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南风

南风 暂无评分

管理能力 领导力

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4D卓越领导力(NASA)

发布日期:2015-11-12浏览:2403

  • 课程背景

    4D系统是美国宇航局(NASA)科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。
    4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断个人的天性、团队的风格,实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。
    2007年,ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据,帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖(全球唯一的团队教练大奖)。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。
    4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证,目前已经进入85个国家,同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家。

    课程价值点

    团队是企业的根本,夯实团队,则业绩倍增!如果您需要,请继续了解南风老师带给您的世界级团队建设精品课程——《4D卓越团队》(来自美国NASA,4D卓越团队打造与绩效提升利器)。
    该课程目前在全球78个国家快速推广,他发端自NASA,起初用于NASA的航天项目管理,后扩展至欧美企业界,2011年进入中国,即蓬勃发展,迄今在中国已经完成15000支团队的测评、培训、教练。南风老师是该课程的认证讲师,获得课程创始人查理博士两次大师班认证授权,并曾担纲助教。
    南风老师的4D课程已成功服务于中国移动、比亚迪汽车、赛诺菲制药、中融人寿、科宝?博洛尼、叠拓中国、美莱连锁医院、中关村在线、科学技术文献出版社等超过100家企业,为中国企业打造高绩效团队,在竞争3.0时代超越式发展做出卓越贡献。
    4D卓越领导力
    ——4D卓越团队打造与绩效提升
    一、能为企业解决什么问题
    1.竞争压力大,运行节奏快,管理冲突时有发生,如何防止?
    2.矩阵式组织结构中,如何做到良好的横向管理?
    3.如何确定个人的优势与劣势?
    4.工作中,有时候很纠结,如何通过认识情绪来自我管理?
    5.如何发掘高情商的一面?
    6.如何提高工作的投入度?让疲惫感消失?
    7.如何更加关注过程,检查下属工作时,不至于难堪?
    8.如果通过提升自我认知,使身边的人受益?
    9.如何更好地融入团队?
    10.如何统一团队的思路?
    11.如何通过认识自己来增强团队凝聚力?
    12.如何把情绪转化为生产力?
    13.就某项问题,团队一起改进,找到方法
    14.对团队情绪的管理
    15.如何增强团队工作的动力?
    16.不同性格的长处和短处如何看待
    17.如何控制情绪?
    18.如何培养基于客户的情商?
    19.真诚剖析自我
    20.运用4D工具,营造和谐气氛
    21.培养团队,带来高效协作的局面
    22.如何做到以人为本?

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:测评
    1.学员个人发展在线测评(IDA)
    2.团队发展在线测评(TDA)
    3.测评报告解读
    第二部分:工作坊
    1.4D源起与强大作用
    2.第五力:管理你的绩效和风险
    3.学员4D天生性格诊断
    4.团队4D文化诊断
    5.绩效模式与客户匹配度诊断
    6.通过管理情绪管理团队
    7.健康的组织的特点
    8.不健康的组织的特点与改进
    9.4D情绪管理
    10.行为1:表达真诚的欣赏与感激
    11.行为2:关注共同利益
    12.行为3:适度包融他人
    13.行为4:遵守所有约定
    14.行为5:基于现实的乐观
    15.行为6:百分之百投入
    16.行为7:避免指责与抱怨
    17.行为8:明确角色、责任和权力
    18.用CSW系统解决团队合作难题
    第三部分:持续提升
    1.每三个月做一次IDA
    2.连续做五次,养成终身好习惯
    3.对重点项目或职位,南风老师免费跟进教练

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