是刀枪不入，百毒不侵却能水火相容的，具有同化一切的力量！只有打造出强势文化才能打造出企业的魂！具有魂的人才是企业的一伙人，有魂的一伙人会和老板一起披荆斩棘，会一起直面险阻，勇往无前！会和老板一起共创千秋霸业！ 系统五：领袖演说 领袖演说是使领袖具有振臂一呼，一呼百应的能力！领袖演说要么渡人，要么自杀及杀人。激情带来感染力，力量带来震撼力，流利带来节凑力，互动带来吸引力，投入带来生命力！一个能够渡人的演讲，必须是有生命的演讲，必须是本真的演讲，只有这样才能创造出领袖能量，只有这样才能吸引一伙人，打造一伙人，成就一伙人！ 系统六：一伙人思维系统 思维决定员工立场，思维决定员工境界，思维决定员工行为！想要打造企业一伙人必须要先赋予员工一伙人思维。只有具备成果思维、责任思维、客户价值思维、立场思维这四大思维才能成为企业真正的一伙人！

查看详情>> 1.企业的现状——大量的使用非职业化的员工 2.市场经济与企业竞争和职业化的关系 3.避免自己成为职场植物人的十大秘笈 4.普通员工必备的五项能力 5.优秀员工必备的五项能力 6.职业化员工必备的五项能力 7.思考企鹅是如何上岸的？ 8.21世纪人才的标准 9.职业化员工必备的12种精神属性 10.职业化的工作内涵 11.反思很多公司的经理人或员工看起来都不太“职业化”，原因是什么？ 12.检讨我们这个行业的 “核心文化” 和“基本要求” 是什么？ 13.除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的 “不专业”。 14.职业化的工作技能——像个做事的样子 15.职业化的工作形象——看起来像那行的人 16.职业化的工作态度——用心把事情做好 17.职业化的工作道德——对一个品牌信誉的坚持 18.职业化塑造的根本——职业化意识 19.在企业迈向职业化的过程中，管理者自己需要注意的问题。 20.为了让职业化活动能够有效的落实，领导班子应该从6大重点切入

查看详情>> 一、 正确看待企业和自己的关系 1.这是你的船 2.永远没有免费的午餐 3.付出=机会 4.你是为谁在工作？ 5.负责的前提——正确认识企业和员工的关系 6.为什么无数员工会得过且过？ 二、 做一个有责任心的人 1.责任心对一个人的重要性 2.做一个有责任心的人 3.什么是真正的负责任？ 4.失败者逻辑——因为……所以…… 5.成功者逻辑——即使……也要……因为…… 6.责任体现价值 7.主动承担责任 8.放弃责任=放弃成功 9.负责是美德，也是习惯 10.责任激发潜能 三、 对工作负责，就是对自己负责 1.记住，这是你的工作 2.把工作看做使命 3.薪水不是工作目的的全部 4.工作不只是谋生的手段 5.正确看待工作中的挫折和压力 6.职业化工作 7.珍惜工作 8.负责的工作，让人更受益 四、忠诚于自己的企业 1.忠诚本身就是一种能力 2.维护企业的利益和形象 3.认真做好本职工作 4.你还可以做的更好 五、树立主人翁精神，与公司共命运 1.充满激情的工作 2.踏踏实实的把事情做好 3.从合格到优秀到卓越 4.像老板一样思考 5.与公司一起成长 六、100％负责任的人的三大特质 1.坚守承诺 2.成果导向 3.决不放弃 七、管理者为何管理不好下属的责任----下属推脱责任的四大绝招 1.提问 2.混淆责任 3.找理由和借口 4.利用上司的成就感 八、管理者管控责任之七大绝招 1.锁定责任——建立一对一责任 2.时间守恒——让员工照顾好自己的猴子 3.沟通职责和成果 4.授权 5.做重要而不紧急的事情，不要累死养猴人 6.养猴人也需要快乐 7.检查与监督让养猴人进化

查看详情>> 一、团队精神打造 1.个人成功学的时代已经结束，组织成功学的时代已经到来 2.团队建设中遇到的核心困惑 3.优秀企业家是如何看待团队精神的 4.打造团队精神的三大原则 4.1血浓于水的文化——团队讲牺牲 4.2没有完美的个人，只有完美的团队 4.3原则第一 二、团队成功——目标达成 1.什么是成功 2.目标的威力 3.订立高效目标的五大原则 4.如何实现个人的目标以及团队的目标 三、引爆团队潜能的核心密码 1.成功是因为态度 2.我是我认为的我 3.我是一切的根源 4.不是不可能，只是暂时没有找到方法 5.山不过来我就过去 6.每天进步一点点 7.决心决定成功 8.天助自助者 9.太棒了

查看详情>> 一、心态篇 1. 我们面临什么样的生活环境及什么是真正造成成败的真实原因 2. 心态的分类 3. 消极心态平时的表现 4. 造成消极心态的三个根本原因以及根除的方法 5. 谢坤山的启示 6. 心态的力量以及对人的影响 7. 成功心态——老板心态 8. 成功心态——责任心态 9. 成功心态——主动心态 10.成功心态——务实心态 11.成功心态——竞争心态 12.成功心态——谦虚心态 13.成功心态——感恩心态 14.人来到这个世界到底为了什么 15.获得快乐的八种工具 16.好的心情与差的心情给我们带来的影响 17.情绪管理abc理论 二、为自己工作 1. 我们能在企业获得什么 2. 一个人只改变思维模式不改变行为模式永远改变不了事实和成果 3. 时间管理 4. 职业生涯规划 5. PDCA法则 6. 学会正确对待他人——别人对你的方式都是都是你自己交给他的 7. 工作辛苦，不工作更辛苦 8. 为什么要遵守规章制度 9. 主管带好员工的三个法宝 10.学会养懒你的顾客和你的上级 11.努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好 12.人要想成功一定要学会感恩 13.人一生的四个境界 14.为自己工作怎样才能获得更多 15.成功一定有方法，失败一定有原因 16.态度决定一切 17.造成我们达不成目标的根本原因——自我设限 18.我是我认为的我 19.迅速从失败的阴影走出来——太棒了 20.人最容易失去的就是动力，最难提升的就是心境——心灵动力

查看详情>> 1.什么是成果？ 2.不做成果的根源是什么？ 3.做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步——简称自杀 4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的，没有问题你立刻失业 5.做成果的4大心态——白天上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂 6.做成果的4大心态——记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈 7.什么不是成果？（态度≠成果，职责≠成果，任务≠成果，理由≠成果） 8.为什么很多人很努力工作却得不到认可？ 9.是什么造就了众多企业非凡的成就？ 10.成果的三要素（有时间、有价值、可考核） 11.如何做好成果定义？ 12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响？ 13.学会做自己岗位的成果定义。 14为什么要做成果？——对个人而言，成果改变命运！ ——对企业而言，做成果是企业的商业底线！ 15.管理者如何管理好成果？——从公司战略出发为下属定义成果，而不是定义工作过程！ 16.管理者如何管理好成果？——帮助下属定义工作成果，还要告诉他们做成果背后的意义！ 17.管理者如何管理好成果？——既关心成果，又要关心提供成果的人！ 18.底线思维——先做好底线，再考虑完美！ 19.外包思维——只有成果才能换取报酬！ 20.镜子思维——成果提前，自我退后！ 21.“成果力”的五个凡是——凡是工作，必有计划 22.“成果力”的五个凡是——凡是计划，必要成果 23.“成果力”的五个凡是——凡是成果，必所责任 24.“成果力”的五个凡是——凡是责任，必要检查 25.“成果力”的五个凡是——凡是检查，必有奖惩 26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练