房地产人力资源经理 专业能力提升
发布日期:2015-09-25浏览:1824
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课程时长
14 H课程大纲
1.激荡的房地产行业
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产发展简史
1.4中国房地产的激荡30年
1.5房地产管理现状与未来发展趋势
2.房地产人力资源管理
2.1人力资源管理综述
2.2房地产人力资源的现状与发展趋势
2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤
2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯
2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考
3.房地产组织发展与人力资源
3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧
3.1.1单项目公司组织与管控要点
3.1.2同城多项目公司组织与管控要点
3.1.3异地多项目(集团化)公司组织与管控要点
3.1.4二级管控与三级管控要点反思
3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧
3.2.1案例:《房地产企业人才配置标准》
3.2.2影响房地产人员配置的要项解析
4.房地产人力资源管理的业务知识
4.1案例:典型房地产企业组织职责剖析
4.2房地产开发全程识标网络图剖析
4.3互动练习:房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧
4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析
4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理
5.房地产各类专业人才管理特点与技巧
5.1思考:何为真正的人力资源管理者
5.2各类房地产人才特点与管理技巧
5.2.1投资开发人才特点与管理技巧
5.2.2工程管理人才特点与管理技巧
5.2.3设计管理人才特点与管理技巧
5.2.4成本管理人才特点与管理技巧
5.2.5营销管理人才特点与管理技巧
5.2.6财务融资人才特点与管理技巧
5.2.7综合管理人才特点与管理技巧
5.2.8商业管理人才特点与管理技巧
5.2.9招采管理人才特点与管理技巧
5.2.10运营管理人才特点与管理技巧
5.2.11项目总经理的选育用留技巧(职业生涯、绩效设计等)
6.房地产人力资源管理的延伸与发展
6.1房地产人力资源管理与战略管理
6.1.1思考互动:战略不虚
6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理
6.2房地产人力资源管理与计划运营管理
6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四
6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作
7.房地产人力资源的各类工具与渠道管理
7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析
7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系
7.1.2绩效管理工具(指标分解与KPI指标)
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培训管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任职资格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道选择与管理技巧(简单有效的人才测评)
7.2.2培训机构选择与管理技巧
7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧
7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧
8.如何做高推动有影响的人力资源
8.1案例:老板错了吗?
8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析
8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法
8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯