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企业培训师培训——课程开发与精彩呈现

发布日期:2016-03-15浏览:6157

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:知—学而知之
    1.培训与培训师
    A.坏培训,好培训
    B.培训师在企业的角色
    C.培训效果不佳的原因
    【学习工具】5级互动对应表
    2.四种培训师风格
    A.找到你的培训风格
    B.四种风格的过当及改善
    【学习工具】DISC行为风格测评问卷、报告解读
    3.课程开发
    A.三个概念
    B.五个步骤
    a)需求决定目标
    b)制作三级大纲
    c)规划单元教学
    d)整理素材课件
    e)评估验收成果
    现场演练:课件设计实际操作
    【学习工具】三层八面课程地图
    第二部分:行—践以行之
    1.理性推进
    A.缺失逻辑的表现与原因
    B.理性连接的作用与方法
    C.课程的开场、主体与结尾
    a)克服紧张
    b)开场五步法
    c)课程主体的逻辑与连接
    d)课程结尾的四项内容
    2.感性呈现
    A. 提升气场:非语言
    B. 提升气场:语言增色
    3.有效控场
    A.培训事故分析与失控的原因
    B.控场的职业心态与意外处理
    C.控场:提问技术
    现场演练:10分钟课程演绎
    第三部分:合——知行合一
    1、培训价值
    2、成长系统
    3、发展方向

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