切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
潘鹏

潘鹏 暂无评分

管理能力 领导力

讲师官网:http://panpeng.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

潘鹏二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

领越领导力

发布日期:2015-08-04浏览:1419

  • 课程背景

    过去30年,领越®领导力是全球最具影响力的经典课程,卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年,领越®领导力成为中国最受欢迎的领导力课程之一。
    许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程,包括:IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。
    本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

    课程对象

    企业中高层管理者

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:领导者的最佳状态
    1、课程的目的和方向
    2、领导力及创始人简介
    3、领导与管理的区别
    4、您的个人目标
    5、最佳领导力分享
    6、经验是最好的老师
    7、【小组互动】:
    每个人的领导力时刻
    我们从成功经验中得到的启示
    第二讲:领导的五项行动
    1、库泽斯/波斯纳的领导力定义
    2、领越领导力模型
    3、学习的流程
    4、【测评】:
    追随者眼中理想的领导者素质
    LPI的反馈与报告
    第三讲:在实践中成就卓越
    第一习惯行为:以身作则
    (一)明确价值观
    明确自己的价值观,找到自己的声音。
    1、全球调查:收人尊敬的领导者品质
    2、信誉的来源
    3、领越领导力的“第一法则”
    4、领导者经常说什么
    5、定义属于你的价值观
    6、【情景模拟】:
    心声与信念留言
    (二)树立榜样
    使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。
    1、以身作则行动
    2、践行“以身作则”六项指南
    3、以行动体现价值观
    4、【视频分析】:
    归来的沙克尔克
    第二习惯行为:共启愿景
    (一)展望未来
    想象未来的可能,找到共同的目标
    1、【情景模拟】:
    身处迷雾
    2、领导力规则:信誉+远见
    3、【视频分析】:
    马丁路德金的“我有一个梦想”
    4、愿景下的创造性张力
    5、给愿景注入生命
    6、如何建立共同愿景?
    (二)感召他人
    诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗
    1、共同愿景的构成
    2、愿景建设五要素
    3、制定愿景的流程
    4、达成愿景的层次
    5、【情景模拟】:
    我的愿景演说
    6、【小组互动】:
    优秀愿景评析
    我们从愿景中得到的启示
    第三习惯行为:挑战现状
    (一)寻找机会
    通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
    1、挑战现状四方面
    2、【小组互动】:
    我的挑战“Whatif?”
    3、勇气时刻=CVC×I
    4、让机会从外部涌入
    5、创造性行为的来源
    (二)尝试和冒险
    从实践中学习,不断赢取“小小成功”
    1、“小小成功”的意义
    2、怎样来做“小小成功”
    3、认清领域里的机会
    4、做有弹性的人和组织
    5、【情景模拟】:
    在我领域里的机会
    6、【小组互动】:
    勇气、借鉴、小小成功
    我的挑战现状方案书
    第四习惯行为:使众人行
    (一)促进协作
    通过建立信任和增进关系来促进合作
    1、营造起信任的氛围
    2、为什么团队会有协作障碍
    3、克服团队协作的五种障碍
    4、有能量时刻VS无能量时刻
    5、【小组互动】:
    我的有能量和无能力时刻
    6、开发协作目标与角色
    (二)增强他人能力
    通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
    1、如何提升能力?
    2、米哈伊的“最优绩效”与挑战
    3、教导与分享信息
    4、以开发能力为导向的组织工作
    5、【小组互动】:
    我们应如何教练他人
    6、【视频分析】:
    圣雄甘地
    我们曾经是战士
    第五习惯行为:激励人心
    (一)认可他人的贡献
    使认可个性化
    1、明确期望和目标
    2、激励的七个要素
    3、期望最好的结果
    4、【测评】:
    激励问卷测评
    5、培育你的关系网
    6、【视频分析】:
    勇敢的心
    (二)庆祝价值实现和胜利
    创造一种集体主义精神来庆祝胜利
    1、用庆祝构建大家庭
    2、故事就是事实
    3、如何讲好一个故事
    4、【情境模拟】:
    讲述一个激励人心的故事
    5、关注好所有的人和事
    6、富有创造性地奖励
    7、激励人心的一百五个奖励方法
    第四讲:对领导力提升路径的承诺
    1、个人提升路径规划
    2、【小组互动】:
    个人五项行动中的强弱对比与分析
    3、个人目标与组织的关联
    4、成为榜样
    5、【情境模拟】:
    做出你的领导承诺

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察