结合企业来说，产品过硬，品质好，这是企业发展的重点。产品过硬看的就是企业的综合能力，所以，企业在战略策划时就应该考虑研发部门人员的素质，设计研发的速度、能力是否能满足企业发展的需求，是否能满足市场顾客的需求；在做决策时就应该根据企业发展的状况，合理安排技术队伍，明确分工，以确保产品能够符合市场、顾客不断变化、不断提高的要求，保证战略目标的最终实现。另一方面，品质的好坏，关键在于企业内部的质量控制，近年来质量控制要素已在人、机（设备、仪器）、令料（原材料）、法（工艺、规章制度）、环（环境）上，再加上信息沟通数据统if-和质量分析。这几个方面需要企业最高管理层在产品的战略上考虑，根据不同的控制要求，投人不同金额的管理费用，建立相适一质量管理体系。投人的人力、物力太小，做得太粗，指导意义不太细，又让人感觉实际操作闲难，很可能会给企业带来混乱，使效率低下，所以好的战略思想将会受用一生，将会给企业带来无法估量的经济效益和社会效益。


所以，战略管理是关键。识别战略必须要有超越常人的眼光、魄力、肫识，然而，只是注重战略管理，而不注重细节管理也是不行的，如果上班拖拖拉拉，工作时这里忘记作记录，那里卫生不达标，设备小问题不断，产品出了问题也不报告，做错了也没人管，久而久之，问题越积越多，习惯越来越坏，企业只会到处胃火，导致小问题层出不穷，大问题时有发生。所以管理专家将成功归结为细节管理确实不为过。


可见，战略若没有细节的铺垫，永远只是愿望；管理若没有对细节运作了然丁o胸，就不能驾驭全局，与"不负责任"、"玩忽职守"没有什么区别。