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王树文

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授权和分权的区别

发布日期:2015-09-10浏览:3584

在管理课程的学习中,我们经常会碰到“授权”和“分权”两个名词;在实际管理活动中,也经常出现“授权”和“分权”两种管理行为。无论是在理论学习中还是在实际操作中,很多人比较容易把“授权”和“分权”看成是一回事,其实这是不正确的。
授权,英文是delegation,它的含义是“代表”的意思,即由他人来代表自己形式权利。言下之意:作为被授权者,只是代表授权者临时行驶职权,其本身并不长期具备这样的职权(工作完毕,即被收回权利)。因此,被授权者不需要对执行结果负主要责任(主要责任仍然由授权者承担)。
分权,英文是decentralization,它的含义是“权利下放”,顾名思义即是把部分权利分派给他人较长时间独立行驶(只要不出问题,一般不会被收回),这样被分权者的权利就增多、增大了。因此,被分权者需要对执行结果负主要责任。
这样看来,分权比授权更进一层次,即先有授权,如果被授权者能胜任,则才可能出现进一步的分权。
因此,如果领导需要对下属分权,则从授权到分权,应该遵循如下的操作流程,效果才能得到保证:

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