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崔继耀

崔继耀 暂无评分

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主管应对组织变革与创新思考

发布日期:2015-08-18浏览:2058

  • 课程大纲

    1.开场与变革景况说明
    管理情景--影片《永无休止的比赛》
    分组讨论:今天企业发展面临的多重矛盾
    学员应对变革需求评估--破解变革的三大矛盾
    2.如何应对变革的挑战
    个案研讨:韦尔奇与GE的变革之道(阅读材料)
    主题演讲:两种变革理论的价值
    教学片分享:《通用电气克罗顿韦尔学习中心》
    小组讨论:借鉴成功应对企业变革-从哪里做起?
    主题演讲:变革从人心改变做起
    --机构重组+树立中坚力量+塑造组织文化
    自我评估:你是一个变革型领导者吗?
    3.落实中层干部应对变革的五大职责
    案例讨论:《首席执行官》片段
    主题演讲:人的变革方式:目睹-感受-改变
    案例讨论:《魔鬼干部》片段
    主题演讲:激发活力,营造氛围
    4.推动成功变革的8大步骤
    主题演讲:成功变革的重要步骤
    -通过研讨与反思,了解成功变革的清晰路径
    小组讨论:你的成功变革经历
    5.实务研讨:老公司变革中的阵痛(案例讨论)
    小结--变革中层主管的价值与角色职责

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