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王树文

王树文 暂无评分

研发管理 项目管理

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IT产品战略规划

发布日期:2015-09-10浏览:2144

  • 课程背景

    如何开发出有竞争力的IT产品,这一直是困扰很多以产品销售为盈利模式的公司的问题。通过本课程的实战演练,让学员掌握IT产品的策划、研发和实施要点;掌握产品经理所需具备的能力素质和岗位职责;掌握IT产品的需求来源及需求获取、分析的基本方法;同时掌握目标客户群的定位及市场策略和销售策略。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:公司产品战略


    1.如何理解企业战略和产品战略?


    2.产品战略与公司战略之间的关系


    3.如何定位公司的产品战略


    4.研讨:贵公司有没有产品战略?如有,是什么?如没有,是为什么?


    5.产品战略的主要内容有哪些?


    6.产品战略与市场营销战略


    7.案例分享:一些世界500强公司的产品战略


    第二部分:产品和产品经理


    1.什么是产品?


    2.互动研讨:在中国做IT产品研发最应该注意什么?


    3.产品需求的主要来源


    4.产品构思的来源渠道(案例讲解)


    5.如何挖掘新产品并确定最终需要研发的产品(企业SWOT分析与产品选型)


    6.如何做市场调研


    7.产品经理的能力素质要求(市场分析、产品策划、决策判断、市场营销、……)


    8.产品经理的工作职责


    9.如何履行好产品经理的工作职责?


    10.测试:产品经理的创新性思维


    11.对产品经理来说,研发、市场销售、项目实施等工作的具体落实办法有哪些?


    12.如何实现研发与市场的有机结合?


    第三部分:IT产品的策划和实施


    1.产品需求的六种主要来源


    2.IT产品市场需求管理存在的主要问题


    3.产品市场需求调研和分析的方法及操作模式


    4.如何编写产品说明书(方法讲解+案例演练)


    5.产品说明书的诞生流程


    6.如何进行有效的产品需求评审?


    7.如何实施IT产品战略


    8.IT产品实现的基本流程


    9.如何进行有效的产品需求管理


    第四部分:产品定位和市场推广


    1.产品战略的定位模型


    2.产品战略需要考虑的三个因素(企业内部条件、市场环境、顾客心理)


    3.产品竞争的十种主要策略


    4.如何定位目标客户?(产品需求的四种分类)


    5.针对不同目标客户群的市场策略因该如何设置?


    6.如何进行销售策划?(销售策略)


    第五部分:建设和管理产品研发团队


    1.成功产品团队的主要特征


    2.如何营造高效的产品团队


    2.1.营造高效产品团队的八大常用举措


    2.2.看电视剧《井冈山》片段学习团队建设和领导艺术


    2.3.看电视剧《亮剑》片段理解管理者“人格魅力”在团队建设中的重要性


    2.4.看电视剧《亮剑》片段学习激励


    3.互动研讨:您在产品团队建设过程中遇到过哪些问题,是如何解决的?


    第六部分:产品线的组建和管理


    1.如何组建产品线


    2.如何实施产品线管理


    第七部分:IT产品战略的更新


    1.如何继承并发展IT产品


    2.如何实现产品的转型

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