查看详情>> 1月14日就要进行台湾大选了，结果会是如何呢？我和“奇门九段”王志峰老师在网络交流了一下，谈了谈最近的生活和工作以及我的一个学生患病的事情，当谈到台湾大选时；他建议我用奇门预测一下，于是在1月12日我认真起局预测了一下，心中立刻清楚了。 结论是：马英九一定获胜！ 为什么呢？请见分析如下： 公历：2012年01月14日08时00分　　 星期六 节气：小寒：01月06日06时43分　　 大寒：01月21日00时09分 真时：2012年01月14日07时57分　　 台湾台北市(东经121.52度) 农历：辛卯年　腊月小　廿一日　　　食时时分　辰时 干支：辛卯　辛丑　甲戌　戊辰　　　小寒下元阳五局 旬空：午未　辰巳　申酉　戌亥　　旬首：甲子 直符天禽在二宫　　　直使死门在九宫　　超级奇门置闰排宫法 ┌─────────┬─────────┬─────────┐ │壬　九地　　　　　│戊　九天　　　　　│庚　值符　　　　　│ │　　天辅　乙　　　│　　天英　壬　　　│　　天芮　丁　禽戊│ │　　景门　乙　　　│　　死门　壬　　　│　　惊门　丁　禽戊│ │九地　　　　　　　│九天　　　　　　　│值符　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │辛　玄武　　　　　│癸　　　　　　　　│丙　螣蛇　　　　　│ │　　天冲　丙　　　│　　　　　　　　　│　　天柱　庚　　　│ │　　杜门　丙　　　│　　　　　　　　戊│　　开门　庚　　　│ │玄武　　　　　　　│　　　　　　　　　│螣蛇　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │乙　白虎　　　　马│己　六合　　　　　│丁　太阴○　　　　│ │　　天任　辛　　　│　　天蓬　癸　　　│　　天心　己　　　│ │　　伤门　辛　　　│　　生门　癸　　　│　　休门　己　　　│ │白虎　　　　　　　│六合　　　　　　　│太阴　　　　　　　│ └─────────┴─────────┴─────────┘ 1、整个局为伏吟局，意味着悬念不大，保持原样；以前是谁当“总统”，这次可能还是这样，没有多大悬念。 2、开门为“总统”职位，马英九年命“庚”与开门同宫，且处旺位，临天柱，也旺，口才极好；庚加庚，虽有争斗，但总体上看，很明显总统职位非他莫属；再看蔡英文年命“丙”，虽处沐浴之地，临天冲，有很大的冲劲，但临读杜门，且与开门冲克，必不能胜；再看宋楚瑜，年命“壬”落离宫，临九天、天英似乎也很有气势，然“壬”不旺，又临死门；克开门，意味着要花费很大的努力，但内部格局决定了支持率低，“人事”这关过不去。 3、再看选民意见：“戊”为选民，与“庚”比和，对马英九非常有力，很受支持；“丙”冲克选民，也说明蔡英文比较强势，次之；“壬”生旺选民，说明宋楚瑜非常希望获得选民支持，然本身不旺，效果不明显。 因此，我综合判断，马英九一定获胜，悬念不大。 我长期以来研究企业的人才运营战略模式，一个小企业如何通过正确的人才运营，突破自身瓶颈，人才运营是关键。无论你有多好的模式和愿景，最终都要落实到人才经营上来，这是考验企业家的基本功；我运用奇门遁甲在人才运营的过程中，其成熟性和稳定性日益得到验证，在人才的选择与留用上，让人算加上天算，从此不再担心犯下本质性的错误。我也愿意将此技术与更多有缘的企业家分享，欢迎多多交流。

查看详情>> 11月29日,在我出国的前一天,有位学员打电话给我，讲她明天要为工伤事情上仲裁庭，她是原告，问事情结局会怎样。 起了局以后，我告诉她：情况对她不利，赢得官司由困难；仲裁庭倾向于被告，而且她本人不会出席。 她的回答说是的，她不打算出席，准备托付给律师，要陪家人去医院。 情况是如何断的？ 当时是11月29日上午8点多，我用问时局起局如下： 公历：2011年11月29日08时37分　　 星期二 节气：立冬：11月08日02时34分　　 小雪：11月23日00时07分 真时：2011年11月29日08时54分　　 上海闵行(东经121.37度) 农历：辛卯年　冬月大　初五日　　　食时时分　辰时 干支：辛卯　己亥　戊子　丙辰　　　小雪中元阴八局 旬空：午未　辰巳　午未　子丑　　旬首：甲寅 直符天冲在一宫　　　直使伤门在一宫　　超级奇门置闰排宫法 ┌─────────┬─────────┬─────────┐ │乙　玄武　　　　　│辛　白虎　　　　　│己　六合　　　　　│ │　　天芮　丁　禽辛│　　天柱　己　　　│　　天心　庚　　　│ │　　死门　壬　　　│　　惊门　乙　　　│　　开门　丁　禽辛│ │九天　　　　　　　│九地　　　　　　　│玄武　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │戊　九地　　　　　│丙　　　　　　　　│癸　太阴　　　　　│ │　　天英　乙　　　│　　　　　　　　　│　　天蓬　丙　　　│ │　　景门　癸　　　│　　　　　　　　辛│　　休门　己　　　│ │值符　　　　　　　│　　　　　　　　　│白虎　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │壬　九天○　　　马│庚　值符○　　　　│丁　螣蛇　　　　　│ │　　天辅　壬　　　│　　天冲　癸　　　│　　天任　戊　　　│ │　　杜门　戊　　　│　　伤门　丙　　　│　　生门　庚　　　│ │螣蛇　　　　　　　│太阴　　　　　　　│六合　　　　　　　│ └─────────┴─────────┴─────────┘ 先看原告她的情况：值符落在坎一宫，癸旺，表明有一定的气势，决心；临天冲星，表有冲劲，有怒气，临伤门，表明原告受过伤，符合事实，也表明原告比较固执、执著，挑剔。伤门加癸，主讼狱被冤，有理难解。 值符空亡，也主她应该不会出席,或愿望落空。 再看被告情况：天篷星落兑宫，临死地，表明状态不佳，对其不利；临休门，应属国有企业，临太阴主谋划长远，天篷主破财，可能有过一笔花销支出。丙加己的格局为大悖入刑，囚人刑杖，可谓是很凶，但临吉门，又转为吉，可见是化险为夷。 关键是看法官的态度：开门临六合，所以希望双方和好，从主观态度上来看，又克坎一宫，生兑七宫。所以，总体对原告不利。 为了确保准确性，我又用数字起局验证，得出的结论几乎完全相同。当时她报数7，起局如下： 公历：2011年11月29日11时37分　　 星期二 节气：立冬：11月08日02时34分　　 小雪：11月23日00时07分 真时：2011年11月29日11时54分　　 上海闵行(东经121.37度) 农历：辛卯年　冬月大　初五日　　　日中时分　午时 干支：辛卯　己亥　戊子　戊午　　　小雪中元阴八局 旬空：午未　辰巳　午未　子丑　　旬首：甲寅 直符天冲在八宫　　　直使伤门在八宫　　超级奇门置闰排宫法 ┌─────────┬─────────┬─────────┐ │己　九地　　　　　│癸　玄武　　　　　│辛　白虎　　　　马│ │　　天英　乙　　　│　　天芮　丁　禽辛│　　天柱　己　　　│ │　　景门　壬　　　│　　死门　乙　　　│　　惊门　丁　禽辛│ │九天　　　　　　　│九地　　　　　　　│玄武　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │庚　九天　　　　　│戊　　　　　　　　│丙　六合　　　　　│ │　　天辅　壬　　　│　　　　　　　　　│　　天心　庚　　　│ │　　杜门　癸　　　│　　　　　　　　辛│　　开门　己　　　│ │值符　　　　　　　│　　　　　　　　　│白虎　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │丁　值符○　　　　│壬　螣蛇○　　　　│乙　太阴　　　　　│ │　　天冲　癸　　　│　　天任　戊　　　│　　天蓬　丙　　　│ │　　伤门　戊　　　│　　生门　丙　　　│　　休门　庚　　　│ │螣蛇　　　　　　　│太阴　　　　　　　│六合　　　　　　　│ └─────────┴─────────┴─────────┘ 先看原告她的情况：值符落在艮八宫，其他情况和上面局几乎一样，分析相同；但此格局为癸加戊，本来是吉格，但是临伤门，则又转为凶，所谓门凶破制，反获官非。 值符空亡，也主她应该不会出席及希望有可能落空。 再看被告情况：天任星落坎一宫，临胎养之地，表明状态不佳，对其不利。但临生门，表明有出路，又戊加丙为上上吉格，可谓化险为夷；临腾蛇，表明会受到事务缠绕，比较头疼，应该符合事实；此外空亡，表明问题可能最终会化解。 关键是看法官的态度：开门临六合，所以希望双方和好；原告生法官，希望法官能帮助自己，但临空亡，可能是一厢情愿；法官又生被告，看样子好象还是同情被告；官司对谁有利已经看出端倪来了。 两次分析，结论相同，劝其和解为上，在第一局中，被告有生原告的倾向，建议最终和解解决问题。

查看详情>> 今天晚上11点半(2012年9月18日),新闻里重播了美国总统两位候选人的新闻，奥巴马和罗姆尼气势似乎都很盛，我心中一动，不禁萌生预测下一届总统的的相法，于是现场起局，心中有了底，结果如下： 公历：2012年09月18日23时26分　　星期二 节气：白露：09月07日13时29分　　秋风：09月22日22时48分 真时：2012年09月18日23时26分　　北京天安门(东经116.38度) 农历：壬辰年　八月小　初四日　　　夜半三更　子时 干支：壬辰　己酉　癸未　壬子　　　白露上元阴九局 旬空：午未　寅卯　申酉　寅卯　　旬首：甲辰 直符天禽在二宫　　　直使死门在六宫　　超级奇门拆补排宫法 ┌─────────┬─────────┬─────────┐ │丁　太阴　　　　　│己　螣蛇　　　　　│乙　值符　　　　　│ │　　天辅　癸　　　│　　天英　戊　　　│　　天芮　丙　禽壬│ │　　生门　癸　　　│　　伤门　戊　　　│　　杜门　丙　禽壬│ │太阴　　　　　　　│螣蛇　　　　　　　│值符　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │丙　六合○　　　　│癸　　　　　　　　│辛　九天　　　　　│ │　　天冲　丁　　　│　　　　　　　　　│　　天柱　庚　　　│ │　　休门　丁　　　│　　　　　　　　壬│　　景门　庚　　　│ │六合　　　　　　　│　　　　　　　　　│九天　　　　　　　│ ├─────────┼─────────┼─────────┤ │庚　白虎○　　　马│戊　玄武　　　　　│壬　九地　　　　　│ │　　天任　己　　　│　　天蓬　乙　　　│　　天心　辛　　　│ │　　开门　己　　　│　　惊门　乙　　　│　　死门　辛　　　│ │白虎　　　　　　　│玄武　　　　　　　│九地　　　　　　　│ └─────────┴─────────┴─────────┘ 看到这个局，心中清晰了：总统职位不会换人，下一届仍旧会是奥巴马 为什么这样说？分析如下： 角度一：整体看是"星伏吟”、“值符伏吟”，属于“伏吟局”。整体情形变化不大，所以以往谁是总统，现当今仍旧还是他做总统。 角度二：从总统职位与连个人情况分析 首先看奥巴马：奥巴马1961年出生，年命“辛”落乾六宫，乾六宫本身是首领之位，符合现实奥巴马身份。“辛”不算很旺，目前状态不是最佳，应有很多事情缠身；临“天心”，说明奥巴马是有领导力的，有口才，做事细致。临“死门”，奥巴马内心相当固执，做事很坚决，也看出他坚决要连任的决心。 再看罗姆尼：他是1947年出生，年命“丁”落震三宫，落病地，不旺，又为空亡；虽临“天冲”，看上去很有气势，然内在格局能量不足。临“六合”，看得出，他获得不少人支持，人际关系不错。临“休门”有中途告退的信息，也反映其内心在获得总统职位的决心上并不是最强。 总统职位“开门”落艮宫，生旺奥巴马。而罗姆尼落宫克“开门”，说明罗姆尼想获得总统职位，然金旺\土旺之月，木死\木囚，震三宫不算旺，且空亡，克而无力，不能将总统职位稳稳拿住；因此，综合看，奥巴马获胜可能更大。 角度三:奥巴马落乾宫,时令旺相；克罗姆尼所在震三宫,时令较衰；奥巴马应该能获胜。 角度三：看百姓向背 首先看奥巴马：百姓“壬”落坤宫，生旺奥巴马乾宫；百姓支持奥巴马。 再次看罗姆尼：罗姆尼震三宫克坤二宫；罗姆尼想掌控百姓意见，然而罗姆尼落宫空亡且克而无力，无法真正左右。 从百姓意图看，更支持奥巴马。 综合从以上多个角度分析，奥巴马连任的可能性极大，连任下届总统。

查看详情>> 资本、商业模式与人对于企业家来说真是一个非常有趣话题，一个经营企业的人如果不把这三个问题弄清楚，在大问题和方向上一定会犯迷糊。 如今的中国似乎已经进入了一个资本时代，更多的企业家把目光盯上了资本；PE、VC成为一种时尚和趋势。很多企业把上市圈钱似乎作为了一种终极目标来对待。追逐资本是企业的终极目的吗？逐利也许是企业的原始动力之一，但在企业的发展上，资本是企业发展的助推器而不应该是最终的追求，脱离了人的发展而盲目谈资本运作是危险的，而资本能否运作得好又是和模式紧密相关的。 图片 一个企业要发展好真的不容易，要考虑方方面面的问题，而原点首推商业模式，没有好的商业模式，企业经营真的很累，这也是众多企业家转型为资本家或最终金盆洗手的重要原因，前者是一种质的飞跃或升级，而后者则是一种悲哀了。模式是比战略更本质的核心，大凡成功的企业无一不拥有清晰而独特的成功盈利模式，在表面风光的背后都有盈利模式做支柱。甚至在主营业务亏损的情况下，成功的商业模式仍旧能让企业盈利；就像宝洁公司在主营业务并不怎么盈利的情况下，仍旧能通过宝洁金融盈利一样。优秀的商业模式决定了企业的最终未来！我们的企业家之所以累，虽然会有很多问题阻碍，但核心问题可以从发展模式中寻找答案；模式不好，抗风险能力就会非常弱！与其举步维艰地发展，不如停下来，想清楚了再去做。商业模式是圆心，圆心偏了，圆就不可能落在画板的中央！ 资本是跟着模式走的，有了好的模式，资本也就有了力量！没有模式支撑的资本就像一头瞎了眼睛的狮子是盲目而危险的。我们的很多企业都想获得资本的亲睐，而在原点层面上没有设计好，资本又怎能发挥其正能量呢？模式是渠，资本是水，渠道设计合理，水才能浇灌出瓜果。 图片图片图片 资本运作实际的操作方法很多，有需要资金实际投入的，也有通过手段实现的；而资本的力量更重要的是体现在它的放大功能上。企业通过资本运作，在不增加投入和成本的基础上，却可以使企业的收入和盈利大幅增长；“国美”的发展所采用的类金融模式，通过模式设计上的改变而极大拓展了客户量；并利用规模效应大幅降低采购成本；延迟支付供应商货款获得大量资金，大大节省了开店的成本和风险，而这些截留的资金又能成为生钱的资本。 此外，资本是商业模式得以实现的有效手段，是迅速占领市场，确立行业地位的有利武器，试想分众传媒的商业模式虽然好，但液晶屏的安装成本却极高，如果没有资本的支撑，它很难迅速占领全国市场。模式和资本有时就像阴阳的两面，缺了任何一块，有时就可能出现遗憾！ 图片 那“人”的作用是否就处于次要地位了呢？我们常说：人是一切问题的根源！实际上，商业模式的实施和资本战略的贯彻都需要人来进行，企业内部运营效率的好坏也取决于人。如果这些工作都落在老板一个人头上，又怎么可能完成?不懂得人才战略的企业家，就算模式设计再好，有资本，但也可能失败，因为最终的落地还是要人来执行。所以，无论模式和资本有多重要，了解人，会用人永远是企业家必读的基础课，否则，满腹的梦想很难真正落地；不懂得人才经营之道，创新缺乏、没有凝聚力、执行不利都将会使得资本和模式的力量丧失。其次，商业模式和资本最终是为企业，也是为人服务；没有真正做到“以人为本”的企业，人的积极性没有能充分发挥，也可能使原有的模式和资本失去动力；“爱多”的崩盘、“酷六”的陨落，都是在人的经营上面出现了严重的失误，在股权、凝聚力、文化等人才经营的核心问题上出现了重大失误导致原本大有前途的企业空中折翼！ 人是企业实际的运营者和收益者，在对人才的经营上要把握一个度。由于人会受到情绪、家庭、生活环境、忠诚度等等各种非理性因素的影响；因此人会具有不稳定性；经营人才就是把人的不稳定因素降到最低，而将人的积极性、创造性等优势的一面发展到极致！ 企业经营从传统的人、财、物转向模式、资本、人才是一种必然，其中任何一环不可或缺，真正做强做大的企业无一不是在后三者上做到了卓越！

查看详情>> 现在很多企业和教科书都在谈“以人为本”，那企业如何才能算是“以人为本”呢？ 经营企业应该有一个常识：那就是要依靠人，但又不能依靠人？这话怎么解释呢？企业的任何事情都是人做的，所以人才是企业最重要最宝贵的资产。企业经营要靠团队，风险投资在投资企业的时候，首要考虑的方面是商业模式加团队。模式是企业经营的原点；没有好的商业模式，企业没有前途；但没有好的团队，任何模式或战略都是毫无意义的；另外有了好的设备、厂房、技术但没有优秀的人才来填充，那这些又都失去了价值。轻资产模式的一个显著特点就是人才第一，而不是所谓的土地、设备、厂房。有了优秀的人才，一切其余的优质资源都会被整合过来。从这个角度讲，人才对于企业的经营的关键性是第一位的，任何环节都不能缺失，而且优质的人才又能弥补很多资源上的不足。    石淼老师与唐骏一起在第一财经共同录制节目 石淼老师在千人大会上声动全场 但人又会受各种不同因素的影响：比如家庭、社会环境、情绪、灾难、疾病等各种因素，又因为人是活跃的，回离职；因此，依靠能人的企业一旦人员发生了变动，则企业经营就有可能发生“地震”！从这个角度讲。就要把人的风险降到最低，能够用设备、程序、标准化代替人或人为主观判断的时候，就尽可能地替代。只有标准化、程序化、模块化，企业才能真正做强做大。特别是连锁机构，随着连锁规模的扩大，人员的风险就会日益凸显，影响到质量与服务。而成功的连锁机构都是利用了技术与标准化巧妙地规避了人员的风险。比如说：对一个饭店来说，优秀的厨师固然是企业的宝贵资产，但是厨师很难复制；很难保证所有店里的厨师都做出一样好的菜肴；同一个菜肴，不同厨师报我的度也不一样，这就是连锁机构扩大过程中的人员瓶颈。这个问题解决不了，规模越大，风险就越大。而麦当劳、真功夫的成功之处，就巧妙地利用定量、定时、定标准，把人作为流水线的一部分，充分规避了人的主观不确定风险，任何人只要按照这个标准程序做，就可以制作出相同质量的产品。这就是为什么要“不依靠人”的道理。    文化场所畅谈“为人”之道 为交通大学工商管理博士班学员讲《九型人格》 企业经营的模式设计、管理、技术改革、创新的确需要优质的人才，没有人才，一切领先都只是暂时的幻境；所以比尔盖茨说：“如果把微软的前20名最优秀的人才拿走，微软就是一家普通的公司”。从这个层面上来说，企业的顶层设计、管理和技术创新非优质人才不可！企业的竞争就是人才的竞争，说的就是这个角度。但在企业的执行层面，越是标准化、程序化、定时、定量、越少依靠人的主管意识和驱动，则越容易成功，能够保证质量、服务不走样。军队其实为我们提供了一个生动的案例，不需要太多的主观意识和判断，一切行动听指挥、标准化、按照规定动作坚决地去执行，就能扩大战果、攻坚克敌；在相同装备下，两只部队的战斗力很大程度上取决于双方的标准化程度；如果一直部队中每个人的个人想法太多，则其输的可能性就大大增强。    石淼老师主持名师汇团购赛 石淼作为嘉宾在全国美业HR论坛上演讲 那到底什么是“以人为本”呢？说了一大堆，在某些层面，人很重要，但在另一层面，人又不能太重要！ 但无论在哪个层面都要让人的激情、主观能动性和积极性充分地发挥出来。以人为本的前提是在现有的基础上，满足人的物质和精神需求，充分地尊重人格和人的社会追求。人首先是具有生物性，根据XY理论的原理，满足人的安全需求，提供具有竞争性的薪酬和社会福利，是以人为本的基本要求；其次，尊重人，让人有尊严地工作是反映以人为本的重要指标。人的工作可以有压力、可以有挫折，可以有市场的各种打击，可以有各种困难，但不能没有精神的支持和人格的尊重。所以，对待同仁和员工要给予充分的爱和支持。有的企业树立标杆，把员工的大幅画像放在走廊上，有的企业老总亲自给员工写贺词，为员工献花和发奖金，甚至把父母一同接来接受企业最高层的颁奖和祝贺；没有人不会被这细致入微的人文关怀感动。记得有一次，IBM公司进行一次新人的入职培训，总裁汤姆华森路过，看到有一位员工心神不宁，心不在焉；汤姆没有立刻发火而是让人问清楚原因，他相信自己公司招来的员工一定是优秀的！当他得知原来这位员工的妻子今天正好临产，而且是在另一位城市时，立刻让人买了一束大大的鲜花送到她妻子的病房，并买好了机票立刻送丈夫到妻子的身边，丈夫也被感动得热泪盈眶。妻子看到丈夫后说的第一句话是：“答应我，一定要在IBM公司好好工作！“这就是重视人的价值和人格的力量，是”以人为本“最生动的体现。    石淼老师为闵行高科技企业联合会做讲座 石淼为中国电信内部创业团队做股权激励讲座 以人为本就是在尊重员工的基础上，不断更进一步地开发员工的潜能，让个体生命不断成长，不断地实现自己的个体价值，同时实现社会价值。这就是“Y“因素的体现，员工不但需要保障因素，还需要激励因素，这就是个体的发展。因此，企业不断地进行文化建设，倡导企业精神，扩大企业社会责任感、道德感和格局，不仅是企业自身发展的需要，也是员工成长的需要。情感留人！文化留人！事业留人！员工将时间和未来交给了企业，而企业为大家创造一个更好的发展平台和未来，这也正是以人文本的真实体现。    石淼老师讲《掌控命运》 石淼老师为四川企业家讲《团队建设》 所有企业的发展离开不了人，所有企业的发展也是为了人！ 人作为企业发展重要的资产，我们既要合理 地利用好资源，充分发挥人的创造性和智慧，但我们也要理解并落实“以人为本“，真正把”人“的弱点和不稳定因素降到最低，并为大家创造一个光明的平台和未来！