以目标 为导向 的团队管理－成就高效管理
发布日期：2015-08-06浏览：955
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课程价值点
重新认识目标
确认目标 对自己的意义
了解什么是目标 管理
明确角色
学会自我管理
用成就验证目标管理
掌握目标制定的方法
用于支持更好地执行目标
找到目标 执行不力的原因
学会清楚而布置任务和接收任务
学会控制团队成员的心态课程大纲
一、认识目标
1、什么是目标
2、有力量 的目标
3、赋予目标 意义与价值
4、团队目标
二、目标 管理
1、目标 管理
2、目标 管理 的难点与处理方法
三、目标 管理 中的角色认识
1、角色认识
2、基于价值的自我管理
3、制定目标管理的流程
4、验证角色成就
四、精准制定 目标
SMART目标 模式
1、超越目标
2、合理的目标
3、主要目标 与阶段目标
4、时间界限（规划与计划）
5、明确达成 目标 的动机
6、明确达成 目标 的障碍与解决方法
五、成为目标导向的经理
1、角色梳理
管理者、指导者、监督者、师傅、教练
2、以目标为导向的管理技巧
协助制定目标
把主导权交给销售员
收紧监督权
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