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潘鹏

潘鹏 暂无评分

管理能力 领导力

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情境领导

发布日期:2015-08-04浏览:1438

  • 课程背景

    情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查
    德博士联合开发的,被誉为当代最成功的领导力培训。

    课程价值点

    经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。
    全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。
    “情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。
    在微软,必然工作满五年以上才能资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。 
    在工作中应用情境领导模式对我们开发员工,提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。

    课程对象

    真正认知什么是领导什么是管理
    极大地增进和强化领导者的领导技能
    学会准确判断下属的能力和职责
    帮助您选择正确的领导风格
    有效运用影响他人的各种方式
    增加下属对您领导的满意度

    学员收获

    真正认知什么是领导什么是管理
    极大地增进和强化领导者的领导技能
    学会准确判断下属的能力和职责
    帮助您选择正确的领导风格
    有效运用影响他人的各种方式
    增加下属对您领导的满意度

    课程大纲

    一、领导的认知
    1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平
    2、新形式下的管理现状
    3、领导与管理的区别
    4、您的领导与管理水平的发展历程
    5、您的领导与管理水平的发展状态
    6、领导、管理、执行三力合一图谱
    7、领导者的能力来源
    8、您最能接受的领导者素质有哪些?
    视频分析:
     赢在中国:史玉柱凭什么东山再起?
     康熙王朝:周培公如何让下属心服
    9、自我分析:我有领导力吗?
    二、领导的行为与风格
    1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
    2、领导者的行为分析
    3、关系行为与工作行为解析
    4、领导风格四象限
     S1-S4解析
     案例分析:领导中的问题所在
     测试题: 领导风格测试及分析
    视频分析:
     亮剑:楚云飞的领导是否正确?
     亮剑:李云龙可以对副手这样吗?
     卡特教练:如何让队员绝地反击?
     卡特教练:队员对你失去了信任之后
    三、下属成熟度评估
    1、下属如何才能取得有效的成功?
    2、下属成熟度:
     能力与意愿模型解析
     能力的三要素与判断标准
     意愿的三要素与提升技巧
    3、下属成熟度状态的定义与分类
     案例分析:诸葛亮错用马谡在哪里?
    4、成熟度动态关系(成熟度图谱)
    5、下属成熟度的评估方法及工具
    亮剑:李云龙的激情与方立功的无奈
    6、下属R1-R4四阶段状态的解析
     案例分析:下属工作的问题所在
    7、成熟度确认的注意事项
     测试题:下属成熟度的矩阵模型分析
    视频分析:
     亮剑:赵刚算R几?
     赢在中国:商业实战中的曾花算R几?
     亮剑:炸炮楼,王城柱的成熟度是多少?
     黑洞:刘振汉的下属都是R几?
    四、成为情境领导者
    1、领导风格与跟随者状态的对应分析
    2、情境领导的适应性诊断
    3、实施情境领导的三步骤
    4、情境领导模式解析
     测试题:领导者的准确程度
    5、正面约束的六个要素
    6、情境中的陀螺
    7、成为组织中真正的核心
    8、角色扮演:情境领导模拟训练
    视频分析:
     亮剑:旅长如何委派赵刚赴任独立团
     黑洞:刘振汉的领导错误在哪里?
     角斗士:真正的领导者形成的过程
    讨论:领导者到底该怎样正确地领导
    情景互动:我们的领导力错在哪里?
    五、情境领导者的影响力
    1、您的影响力测试
     自我分析:管理者为什么会有权
     自我分析:权力如何变为影响力
    2、个人权力与职位权力的对比
    3、立威造势的七个秘诀
    4、影响力案例分析
     亮剑:赵刚凭什么征服了李云龙?
     赢在中国:贺新浩为什么不能动用职权?
    5、领导者的七大影响力
     第一类:专业影响力
     第二类:信息影响力
     第三类:指示影响力
     第四类:职权影响力
     第五类:奖励影响力
     第六类:关系影响力
     第七类:强制影响力
    6、七大影响力与情境领导风格的对应关系
    测试题:团队稳定度综合指数分析测试
    视频分析:
     亮剑:李云龙如何收服张大彪
     黑洞:局长领导风格与影响力的运用
    7、情境领导者的“三脚凳”
    8、领导者的经验总结
    9、成为真正的情境领导者

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