捷思善语——新媒体时代领导者公众演讲与艺术
发布日期:2015-11-19浏览:2971
捷思善语——
新媒体时代领导者公众演讲与艺术
——王文
现今时代是一个创新的时代,是一个差异化竞争的时代,是一个移动互联爆发的时代,不论您愿意不愿意,您的一句话一个言论可能瞬间传遍互联网,昭告天下。在日常工作和生活中您是否常常会有这样的遭遇和困惑?
企业遭遇危机事件,记者追问:“*总,有关**事件,您有什么看法?我们企业会如何应对?……”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,被媒体无端放大?
庆典中,媒体主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的**企业领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?
企业转型,媒体各种猜测和揣度?各种尖锐问题,如何回答?
学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!
课程目标:
了解瞬间整理思路的基本概念、基本原理和基本方法;
透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在与媒体沟通及其他任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;
让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直指人心!
练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程特色:
行动学习式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。一学就会,一会就用,一用就有效!
适合对象
所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。
时间安排
2天(12小时)(9:00-12:00,14:00-17:00)
课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
一、 新媒体时代领导者形象构建
1、 领导者的外在形象
Ø 领导者整体形象与风格打造
Ø 领导者服饰与色彩搭配
Ø 领导者职业风范修炼
2、 领导者的表达形象
Ø 领导者媒体认知
Ø 领导者媒体应对规范用语
Ø 领导者的语言辞典打造
二、 领导者在危机公关与媒体表达当中的陷阱与误区
1、四种常见的表达陷阱!
1.1思路中断
1.2思维发散
1.3思维跳跃
1.4表述繁冗
2、领导者如何提升表达记忆力?
情景模拟:品类繁多的家庭采购
运用结构化思维,快速提升修炼记忆力,重返20岁。
3、领导者如何让媒体表达一语中的?!
情景模拟:天差地别的媒体表达
运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的媒体发言经典传承,有效传播!
4、媒体表达压力大,现场异议如何解?
情景模拟:某局长与央视名嘴智斗
运用结构化思维,让你出口成章,思路清晰,沉着应对!
三、 新媒体时代,瞬间思考工具—结构化思维
1、左右脑分工
2、打桩子(定表达内容框架)的概念
3、左脑定框架,右脑加内容
4、打桩子的好处
5、打桩子的原则:对称、分离、一致
四、 新媒体表达的七把金钥匙及其应用
1、金钥匙之一——时间结构
1.1按照时间顺序组织你的表达内容
1.1.1案例演示:亚洲首富的即兴媒体表达
1.2何时运用时间结构
1.2.1身处压力时
1.2.2制定计划时
1.3时间结构应用导入
1.3.1现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
1.4如何用时间结构解决问题
1.4.1现场演练:帮Mike解决解聘危机
2、金钥匙之二——空间结构
2.1按空间顺序组织你的表达内容
2.2何时运用空间结构
2.2.1形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
2.3空间结构应用举例
2.3.1现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
2.4巩固练习
3、金钥匙之三——三角结构
3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容
3.2何时运用三角结构
3.2.1严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速赢得媒体好感!
3.3三角结构应用举例
3.3.1现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得新媒体认可与传播!
3.3.2三角结构在商业谈判中的妙用
3.3.2.1案例分析:谈判搁置,如何解锁?
三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
前三章小结:结构化表达标准格式
巩固练习:时间、空间、三角结构混合式练习
4、金钥匙之四——FABE结构
4.1收益结构--推销你的观点、说服别人的利器!
4.2 FABE结构
4.3案例:无往不利的推介会
4.4现场演练:运用FABE立刻俘获新媒体的心,成功塑造与推介品牌价值!
5、金钥匙之五——5W结构
5.1 5W让你的表述更有据可依,避免“不管你信不信,我信了…”的无力表述。
各种衔接技术
6、金钥匙之六——视觉化技巧
6.1在你听众的头脑中构建画面感
6.2视觉化结构应用案例:让你的表达建立信任,身临其境!
7、金钥匙之七——照相机技巧
7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法
7.2何时运用调焦结构
7.2.1处理异议,反驳一概而论的说法
7.3调焦应用案例:精彩绝伦的媒体应对
7.3.1现场演练:
五、 结构匹配的法则
1、形式服从功能
2、变换结构类型
3、变换片段数量
六、 高效表达总原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划
附:
王文老师的结构化思维系列课程包括哪些?
高效表达类:让表达、工作汇报思路清晰,表述精准!统一企业的语言通道!提升沟通效率!
《结构化思维高效表达》
《结构化思维工作汇报》
解决问题类:掌握如何用结构化思维、金字塔原理,思考、沟通、管理上下级和解决问题!
《结构化思维问题分析解决》
《金字塔原理问题分析解决》
组织会议类:让会议不再冗长,让会中的发言都精准明确!会议规则高效有力!
《六色思考打造高效会议》
《思维导图打造高效会议》
TTT企业培训师培训:能够快速开发课程,搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂!
《内训师职业风范与结构化表达》
《结构化课程开发与PPT课件设计》
新媒体时代领导者公众演讲与艺术
——王文
现今时代是一个创新的时代,是一个差异化竞争的时代,是一个移动互联爆发的时代,不论您愿意不愿意,您的一句话一个言论可能瞬间传遍互联网,昭告天下。在日常工作和生活中您是否常常会有这样的遭遇和困惑?
企业遭遇危机事件,记者追问:“*总,有关**事件,您有什么看法?我们企业会如何应对?……”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,被媒体无端放大?
庆典中,媒体主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的**企业领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?
企业转型,媒体各种猜测和揣度?各种尖锐问题,如何回答?
学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!
课程目标:
了解瞬间整理思路的基本概念、基本原理和基本方法;
透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在与媒体沟通及其他任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;
让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直指人心!
练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程特色:
行动学习式培训模式,课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。一学就会,一会就用,一用就有效!
适合对象
所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。
时间安排
2天(12小时)(9:00-12:00,14:00-17:00)
课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
一、 新媒体时代领导者形象构建
1、 领导者的外在形象
Ø 领导者整体形象与风格打造
Ø 领导者服饰与色彩搭配
Ø 领导者职业风范修炼
2、 领导者的表达形象
Ø 领导者媒体认知
Ø 领导者媒体应对规范用语
Ø 领导者的语言辞典打造
二、 领导者在危机公关与媒体表达当中的陷阱与误区
1、四种常见的表达陷阱!
1.1思路中断
1.2思维发散
1.3思维跳跃
1.4表述繁冗
2、领导者如何提升表达记忆力?
情景模拟:品类繁多的家庭采购
运用结构化思维,快速提升修炼记忆力,重返20岁。
3、领导者如何让媒体表达一语中的?!
情景模拟:天差地别的媒体表达
运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的媒体发言经典传承,有效传播!
4、媒体表达压力大,现场异议如何解?
情景模拟:某局长与央视名嘴智斗
运用结构化思维,让你出口成章,思路清晰,沉着应对!
三、 新媒体时代,瞬间思考工具—结构化思维
1、左右脑分工
2、打桩子(定表达内容框架)的概念
3、左脑定框架,右脑加内容
4、打桩子的好处
5、打桩子的原则:对称、分离、一致
四、 新媒体表达的七把金钥匙及其应用
1、金钥匙之一——时间结构
1.1按照时间顺序组织你的表达内容
1.1.1案例演示:亚洲首富的即兴媒体表达
1.2何时运用时间结构
1.2.1身处压力时
1.2.2制定计划时
1.3时间结构应用导入
1.3.1现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
1.4如何用时间结构解决问题
1.4.1现场演练:帮Mike解决解聘危机
2、金钥匙之二——空间结构
2.1按空间顺序组织你的表达内容
2.2何时运用空间结构
2.2.1形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
2.3空间结构应用举例
2.3.1现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
2.4巩固练习
3、金钥匙之三——三角结构
3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容
3.2何时运用三角结构
3.2.1严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速赢得媒体好感!
3.3三角结构应用举例
3.3.1现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得新媒体认可与传播!
3.3.2三角结构在商业谈判中的妙用
3.3.2.1案例分析:谈判搁置,如何解锁?
三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
前三章小结:结构化表达标准格式
巩固练习:时间、空间、三角结构混合式练习
4、金钥匙之四——FABE结构
4.1收益结构--推销你的观点、说服别人的利器!
4.2 FABE结构
4.3案例:无往不利的推介会
4.4现场演练:运用FABE立刻俘获新媒体的心,成功塑造与推介品牌价值!
5、金钥匙之五——5W结构
5.1 5W让你的表述更有据可依,避免“不管你信不信,我信了…”的无力表述。
各种衔接技术
6、金钥匙之六——视觉化技巧
6.1在你听众的头脑中构建画面感
6.2视觉化结构应用案例:让你的表达建立信任,身临其境!
7、金钥匙之七——照相机技巧
7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法
7.2何时运用调焦结构
7.2.1处理异议,反驳一概而论的说法
7.3调焦应用案例:精彩绝伦的媒体应对
7.3.1现场演练:
五、 结构匹配的法则
1、形式服从功能
2、变换结构类型
3、变换片段数量
六、 高效表达总原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划
附:
王文老师的结构化思维系列课程包括哪些?
高效表达类:让表达、工作汇报思路清晰,表述精准!统一企业的语言通道!提升沟通效率!
《结构化思维高效表达》
《结构化思维工作汇报》
解决问题类:掌握如何用结构化思维、金字塔原理,思考、沟通、管理上下级和解决问题!
《结构化思维问题分析解决》
《金字塔原理问题分析解决》
组织会议类:让会议不再冗长,让会中的发言都精准明确!会议规则高效有力!
《六色思考打造高效会议》
《思维导图打造高效会议》
TTT企业培训师培训:能够快速开发课程,搭建框架结构、组织素材,逻辑清晰,通俗易懂!
《内训师职业风范与结构化表达》
《结构化课程开发与PPT课件设计》