切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
周祺林

周祺林 暂无评分

战略管理 商业模式

讲师官网:http://zhouql.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

周祺林二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

战略管理

发布日期:2015-01-06浏览:2474

  • 课程时长

    18 H

    课程大纲



    第一讲 战略管理的任务与过程
    1、企业战略管理面临的挑战
    2、战略管理的含义与特征
    3、战略管理的任务
    4、战略管理的利益相关者
    5、战略管理的过程
    第二讲 企业使命和战略目标
    1、确定企业使命与愿景
    2、确定企业战略目标
    3、构建战略框架
    4、企业战略的影响因素
    5、战略和企业的社会责任
    6、八大前沿战略思维:
    微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维
    第三讲 外部环境与行业结构分析
    1、宏观环境:PEST分析
    2、行业经济特性分析
    3、行业竞争结构分析
    4、行业变革的驱动因素分析
    5、行业内的战略群体分析
    6、竞争对手分析
    7、竞争的关键成功因素
    第四讲  资源、能力及竞争力分析
    1、公司的资源优势和劣势分析
    1)企业资源的内涵
    2)公司资源的竞争价值分析
    3)确定公司资源的优势和劣势—SWOT分析法
    2、公司能力分析
    1)产品分析
    2)企业经济效益分析
    3)财务分析
    3、从价值链活动到竞争优势
    1)价值链的概念与层次
    2)价值链的基本构成
    3)应用价值链分析企业的战略环节
    4、业务外包:概念、原理、类型、关键
    5、建立核心竞争力
    1)核心竞争力的含义
    2)核心竞争力的特征:价值性、难以仿效性、难以替代性、持久性、独特性
    3)核心竞争力的管理
    第五讲  公司层面战略
    1、公司层面战略的内涵
    2、公司的业务组合
    3、多元化战略:概念、动因、分类
    4、多元化战略的实施、检验与控制
    5、纵向一体化战略:划分、收益与成本分析、实施
    第六讲  业务层面战略
    1、公司业务层面的一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略、聚焦战略
    2、进攻性战略
    3、防御性战略
    4、超竞争状态下的竞争战略
    第七讲  并购战略
    1、企业并购概述
    2、并购的程序
    3、反并购
    4、并购后整合
    第八讲  合作战略与战略联盟
    1、合作竞争时代的来临
    2、战略联盟的基本理论
    3、合作战略的基本形式
    4、战略联盟的基本步骤
    5、合作战略的管理
    第九讲  国际化竞争战略(选讲)
    1、识别国际市场机会
    2、国外市场进入与竞争的方式
    3、公司知识和能力的跨国转移与协调
    4、国际环境中的风险与控制


     

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察