查看详情>> 记得很多年前，我刚参加工作的时候，有一天我和领导探讨问题，我说的正起劲儿时，领导沉默了一会儿说：“陈滨，你以后可以看看培训的机会，我觉得你适合当老师！”。我当时非常的诧异，我之前毫无这个想法，我正想着领导提升我呢！而如今，我已经是全国资深的讲师啦！ 我主讲了上千场培训！培训了上万人！有名的上市企业达到百家以上！   如果你问我，“老师，你累吗？”我可以告诉你“累”，我想问你，“干什么不累呢”？   如果干上了你喜欢的行业，你会累并快乐着！   人生应有四点： 痛点：当你睡不着觉，苦恼， 无力适从的时候； 痒点：工作上有些别扭，有种乏力感的时候； 兴奋点： 久旱逢甘雨, 他乡遇故知, 洞房花烛夜, 金榜题名时   我相信以上大家都能经历过一些，但大家试想，当你得到了爱情，财富等等，接下来什么让你一直高兴下去呢？   “High点” 我们最终要找的就是“High点”，而这个点将使你永葆青春，精神百倍！   我的 “High点”就是站在讲台上面对无数双期待的眼神，听我讲完热烈鼓掌！多年后还能听到朋友们回忆说“陈老师，我认识，讲课不错的！”我就已经满足啦！这就是我的“High点”！   曾经有人问我：“陈老师，我也想加入这行，如何能达到您的水平呢？”首先，我希望有更多才华的人加入这个行列，给需要的人传播知识。做这个行业的人很多，但精品很少！ 有些人通过包装，广告做起来，可能普通话还说不清楚呢；   讲师分为四种情形：   1.浅入浅出型：讲师和学生都很快明白了，其实比较肤浅 2.浅入深出型：学生开始明白，听完反而糊涂了 3.深入深出型：讲师讲的很投入，学生越听越不明白 4.深入浅出型：讲师讲的很投入，学生越听越爱听，受益匪浅   很显然，深入浅出型可以达到“High点”,我做到啦！   如何作为一名好的讲师？我认为“勤奋+天赋+运气”，成为一个讲师容易，而成为一个好的讲师很难！甚至还要有创业精神！ 听过我的课的朋友知道我的两句名言： “与其说在给老板打工，不如说在给自己创业”___陈滨 “你的底线有多长，你的事业线就有多长！” ___陈滨     经常有朋友说“别给老板打工了，自己出去创业吧，外面的世界这么大，到外面走走吧。” 可是有多少人创业成功啦？，又有多少人创业回来又打工呢？，自己都没想清楚就出去了！   而我这里说的是，很多人对“创业”的理解有错误！你看起来在给老板打工，其实你自己就是在给自己创业！从你大学毕业的那天起，你就是一个创业者！ 我从事培训的行业，也可以看作一种创业，当我第一次站在讲台上，我就是一个创业者！ 任何一个创业者都有自己的艰辛和快乐！   我的讲课足迹遍及了大江南北！每周经常在各大城市忙碌着，海陆空式的交通工具早已熟悉，经常是当晚出发第二天凌晨到，这一切都是值得的，因为我得到了快乐！很多企业都因为我而改变！很多人都成为了朋友！他们因我而腾飞！你成功所以我成功！你快乐所以我快乐！                                                                        ——陈滨

查看详情>> 如果大家看了上篇的文章，你们一定认为马云真的神啊！ 我认为马云不是一个人在战斗，不是一个人在神！ 在马云这个阵营里，18罗汉伴随着马云，当年和马云一样，一无所有，而大家就是这样怀揣着梦想，一直干到了现在，马云也公开表示过，是他无意中点燃了他们几盏心中的灯！而在这个团队里，分工不同，马云最早不想抛头露面，他的同事跟他大吵，“马云，你以为你是你自己的吗？！”我认为18罗汉也是神，他们在人生的选择中，选对了方向，选对了人！ 而让我觉得比马云还神的神是CFO蔡崇信！马云团队的第19罗汉！ 蔡崇信，拥有耶鲁大学法学学位，曾在瑞典投资公司银瑞达（Investor AB）担任投资主管。1999 年，蔡崇信自荐加入阿里巴巴，马云接纳了他，并因此成为“加入这支团队的第一个外人和第一个非大陆人士”，为阿里巴巴带来了国际化背景。2013年5月，他成为阿里巴巴副主席，是公司里级别最高的非大陆人士。他持有近3% 的阿里巴巴股份，这使他入选了2014 福布斯香港富豪榜，以32 亿美元身家排名第14 位。2014年9月，根据阿里持股量和持股比例和阿里巴巴1600亿美元左右的估值，蔡崇信的身价也将达到57亿美元。 观察阿里巴巴的发展道路，尽管马云和孙正义一直是媒体和舆论关注的中心，但是实际上讲，还有另外一个人——蔡崇信，对阿里巴巴的成功至关重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”！ 正是这个耶鲁大学毕业的自身风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。 回到1999年，初始阿里巴巴团队是一个“三无团队” ：一无显赫的出身，二无成功案例或财务数据，三无特别的技术优势，即没有任何显性优势；尽管客观地讲，初始阿里巴巴团队是有隐形优势的，这正是后来成功的内在原因。 然而如果没有蔡崇信的加入，即使马云真的是一个优秀企业家，阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队，即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式（尽管这些都被事后的成功证明了），但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的，更难得到应有的认同，所以初始阿里巴巴团队拿到风险投资是较难的；拿到足够多的，足以允许既犯了错误又还能渡过互联网冬天的足够投资则是更加难的，甚至不确定的；既拿到足够多的足以过冬的投资又能保持较多独立性，则是难上加难，甚至几乎不可能。 而蔡崇信的加入，首先是改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界——两个世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功，除了马云，蔡崇信的作用比孙正义还要大，因为第一个500万，比后来的2000万，8000万，10亿都更重要，所以说蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。 当然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一个深思熟虑的决定，同时也是一个双赢的决定；蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人，其次蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。 受阿里巴巴案例的启示，在当前的中国投资市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投资，解决问题的一个可借鉴的成功方法。 这位低调的台湾男人，是马云最重要的合伙人。没有他，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫;没有他，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。他让台湾中信辜家和富邦蔡家愿意掏钱投资，马云说：我最感谢的人是他! 1999年3月10日推出的阿里巴巴英文网站，一度得到《福布斯》《新闻周刊》等国际权威媒体的报道。当年5月，蔡崇信从香港飞到杭州，代表公司到中国内地(尤其是中国的互联网公司)寻找投资项目。很自然的，他见到了马云。 那次，马云主要向蔡崇信谈了自己“芝麻开门”的梦想，谈自己要做全球最佳B2B，要做80年企业的远大理想。之后，蔡崇信参观阿里巴巴公司时，被眼前的情景惊呆了：里头黑压压坐着20多个人，地上满是床单，一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着，仿佛一个吃大锅饭的大家庭。 几次接触下来，蔡崇信“爱”上了阿里巴巴。“(马云)这家伙有能力将一群人聚集在一起，是个伟大的领袖，真的有能力做成一番事业。我要要不也加入这个冒险之旅的团队呢?” 35岁的他向马云毛遂自荐愿意辞职跟随，而且还带着太太同行，以示决心。 当时的阿里巴巴前途茫茫，马云只付得起人民币500元月薪，哪请得起“年薪300万港币”的蔡崇信?就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头。但蔡崇信心意已决。他脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。 在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。如果没有蔡崇信加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。 历经三次筹资 成就阿里奇迹 紧接而来的最大难关就是“钱”。 在蔡崇信的操盘下，阿里巴巴一共经历了3次重要增资。 第一次是2000年，也是难度最高的一次。 当时，蔡马二人前往日本软银在东京的办公室与孙正义谈判。投资银行出身的蔡崇信，深谙谈判出价之道，即使两人明知当时的阿里巴巴体质羸弱，根本没有多少谈判筹码，但一坐上谈判桌，马云即发挥独有的个人魅力，大谈阿里巴巴美丽前景，一旁的蔡崇信虽然不多话，却在关键时刻，对孙正义前两次的出价勇敢说“不”。 最后两人“完美搭配”，让孙正义点头答应拿出2000万美元，阿里巴巴也凭此躲过了互联网泡沫破灭带来的灭顶之灾。 2004年和2005年，蔡崇信再度替阿里巴巴筹资8200万美元，并合并雅虎中国，这两次重要的翻身，不仅让阿里巴巴有充足的资源建构淘宝网，也因合并雅虎中国，坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。 其中，蔡崇信2004年四处奔走找钱，第一个想到的地方就是他从小长大的台湾。经他牵线，中信辜家、富邦蔡家等好几家台湾企业家族，都私人掏钱参与增资。 IPO主导权在握 将成世界焦点 过去十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官，直到最近才交棒，转而担任集团执行副主席;但无论职衔如何改变，阿里巴巴上上下下的员工都清楚，“只要是财务、投资的事，找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”，所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股，全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性，不言而喻。 如今，旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝等网站的阿里巴巴即将挂牌上市，这个上市案，成了纽约、香港、伦敦全球三大证券交易所，今年开春最重要角力拔河的目标。 但能够拍板决定阿里巴巴花落何处的，除了阿里巴巴集团董事局主席马云，另外还有一个人，也就是蔡崇信。 2013年9月，阿里巴巴正与香港证交所隔空争论之际，阿里巴巴决定向港交所递出一封信，说明他们所坚持的“合伙人制度”理念;但这封信的落款署名，不是马云，而是“阿里巴巴集团创始人及阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信”。 主导权在握的蔡崇信，任何一个细微的决定，都将牵动全球三大证券交易所的敏感神经，影响号称2014年全球最大IPO案的资金流向(其募资金额预估将超过1500亿美元)。 一动一静最佳拍档 一位投资银行人士分析，一路走来，蔡崇信操盘的最大难度，就是以马云为首的经营团队“根本没有钱”，这群人手中唯一有的就是“看对市场，卡对位置”。蔡崇信的操盘难就难在如何引进资金，又不能经营权旁落，还能一步步把阿里巴巴推上电商巅峰。这其中，马云和蔡崇信天衣无缝的搭配，是制胜关键。难怪马云要说，这辈子他要感谢四个人，前二位是让阿里巴巴引进资金和资源的孙正义和杨致远，一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。 蔡崇信和马云都是1964年出生，除此之外，两人从家世、学历到个性，几乎没有一样相同，甚至是南辕北辙。马云开朗活跃，擅长演讲，有独特的个人魅力;而蔡崇信安静低调不多言，人很随和。两人一动一静，一外一内，却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。 不过，多位了解阿里巴巴股权结构的人士直指，马云的持股其实是一个“stockpool”(股权集中处)，因为当时包括马云在内，总共有“十八罗汉”一起创办阿里巴巴，据闻这些创始人的持股，现在都挂在“马云”底下，才有7.43%之多;但如果要论真正的个人持股，“蔡崇信的持股应该超过马云!” 态度坦诚彼此分享 Q：现在你与马云如何一起工作? A：马云在杭州工作，而我在香港。我们从未在一个地方一起工作过，但我们每天都会通电话。这些年来，我觉得真正行之有效的一点，就是我们能够彼此分享的坦诚态度。我可以批评他，他可以批评我，当然我们知道我们不会伤害彼此的感情。这点至关重要。我记得有时当我需要与他在电话中据理力争时，争吵的激烈程度达到挂他电话的地步。他对我也是一样。但是我们都知道这么做是出于保护公司的利益。 之所以我与马云合作得很好，是因为对于任何东西而言马云都没有据为己有的感觉。换言之，他很愿意承认自己的弱点，他说道：“嘿，这个我不在行。”很多强势企业家——我肯定马云作为企业家也是强势的那种——都会说，“我擅长一切。营销，我在行。编码?我也擅长。” 大家想想三国时期的诸葛亮与刘备就明白了，蔡崇信，大智慧！

查看详情>> 1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 1999年6月 阿里巴巴集团成立。 1997年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心-诚商网，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1998年12月 马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线” 1999年6月 阿里巴巴集团正式运营。 2000年10月 推出“中国供应商”服务以促进中国卖家出口贸易。 2001年8月 为国际卖家推出国际站“诚信通”会员服务。 2002年3月 为从事中国国内贸易的卖家和买家推出中国站“诚信通”服务。 2002年7月 国际交易市场推出“关键词”服务。 2003年11月 推出通讯软件“贸易通”，让买方和卖方通过网络进行实时沟通交流。 2005年3月 中国交易市场推出“关键词竞价”服务。 2007年3月 中国交易市场推出客户品牌推广展位服务。 2007年4月 在香港推出“中国供应商”会员服务。 2007年9月 在中国市场推出黄金展位服务。 2007年10月 与中国的几家主要银行合作为中小企业提供商业贷款。 2007年11月 阿里巴巴成功于港交所主板上市。 2007年12月 推出更新版阿里巴巴日本网站。 2008年3月 阿里巴巴成为恒生综合指数及恒生流通指数成份股。 2008年4月 中国交易市场推出“Winport旺铺”服务，为中小企业提供企业建站，帮助中小企业迈开网上生意第一步。 2008年5月 与软银在日本成立合资公司（alibaba.co.jp），经营阿里巴巴在日本市场的业务。 2008年6月 “诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业发展中国国内贸易。 2008年8月 中国交易市场推出“出口到中国（ETC）”服务。帮助国外中小企业出口到中国 2008年11月 国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”。 2009年3月 在中国市场推出按效果付费关键词竞价系统“网销宝”。 2009年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里妈妈成功与返还网合作，作为返还行业的老大，返还网也因此走向了一个更加光明的坦途，人们通过返还网到淘宝上买东西，返还网会返还人们最高50%的现金，因此，返还网受到广大网友的青睐。 2010年4月 在中国淘宝网站推出1688体验版诚信通 阿里巴巴中国站发行诚信通限量版（同期推出精准营销试运行）。 2010年8月25日，阿里巴巴收购一家美国电子商务服务提供商Auctiva，是阿里巴巴成立10年来的首起海外收购案。 解析阿里巴巴(8)2010年12月，成功收构已经破产了的汇通快递。使阿里巴巴进入物流行业。 2011年2月21日，阿里巴巴集团旗下B2B子公司的CEO（首席执行官）卫哲和COO（首席运营官）李旭晖因维护阿里巴巴“客户第一”的价值观不力而引咎辞职。淘宝网CEO陆兆禧接替卫哲兼任B2B公司CEO。 2011年5月26日，支付宝经中国人民银行批准，获得第三方支付牌照。成为首批通过的27家企业之一。 2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布，从即日起淘宝公司拆分为三个独立的公司：沿袭原C2C业务的淘宝网、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城和一站式购物搜索引擎一淘网。 2012年2月21日，阿里巴巴集团对外证实，向旗下香港上市公司阿里巴巴网络有限公司提出私有化要约，其最终回购价格为13.5港元，与2007年底上市招股价持平，该价格较2月9日停牌前的最后60个交易日的平均收盘价格溢价60.4%。 根据相关核算，如私有化成功，耗资190亿港币左右。而在其2007年上市期间，其总募资金额仅为约130亿港币。而在过去几年，为回馈股东，阿里巴巴先后两次分红共计21.1亿港币，创造了互联网史上规模最大的股票分红。2009年，逢阿里巴巴成立十周年，派发特别股息10.1亿港币，超过当年上半年整个B2B业务的利润。 2012年8月，阿里资本投资4000万美元于陌陌，B轮融资估值2亿美金。 2012年9月18日晚间，阿里巴巴集团宣布，雅虎76亿美金的股份回购计划全部完成。这也标志着阿里巴巴集团在过去12个月中总额超过120亿美金的并购和融资宣告成功。 2013年12月9日，阿里巴巴集团与海尔集团宣布达成战略合作，核心信息是阿里集团投资海尔28亿余元。 2014年2月10日，阿里巴巴集团已向高德控股有限公司提出收购建议书，阿里巴巴拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，交易涉及总现金额约11亿美元。阿里巴巴持有高德公司28%股份，交易完成后，高德成为阿里巴巴全资子公司。 2014年3月11日，在港交所上市公司文化中国（代码01060HK）发布公告称，阿里巴巴集团会以62.44亿港元认购公司扩大后已发行股本的60%。文化中国在其声明中表示，阿里巴巴集团透过旗下全资拥有的Alibaba InvestmentLtd.按每股0.5港元，认购公司约124.9亿股新股，相当于公司经扩大后已发行股本约60%。[2] 2014年3月31日，阿里巴巴入股银泰商业，最多会持有26%股权。 2014年5月6日，阿里巴巴提交在美上市申请。 2014年6月5日，阿里巴巴12亿收购恒大足球俱乐部50%股权。 2014年9月9日，阿里巴巴集团正式开始上市前的路演，与投资者沟通并推介股票。超过700位投资者参加了路演，马云在路演当中做了演讲并回答了投资者的问题。 2014年9月19日晚，阿里巴巴登陆纽交所，证券代码为“BABA”，价格确定为每股68美元。这项交易成为全球范围内规模最大的IPO交易之一。

查看详情>> 2012年11月29日，习总带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。定义“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。“中国梦”的主要动力有三大来源：第一，追求经济腾飞，生活改善，物质进步，环境提升；第二，追求公平正义，民主法制，公民成长，文化繁荣，教育进步，科技创新；第三，追求富国强兵，民族尊严，主权完整，国家统一，世界和平。 中国的企业是中国的经济支柱。中国的企业要尽快实现中国梦！企业需要管理，需要健康发展，需要做大做强！为了帮助更多的企业实现企业管理的中国梦，特邀请实力派讲师开设“实现企业管理的中国梦—大讲堂”。主要涉及如下课程： 1. 全面预算管理与成本管控2. 上市公司财务管理与资本运作3. 全面风险管理与企业内控4. 精细化成本管理与应用5. 非财务经理的财务管理训练营6. 宏观经济形势与政策解读7.项目管理中的财务控制8. 作业成本管理法在企业决策中的应用    ... ... ... 2014年在清华大学总裁班进行了热烈而激扬的讲解获得好评！在北京大学总裁班的讲解延长了半个小时才下课！ 2014年讲课的足迹遍及了大江南北！每周经常在各大城市忙碌着，海陆空式的交通工具早已熟悉，经常是当晚出发第二天凌晨到，这一切都是值得的，因为我得到了快乐！很多企业都因为我而改变！还有什么不知足呢！

查看详情>> 巨大的经济变革正来临现在正是巨大的经济变革时期，这些剧变标志着旧时代的结束，新时代的开始。在每个时代的末期，都有人前进，有人固守过去。我担心，对于那些仍期望让大公司或政府为他们的财务安全负责的人们来说，他们会在未来的日子里深感失望。他们的信念是工业时代的信念，而不是信息时代的信念。 没有人能够预测未来。我认同许多投资信息服务公司不尽相同的看法，一个说近期前景光明，一个说市场下跌和大萧条就在眼前。为了保持客观，两种看法我都会接受，因为这两种看法都有值得倾听的观点。我的角色不是扮演一位预言家并试图预测未来；相反，我在“B”和“I”象限中工作学习，为将发生的任何事情做准备。一个有准备的人，无论经济走向何方，无论何时发生变动，都会获得成功。 历史的经验告诉我们，通常，一个活到75岁的人应该预期会经历一次经济萧条和两次大的经济衰退。我的父母经历了他们那个时代的萧条，而在生育高峰时期出生的人们还没有……自从上一次经济萧条以来已经有大约60年的时间了。 今天，我们都需要关注工作保障性以外的事情。我想，我们还需要关心自己的长期财务安全……并且不要把这种责任推给公司或政府。当公司说他们不再为你退休后的生活负责时，时代就真的在改变了。一旦他们转向确定公积退休金计划，这个信息就是在告诉你，你将自己负责投资于你的退休计划。因此，今天，我们都需要成为更聪明的投资者，对金融市场的波动变化保持警惕。我建议每一个人都应学习成为一名投资者，而不是把钱交给别人替你投资。如果你仅仅是把钱交给某个共同基金或顾问，你或许要等到65岁时才能发现那个人是否做好了他的工作。如果他们做的工作很糟糕，你将不得不在你的余生继续工作。很多的人将不得不这样做，因为对于他们来说，投资或者学习投资已经太晚了。 学习驾驭风险高回报、低风险的投资是可能的，你所要做的就是学会如何做这种投资，其实这并不难。事实上，这就像学骑自行车，刚开始时，你可能会摔胶，但是后来，你不再摔绞，对大多数来说，骑车变成一种后天的本能，投资也是如此。 现金流象限左侧存在的问题是，多数人呆在那里是为了躲避金融风险。我的建议是：不要躲避风险，而是要学会如何管理风险。 敢于冒险敢于冒险的人改变着这个世界，几乎没有不冒风险就变富的人，但太多的人依赖政府消除生活风险。正如我们所了解的那样，信息时代的开始正是大政府时代的结束，大政府太昂贵了，世界上很多依靠“特权”和退休金生活的人在经济上都将被远远抛开。信息时代意味着我们都要变得更能自给自足，变得更加成熟。 “刻苦学习，然后找份安全而有保障的工作”的想法产生于工业时代，而我们将不再处于那个时代。时代在变化，问题是很多的人的想法并未改变。他们认为，他们应被赋予某些东西，许多人甚至认为“I”象限与他们无关。他们理所当然地想，当他们退休时，政府或者大企业或者工会或者他们的共同基金会照顾他们。对于这些人，我真诚地希望他们是对的。他们也大可不必再继续阅读本书。 出于对那些认识到应该成为投资者的人们的关心促使我写作本书。这本书是想帮助那些想从象限左侧转移到象限右侧，但又不知道从何开始的人们。任何人只要有恰当的技能和决心，都能实现这种转变。