查看详情>> 《企业管理自循环》 《企业管理自循环》是由企业动态管理理论创始人——韩安宏老师为代表的企业咨询辅导专家团队，共同研发的专门讲给企业老板及核心高层的品牌课程，主旨是帮助企业家深刻理解如何才能“系统托管，解放老板”的思路、原理、方法。内容有关企业战略与实操部分占50%，工具方法占30%，训练占20%。 具体内容：六轮驱动，自动自发 模块内容实操 实践 实用学习方法 模块一 战略驱动循环轮 企业管理自循环战略思考模式 企业年度战略目标的科学设计设计 销售目标分解方法 企业成本目标 企业市场目标 企业产业链扩张模式 如何从经营前期管控企业财税风险 模块二 产品驱动循环轮 企业产品战略规划 以客户为导向的产品设计 以宣传为导向的产品设计 以市场为导向的产品设计 以留人为导向的产品设计 企业新产品开发策略 模块三 利益驱动循环轮 高管人员薪酬与考核指标对应 企业核心干部薪酬结构设计秘诀 高管待遇与企业目标责任紧密挂钩诀窍 快速复制团队的薪酬机制设计 模块四 人才驱动循环轮 猎头高管人才的核心秘诀和方法 空降兵目标责任的界定和设计 人才梯度建设的培训策略 激活员工潜能的PK 模块五 销售驱动循环轮不同行业和产品的销售模式选择 快速提升业绩的销售流程设计 快速复制销售团队的销售手册制作方法 模块六 客户驱动循环轮 如何寻找客户 如何精准分析客户 如何进行客户分级管理 如何维护客户关系 如何要求客户自动转介绍课程形式及合作流程： 【课程形式】 课程时长：三天 参训人员：老板+核心岗位管理者+储备人才 学习形式：集中式培训+实操演练+方案制作 【合作流程】 【增效服务】个性化问题提交及现场专家互动式问题解答。 指导企业进行战略设计，梳理战略模式 明确企业自循环的意义与企业系统化建设的关系 指导企业如何定位 帮助企业进行年度战略目标规划 告诉企业如何依托战略指引，进行产品规划 企业内部机制的设计与构成

查看详情>> 企业经营核动力系统建设方案 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。 企业发展靠系统，组织系统是企业发展的根基，提升管理成熟度，让企业利润增长。解放老板，用系统持续发展。 企业经营核动力课程内容： 模块内容成果形式 一、企业战略目标规划系统 1、企业战略目标规划 2、部门目标分解 3、企业年度目标规划方案 4、目标制订培训 二、组织架构系统 1、未来三到五年组织架构 2、未来一年组织架构企业中长期组织架构 3、企业年度组织架构 三、岗位权责系统 1、岗位权责书 2、各岗位权责书 四、绩效系统 1、岗位绩效考核 2、考核流程与操作 3、各岗位绩效考核表 4、《绩效考核运用》培训 五、薪酬系统高管人员薪酬 1、营销人员薪酬 2、职能人员薪酬 3、技术人员薪酬企业五级工资方案 4、企业高管薪酬方案 5、企业营销薪酬方案 6、企业生产/技术薪酬方案 六、生涯规划系统 1、生涯规划通道 2、各职系晋升标准 3、企业生涯规划通道图 4、企业各职系晋升标准表 5、《职业生涯规划》培训 六大体系全部落地工程1、原理2、制度 3、方法4、表格 5、工具 6、流程