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企业经营核动力系统班

发布日期:2017-01-20浏览:5800

  • 课程背景

    规范企业内部管理体系,智慧薪酬,激活人才,降低风险,提升利润

    课程对象

    老板、股东、高管

    课程大纲

    企业经营核动力系统建设方案
    企业发展,前期靠愿景,中期靠团队,后期靠客户。企业爆炸式增长的前提,是企业的组织系统健全和发挥作用,能够激活并驱动团队共同实现梦想。
    企业发展靠系统,组织系统是企业发展的根基,提升管理成熟度,让企业利润增长。解放老板,用系统持续发展。
    企业经营核动力课程内容:
    模块内容成果形式
    一、企业战略目标规划系统
    1、企业战略目标规划
    2、部门目标分解
    3、企业年度目标规划方案
    4、目标制订培训
    二、组织架构系统
    1、未来三到五年组织架构
    2、未来一年组织架构企业中长期组织架构
    3、企业年度组织架构
    三、岗位权责系统
    1、岗位权责书
    2、各岗位权责书
    四、绩效系统
    1、岗位绩效考核
    2、考核流程与操作
    3、各岗位绩效考核表
    4、《绩效考核运用》培训
    五、薪酬系统高管人员薪酬
    1、营销人员薪酬
    2、职能人员薪酬
    3、技术人员薪酬企业五级工资方案
    4、企业高管薪酬方案
    5、企业营销薪酬方案
    6、企业生产/技术薪酬方案
    六、生涯规划系统
    1、生涯规划通道
    2、各职系晋升标准
    3、企业生涯规划通道图
    4、企业各职系晋升标准表
    5、《职业生涯规划》培训
    六大体系全部落地工程1、原理2、制度 3、方法4、表格 5、工具 6、流程

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