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丁健雄

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解读《人物志》,评鉴领导力

发布日期:2015-07-29浏览:1311

  • 课程背景

    《人物志》不可错过:
    最古老的一本人才学专著;
    代表了中国古代人才学的最高水平;
    中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。
    《人物志》可能的误用:
    《人物志》是古代的一本书,没有与时俱进的话,实用性将大受限制;
    《人物志》主要用于政治人物的评鉴,如果缺少对企业的研究,不可以直接运用于企业;
    《人物志》具有人才评鉴的系统思想,如果没有配套现代落地的工具,其功效也难以发挥。
    《人物志》用好的收益:
    识别人才,将合适的人放在合适的岗位上,发挥人才的优势与潜能;
    用好人才,知人善任,扬长避短,优势互补,发挥人才合力;
    人性化管理,洞悉人性,依循人性管人用人与沟通,增强影响力;
    培养领导人物,修炼人性化管理者的必备素质,塑造与强化核心领导力,为企业打造精英领导梯队。


    课程大纲

    第一单元 人才原理
    1.视频研讨:谁可胜任部门经理?
    2.《人物志》人才原理
    3.《人物志》人才等级
    4.《人物志》论英雄
    5.人才素质的现代研究
    第二单元 论英雄
    1.如何识别关键人物的胜任素质
    2.销售型人才胜任素质
    3.管理型人才胜任素质
    4.技术型人才胜任素质
    5.现场演练:企业关键人才胜任素质模型构建
    第三单元 人才评鉴技术
    1.《人物志》的人才评鉴智慧
    2.人才评鉴的“八观五视法” 
    3.人才评鉴的“望闻问切术”
    4.人才评鉴常见谬误
    5.企业关键人才盘点
    第四单元 人性化管理
    1.六种人之常情
    2.违背人性的下场
    3.人性化用人
    4.人性化沟通
    5.成为人性化管理者的自我修炼(谦逊、包容、执着)

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