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宋传承

宋传承 暂无评分

供应链管理 精益生产

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精益生产之 一个流程(三)

发布日期:2015-08-11浏览:3107

加快流程速度并不会降低质量,反而会促使我们改善品质,并持续降低成本。


我们往往以为,加快流程速度意味着在品质方面打折扣,因此,流程速度愈快代表愈草率。其实不然,通常,流程速度越快,越能改善品质。在大批量生产方法下,等到发现瑕疵品时,可能已经有许多个在制品出现了相同的问题,同时,其后续流程还需要花大量的时间来检测这些瑕疵。如果是小批量,如两个,当后续工序发现瑕疵时,至多只有两个在制品有相同的问题,而且从流程开始起到发现瑕疵,所花的时间也少得多。


在现实情况的大规模生产作业中,流程与流程之间可能有几个星期的在制品,从产生瑕疵品到发现瑕疵品之间可能已经相隔了好几个星期,甚至好几个月,再要追查因果关系并寻找对策,已经就变得非常困难了。


相同的道理也适用于企业其他流程,如工程流程。让个别部门以批量方式执行他们的个别的工作,然后再整批送往其他部门,肯定会使工作完成时间拖长,衍生过多繁文缛节的官僚作风,为每个部门制定各种控制标准,并产生很多不能创造价值的职务以监控流程,于是许多时间将被浪费在等候决策上,其结果将是混乱与品质不良。把那些执行创造价值工作的适任人员组织在一起,使他们以整合流程的方式作业,你就会加快速度,提高生产力,并获得品质更佳的成果。

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