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宋传承

宋传承 暂无评分

供应链管理 精益生产

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一个流生产方式与沙盘演练

发布日期:2015-08-11浏览:2983

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:认识精益生产和浪费
    1、现代制造企业的价值困惑
    2、制造企业的七大浪费
    3、认识精益生产
    4、精益生产的核心:为企业赢利
    第二讲、精益物流管理
    1、精益物流与供应管理
    2、实现精益物流JIT
    3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
    第三讲、精益生产之均衡性管理
    1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
    2、精益均衡性原因分析
    3、人机工效学—动作分析
    4、等待的不均衡—浪费的影子杀手
    第四讲、精益生产之设备管理
    1、设备生产能力的控制因素
    2、生产节拍与设备要素管理
    3、价值流与设备效率
    4、设备效率分析手段和方法
    5、设备能力管理与提升
    6、快速切换SMED
    第五讲、精益生产之价值流分析
    1、生产价值流分析
    2、精益价值流过程控制
    3、非增值浪费的现象
    4、演练:价值流—制造业利润的另一种模式
    第六讲、精益生产之现场分析
    1、精益现场的能力管理
    2、现场管理之班组建设
    3、精益现场基础管理
    4、可视化现场的实现步骤
    第七讲、精益生产之看板管理
    1、精益看板与生产指令
    2、生产计划的看板实施
    3、看板管理在先进企业运行的录像
    第八讲、精益流畅之沙盘演练
    沙盘演练:演义企业企业从传统大批量到流畅制造、实现柔性化流畅制造变革之路

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