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企业战略目标规划与工具演练

发布日期:2015-08-06浏览:4147

  • 课程大纲

    第一章 企业战略篇(1天)
    1、企业战略管理与研发战略框架
    学习目标:理解企业战略管理的内涵,学习研发战略管理的概念及框架与内容。 
    1.1.企业战略概念和战略要素理解 
    1.2.企业战略规划步骤:分析、选择、定位、突破、规划、配套、评价
    实战研讨:企业战略管理和战略绩效的现状分析
    1.3.研发战略与研发战略框架
    1.4.不同企业的研发战略举例 
    现场研讨:企业在研发产品战略及规划方面存在什么困惑和问题?
    2、 产品战略规划体系内容
     学习目标:了解产品战略规划的内容,理解产品战略管理的概念及方法。
    2.1.产品研发战略框架
    2.2.产品战略愿景
    2.3.产品平台战略
    2.4.产品线战略及规划
    2.5.市场管理(MM)介绍
    2.6.产品规划的步骤及方法
    案例分析:XX产品线规划的经验及教训
    3、 产品战略愿景 
    学习目标:掌握产品战略愿景的概念,学习如何制定产品战略愿景 
    3.1.产品战略愿景的概念 
    3.2.不同企业的产品战略愿景举例 
    3.3.如何思考及提炼产品战略愿景 
    现场研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
    4、描述企业战略与研发战略地图
    学习目标:深入了解企业战略地图与分析。
    4.1.战略地图因果关系分析
    4.2.常见战略分析:成本最低、差异化、跟随模仿、客户亲密度战略(锁定、蓝海、黄海)、提高质量、技术领先、进攻与防守、合作与引进、增进功能、壁龛。
    4.3.案例研讨:传统企业与高科技企业多种战略的对比
    实战演练:描述企业家自己企业战略地图
    5、产品战略及规划的实施 
    学习目标:了解战略实施的要点和注意事项 
    5.1.产品开发策略 
    5.2.产品开发流程及业务决策评审 
    案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
    6、第一章回顾与总结:
    第二章 战略规划工具演练(1天)
    1、决策
    决策的分类:个人决策与组织决策、风险决策
    决策的方法:六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法
    组织制定决策的流程
    制定决策的常用工具
    2、战略决策
    了解战略管理过程;进行战略分析;
    企业外部环境分析,内部资源、能力和核心竞争力分析
    战略决策的形成:公司层战略、业务层战略、职能层战略
    战略的实施;战略决策的常见误区及陷阱;战略决策的常用工具:五力模型、SWOT分析等
    3、市场与产品战略
    市场定位与产品组合决策
    新市场开发规划决策
    新产品研发、定价、定位决策
    市场制胜的方法与手段,进攻与防守策略
    市场与产品决策的常见误区及陷阱
    4、生产管理决策
    生产计划的制定
    资源的合理配置
    生产能力与效率
    管理决策的常见误区与陷阱
     生产管理决策的常用工具
    5、营销与广告决策:
    从4P到4C、4R
    营销的策划
    广告的投放决策
    招投标决策
    营销与广告决策常见误区与陷阱
    营销与广告决策常用工具
    6、财务决策
    融资决策
    现金流的管理与控制
    决策效益的评估
    运用财务指标诊断、分析企业状况
    财务决策的常见误区及陷阱
    财务决策的常务工具
    7、团队与领导艺术
    寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
    学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
    围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
    在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径
    第三章 研发体系规划篇(1天)
    1、企业研发管理面临的挑战和问题
    学习目标:探讨企业研发管理面临的挑战与出路寻求。
    1.1.中国企业在研发方面面临的挑战
    1.2.中国企业研发管理的十大典型问题
    1.3.研发管理体系的水平等级划分及演进和特征
    现场研讨:达芬奇“造假危机”与中国企业创新出路?
    2、 研发也需要系统性的解决方案
    学习目标:了解国内外先进研发体系内容,探讨适用企业研发体系和行业解决方案可行性。
    2.1.国内外先进研发体系内容与发展趋势
    2.2.系统性研发管理体系的整体框架
    2.3.一流的产品研发模式IPD介绍(核心思想、框架)
    2.4.IPD的方法论体系如何适用于企业?
    研讨:什么研发体系适合中国企业?
    3、产品平台战略及规划 
    学习目标:理解产品平台的概念,掌握产品平台战略的方法,学习产品平台规划的思路 
    3.1. 产品平台的概念(定义) 
    3.2. 产品平台在研发平台体系中的位置 
    3.3.产品平台战略 
    3.4.产品平台规划及设计思路 
    3.5.基于研发平台的异步开发模式和重用策略 
    3.6.如何建设产品共用构建模块(CBB) 
    现场研讨:贵公司产品平台的现状及可行性探讨
    4、 产品线战略及规划 
    学习目标:认识产品线战略的思考要点,掌握产品线规划的操作步骤和方法 
    4.1.产品线战略及规划的内容 
    4.2.产品线战略——产品线业务模式 
    现场举例:成功的业务模式与失败的业务模式(分析-发现-转化-维护)
    5、市场管理及规划
    学习目标:学习市场管理的内容,掌握市场规划的操作步骤和方法。
    5.1.市场管理(MM)的概念
    5.2. 市场管理(MM)流程的六个步骤
    5.3. 理解市场
    5.4. 市场细分
    5.5. 组合分析
    5.6. 制定业务策略及计划
    5.7.  整合及优化业务计划
    5.8.  管理业务计划及绩效监控
    5.9.  项目任务书(Charter)制定及产品定义
    5.10.集成组合管理团队(IPMT)的运作
    5.11.组合管理团队(PMT)的职责及运作
    案例分析:方太公司产品战略及规划组织运作
    现场研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划?


    6、第二章回顾与总结:
    第三章 研发体系实施篇(1天)
    1、研发系统业务决策评审机制
    学习目标:学习高科技行业研发体系业务系统性决策的操作步骤和方法。
    1.1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
    1.2.新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
    1.3.产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
    1.4.产品开发业务决策低效的原因
    1.5.企业如何建立高效的业务决策评审机制
    现场研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划?
    2、 产品研发组织平台
    学习目标:了解研发管理体系运行成功的关键,掌握如何规划研发的组织平台。
    2.1.几种基本的研发组织结构模式
    2.2.各组织结构模式的比较
    2.3.新产品开发团队(PDT)
    2.4.(PDT)研发经理与IPMT、外围组的关系
    2.5.(PDT)研发经理的角色及职责划分
    2.6.(PDT)研发经理的技能要求
    2.7.如何选拔及培养PDT研发经理
    2.8.企业如何借鉴高科技行业的组织模式,为何有些企业实施跨部门团队不成功?
    现场讨论:研发管理组织模式与流程的先后关系
    3、 产品研发流程体系
    学习目标:了解研发管理体系运行成功的关键,掌握如何规划研发的组织平台。
    3.1.结构化的概念
    3.2.并行开发模型
    3.3.企业研发流程框架
    3.4.产品决策评审流程
    3.5.(IPD)主流程及袖珍卡
    3.6.产品开发阶段流程
    研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
    3.7.个研发体系支撑性子流程
    现场研讨:技术评审中的典型问题及解决措施
    4、如何实施研发管理体系
    4.1.研发管理体系改进的重点
    4.2.W公司实施研发管理体系的实践
    4.3.F公司实施研发管理体系的实践
    4.4.如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
    5、高效研发团队打造与研发薪酬绩效管理激励体系
    基于战略及流程的人力资源管理模式
    5.1.人力资源的价值链管理——动力机制
    5.2.研发绩效管理的特点
    5.3.研发KPI指标体系
    5.4.研发绩效管理的过程
    5.5.组织绩效如何平衡短期与长期?
    5.6.基于矩阵组织的绩效考核模式
    5.7.研发薪酬设计
    5.8.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
    5.9.研发人员的激励机制

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