互联网+时代组织变革
发布日期:2015-11-16浏览:2488
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课程时长
12 H课程大纲
张家化教练独创《人大天教练模式》,一贯主张“人对了,世界就对了”及“我是一切的根源“的信念,坚定开发人的潜能,放大员工在公众面前的表现,随着互联网+时代的到来,人人是创客更是张扬个人品牌时代的绝好时机!
序言:职员不能受益,谁都不会动真格
1、喊醒人是一切转型升级的开始
2、你无法喊醒一个装睡的人
3、中国改革真正的动力在哪里
一、职员用三级负面行为应对领导
1、不动:与我无关,多一事不如少一事
2、假动:应付上面,走走过场
3、反动:为了自己利益进行反策划
二、干部用三级负面行为应对上级
1、不动:无利、利少和贪足了大利益
2、假动:上面压力大,应付应付
3、反动:抗着改革大旗,专门假公济私
三、组织发起的三大动力措施失灵
1、道德手段用尽,职员依然不动
2、管理手段用尽,职员依然不动
3、技能培训用尽,职员依然不动
四、负面行为展示的三大表面原因
1、领导乱用特权,职员无权可用
2、领导获取暴利,职员微利无利
3、领导活得风光,职员活得卑贱
五、负面行为展示的三大深层原因
1、诱点带入:利用弱点带入,以便奴役
2、身心捆绑:圈羊吃草,系统洗脑
3、激励致死:职员都是"杨白劳"
六、深化改革的最大阻力,就是组织
1、组织是改革发展的第一阻力
2、组织阻碍发展的三大主要矛盾
3、组织阻力之首是一把手
七、组织改革的最大动力,就是个人
1、组织必须认清"个人自主时代"
2、组织必须认清"个人高能时代"
3、 组织必须认清"个人尊严时代"
八、组织改革第一步:树立廉洁正气
1、 阻碍廉洁的现象及危害
2、廉洁正气的策略及步骤
3、廉洁的根本解决之道
九、组织改革第二步:开放重构组织
1、组织重构原理一:思想开放律
2、组织重构原理二:特权开放律
3、组织重构原理三:利益开放律
十、组织改革第三步:组织成就个人
1、服务个人策略:国家确立个人单位制
2、项目中心策略:企业确立个人项目制
3、个人尊严策略:个人确立品牌尊严制
结尾:中国的政治改革,必将走在世界最前列