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杜奎松

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高效能时间管理内训课

发布日期:2015-08-17浏览:2327

  • 课程大纲

    一、时间管理理念的碰撞与开放性思考


    1、说出你的时间管理观念


    3、从“时间的鱼缸”说起


    4、建立时间管理的价值导向


    二、时间管理的本质,测试你的时间管理水平


    1、测试你真实的时间管理水平


    2、分析你最浪费时间的5件事


    3、从个人的因素和组织的因素看时间管理


    三、分析浪费你时间的因素


    1、企业浪费时间的六大类因素总结


    2、浪费时间的10大类事件与解决策略


    四、建立时间管理的循环观念


    1、一个简单动作给我们的启示


    2、时间管理是一项能力及能力塑造模型


    3、时间记录方法的训练和工具


    4、通过10大问题对时间记录进行分析


    5、检视和提升


    五、认识和学习传统的时间管理方法体系


    1、时间管理的方法和理念的系统认识


    2、目标时间法-“管理的本质是目标管理”


    3、时间矩阵法与优先排序


    4、计划制定与实施


    5、其他核心方法和理念


    总结和回顾


    针对第一天课程进行总结回顾,答疑解惑


    六、价值时间管理的道路


    1、斯蒂芬?柯维的启发


    2、思维模式和行为模式


    3、价值观是核心,企业价值观与个人价值观的匹配


    七、GTD理念带给价值时间管理的启发


    1、GTD的导图


    2、GTD的方法与理念核心


    3、GTD的方法应用


    八、价值时间管理导图的结构和内涵


    1、核心价值定位与描述


    2、事项的甄选


    3、资源的配置


    4、涵盖个人价值的时间管理方法


    九、制作你自己的价值时间管理导图


    1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁


    2、清晰直观的人生和职业图景描述


    3、价值观与方法技巧的完美结合


    4、导图制作


    5、导图讲解与分享展示


    十、课程经验分享与总结提升:


    1、“知行合一”的能力塑造


    2、个人价值观的厘清和企业价值观的匹配


    3、高效方法和工具的熟练应用


    4、结束词

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