企业内训应该是企业培训的最佳选择
发布日期:2016-12-15浏览:4955
企业培训绝不仅仅是简单的上课,它是一个大的体系,应该包含训前沟通、讲课和训后跟踪三个环节。培训前讲师与学员进行沟通,充分了解对方的病症所在,对症下药,这样才能在培训时最大限度地发挥效果。而在企业培训结束后,有责任感的专家讲师应该提供后续的跟踪服务,与学员持续沟通,真正使培训效果落到实处,实现最优化。
企业内训这一方式应该是企业培训的最佳选择。企业结合自身的实际情况,邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工,用自己大量的理论或实战经验对员工进行贴身的教育。这种方式效果要好于大型的公开课,但实际效果也难以保证100%最佳。
效果的好坏,专家讲师的实力是第一要素。培训市场现在还处于一种混沌的状态,鱼龙混杂,上文提到的几类讲师,实战派或者学院派,都是有实力的李逵,但不要忽视,培训市场上也有一些李鬼混杂其中,凭借几年销售经验,再从书本上背几个营销案例就以专家自居。一旦遇到这样的讲师,受到伤害的绝不仅仅是企业家,更是尚处于萌芽发展中的国内培训市场。
所以,企业培训不能盲目追求名师,不能靠“拍脑袋决策”来制定培训计划,头疼医头,脚疼医脚,应该用一套科学化、数据化的体系为依据制定和完善自己的培训系统,实现长远的发展战略。
企业内训这一方式应该是企业培训的最佳选择。企业结合自身的实际情况,邀请某一行业或某一领域的专家前来培训员工,用自己大量的理论或实战经验对员工进行贴身的教育。这种方式效果要好于大型的公开课,但实际效果也难以保证100%最佳。
效果的好坏,专家讲师的实力是第一要素。培训市场现在还处于一种混沌的状态,鱼龙混杂,上文提到的几类讲师,实战派或者学院派,都是有实力的李逵,但不要忽视,培训市场上也有一些李鬼混杂其中,凭借几年销售经验,再从书本上背几个营销案例就以专家自居。一旦遇到这样的讲师,受到伤害的绝不仅仅是企业家,更是尚处于萌芽发展中的国内培训市场。
所以,企业培训不能盲目追求名师,不能靠“拍脑袋决策”来制定培训计划,头疼医头,脚疼医脚,应该用一套科学化、数据化的体系为依据制定和完善自己的培训系统,实现长远的发展战略。