一、项目管理的世界


项目的分类


项目管理的三大目标


项目生命周期的四个阶段


项目管理与日常管理的差别


项目的组织结构


全面认识项目管理


案例分析：为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目


小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些


二、项目评估与选择中的财务控制


立项的基本条件


可行性分析必须回答的几个财务问题


对内生项目与外接项目进行评估的共同点


项目的选择——从财务的角度如何判断


现金流量的分类


内部收益率、净现值、投资回收期


数值型方法/非数值型方法


课堂练习：投资决策


三、项目计划


项目范围管理：需求说明书（SOW）与工作分解结构（WBS）


项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径


项目采购管理：项目采购的类型与注意要点


四、项目预算和估算


对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出


项目成本的构成和分类


时间与成本的平衡


项目成本估算工具或技术


案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支


小组讨论:在一个项目招投标阶段,项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据


五、项目进度与成本控制


项目变更对成本的影响都有哪些


如何使用挣得值体系控制项目成本与进度


成本偏差与进度偏差分析与改善


成本/进度执行效果指数


案例分析：预算不够了怎么办？


课堂练习:挣得值的计算


七、项目的“关键链”对财务控制的影响


“帕金森定律”与“学生症候群”


制约理论在项目管理中的应用


项目的“瓶颈”—关键链


三种“缓冲”的作用


如何化解对资源的冲突？


多项目管理