查看详情>>  【课程大纲】  第一单元、商业模式为什么重要？ 1、什么是商业模式？ 2、商业模式的六要素模型 3、关于商业模式的几个核心问题 1)商业模式创新与技术创新 2)商业模式与管理模式 3)商业模式的演化与重构 4)商业模式与行业 4、现代经商格言  第二单元、商业模式创新 1、成功商业模式8大核心原则 2、成功的商业模式具有三个特征 3、商业模式9大要素 4、创新的路径 5、业务流程再造 6、 R-W-W产品创新 7、头脑风暴  第三单元、如何构建自己的商业模式 1、应用商业模式的七个维度 2、商业模式设计定位-顾客价值曲线 3、业务系统设计--寻找与创建利益相关者 4、盈利模式 5、关键资源能力的确定方式 6、现金流结构：企业融资产品和解决方案 7、企业价值 8、有效实现商业模式的再造 备注：每环节均有典型案例研讨与现场学员企业商业模式诊断咨询

查看详情>> 第一单元：引言部分 1、领导角色与素质 2、领导的能力结构----领导力360°模型 3、现代领导胜任度测评 第二单元：持续成长的学习力 1、领导的心智模式 5)心智模式的特点 6)借用他人资源达成组织目标 7)运用简单的方法解决复杂的问题 8)先掌控自我，再掌控世界 9)将1%的希望化为100%的现实 10)案例分析 2、 获取超人能量 1)通过人的惰性分析，理解烦恼、压力、能力三者关系 2)管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式 3)案例分析：如何让部下由抵触到佩服 3、领导学什么 1)领导学习的理法对应原则 2)现代管理者高效学习方法 3)案例分析 第三单元：多谋善断的决策力 测试你的高效决策力 1、决策基本动作 1)决策要领三步动作 2)最高领导的咨询职能 3)学会中医“望”、“闻”、“问”、“切”----四步循环、创新应变 4)案例分析 2、决策能力提升天龙八步 1)决策的模式 2)案例分析 3、排除决策干扰 1)其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。----彼得·德鲁克 2)我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？ 原因有4个方面，四种对策。 3)案例分析  第四单元：整合资源的组织力 1、透析人才特质 1)引导案例：按顺序杀宠物 用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。 2)人才特征与人才潜质 3)案例分析：某通信公司领导的人才观 2、领导的权力境界 1)领导的权力结构模型 2)情景权变法则----授权与受权 3)案例分析：权力该交给谁？ 3、班子建设模式 1)董事长与CEO、副总的配备原则 2)法人结构治理 3)文化理念治理 4)案例分析 4、员工的驱动力：组织能力杨三角模型 1)员工治理 2)案例分析：如何给员工送期权？送多少？怎么送？ 第五单元：带队育人的教导力 1、造就卓越团队 1)领导者建队伍的四节原理            2)完美团队建设的五行法则 3)案例分析：残缺个体到有战斗力的组织 2、引领群体行为 一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际、脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。 1)用标杆引导 从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化 2)案例分析 3、领导的7步教练法 1)领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导 2)建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领 3)韦尔奇的教练法 4)案例分析 第六单元：达成绩效的执行力 1、玩转绩效魔方 1)绩效是组织存在的价值所在 2)绩效、价值和资源的辩证关系 3)绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点 4)案例分析：如何做到事半功倍 2、强化执行机制 1)事先：承诺法则----勇于承担责任 2)事中：反馈法则----让执行顺畅些 3)事后：奖罚法则----让明天更美好 4)案例分析 3、激活内在动力 1)激发成长的内动力 2)员工满意度法则 3)阶梯法让无形激励有形化 4)案例分析 第七单元：凝聚人心的感召力 1、施展人际影响 1)领导者的修养模型----内外兼修 2)领导者的魅力指数 3)领导者魅力释放步骤 4)案例研讨：领导应具备什么样的品格？ 2、构建和谐文化 1)企业文化到底是什么 2)和谐文化的10大要素 3)不同层级领导在文化建设中的职责和任务 4)关键是企业文化最终能否被员工接受，而且根植到内心，养成良好文化习惯----包括务实、进取、踏实、危机意识、系统思维、积极进取等 5)研讨分析 3、领导者的境界观 1)领导的成长轨迹----4级台阶 2)领导的理念周期----3级境界 3)领导的核心真谛----2元要素 4)案例分析：CEO的能力衡定

查看详情>>  第一模块：企业成功根基——认知资源整合 学习收获 认知资源整合 ◆什么是资源整合 ◆资源整合的格局与心态 ◆蓝海策略，寻找资源的海洋 ◆企业内部资源整合 ◆如何寻找资源 ◆资源整合的原则 ◆认知企业传统8力 （人力、财力、物力、机力、技力、时力、情力、地力） ◆发现身边必不可少的人脉资源 ◆资源整合三大魅力 ◆资源整合之“道”，透析7大策略 ◆新时期下的市场定位法 ◆设计适用于自身企业的商业模式 案例分享 ◆无孔不入的康师傅 ◆走俏的“微码营销” 现场实操 ◆企业家自我资源剖析 ◆企业家商业模式设计 第二模块：企业成功秘密——资源整合之术 学习收获 ◆资源整合是如何影响企业发展的 ◆企业资源整合分析 ◆世界著名公司价值百万的资源整合工具和方法 ◆价值一千万的资源整合所使用的方法 ◆西方资源整合的最新理念 ◆著名企业做大做强的经验 ◆周老师二十年咨询研究的方法和经验 ◆一套完整的企业资源整合之术 案例分享 ◆不走寻常路的美特斯邦威 ◆电子消费行业里的京东商城 现场实操 ◆练习虚拟化经营的五种形式 ◆剖析自己所在企业的几个资源整合基本问题 关键工具 ◆企业资源整合设计工具 ◆企业资源层次分析方法 第三模块：企业持续发展——资源与商业模式的对接 学习收获 ◆商业模式的思维定义 ◆成功商业模式8大核心原则 ◆成功商业模式3大特征 ◆商业模式9大要素 ◆如何让构建自己的商业模式 ◆商业模式制定的几个关键工具 ◆企业商业模式设计流程的基本内容和设计方法 ◆企业应用商业模式的7个维度 ◆商业模式的创新与再造 案例分享 ◆淘宝网的商业生态系统 ◆万通集团的妙招 ◆金海马与红星美凯龙 ◆万达广场商业模式分析 ◆铜锣湾——轻资产撬动MALL ◆通用电气的金融服务  

查看详情>> 第一讲 战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 第二讲 企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影响因素 5、战略和企业的社会责任 6、八大前沿战略思维： 微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维 第三讲 外部环境与行业结构分析 1、宏观环境：PEST分析 2、行业经济特性分析 3、行业竞争结构分析 4、行业变革的驱动因素分析 5、行业内的战略群体分析 6、竞争对手分析 7、竞争的关键成功因素 第四讲  资源、能力及竞争力分析 1、公司的资源优势和劣势分析 1)企业资源的内涵 2)公司资源的竞争价值分析 3)确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法 2、公司能力分析 1)产品分析 2)企业经济效益分析 3)财务分析 3、从价值链活动到竞争优势 1)价值链的概念与层次 2)价值链的基本构成 3)应用价值链分析企业的战略环节 4、业务外包：概念、原理、类型、关键 5、建立核心竞争力 1)核心竞争力的含义 2)核心竞争力的特征：价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性 3)核心竞争力的管理 第五讲  公司层面战略 1、公司层面战略的内涵 2、公司的业务组合 3、多元化战略：概念、动因、分类 4、多元化战略的实施、检验与控制 5、纵向一体化战略：划分、收益与成本分析、实施 第六讲  业务层面战略 1、公司业务层面的一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略 2、进攻性战略 3、防御性战略 4、超竞争状态下的竞争战略 第七讲  并购战略 1、企业并购概述 2、并购的程序 3、反并购 4、并购后整合 第八讲  合作战略与战略联盟 1、合作竞争时代的来临 2、战略联盟的基本理论 3、合作战略的基本形式 4、战略联盟的基本步骤 5、合作战略的管理 第九讲  国际化竞争战略（选讲） 1、识别国际市场机会 2、国外市场进入与竞争的方式 3、公司知识和能力的跨国转移与协调 4、国际环境中的风险与控制  

查看详情>> 第一讲 经济形势与企业发展 1、宏观经济形势分析 2、企业经营环境分析 3、中国当前面临的三大主要矛盾 4、经济转型社会发展中的新机遇与挑战 第二讲 企业应对策略 1、医药业现状与问题 2、六大应对策略：变新、变快、变优、变精、变长、变绿 第三讲 互动答疑

查看详情>> 第一讲 领导力与情境领导 1、什么是领导？什么是领导力？什么是领导者？ 2、为什么说如果主管不是领导者，就无法成功的管理团队？ 3、为什么说领导者不是一个职务而是一种心理状态？ 4、团队建设的新目标：形成领导者与被领导者的关系。 5、领导是一种“投入”与“产出”的表现形式。 6、为什么说缺乏领导力的团队不会有执行力？ 5、情境领导的涵义  能力和意愿之间是怎样相互影响的？ 6、课堂讨论：  我的习惯  第二讲 情境领导的第一步：任务 1、确定工作任务的双重含义 2、工作任务的特点 3、沟通的要求与标准  第三讲 情境领导的第二步：行为分析与诊断 1、什么是工作准备度？ 2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？ 3、如何判断员工的能力？ 4、如何判断员工的意愿？  第四讲 情境领导的第三步：领导行为与领导风格 1、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。 2、当员工能力不够时，领导者做什么？ 3、当员工意愿不强时，领导者做什么？ 4、什么是领导风格？ 5、四种不同的领导风格及其特点 6、什么样的领导风格能够提升部属的责任感？ 7、什么样的领导风格能够提升部属的参与感？ 8、什么样的领导风格能够提升部属的归属感？ 9、什么样的领导风格能够提升部属的满意度？  第五讲 领导风格的改善与落地 1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系； 2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。 3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。 4、评估员工能力和意愿的方法。 5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：  －准备度（1）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？  －准备度（2）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？  －准备度（3）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？  －准备度（4）状态下，员工的需求特点；领导者怎么做？