人才梯队工作坊
发布日期:2015-07-29浏览:1249
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课程背景
当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业推陈出新,持续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:
如何建立强有力的人才梯队,以支撑组织的快速发展?
如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队管理系统?
如何建立人才评价与人才培养机制,确保将合适的人配置在合适的岗位上,长期动态地支持企业战略发展目标的实现?
如何建立企业人才库,为企业源源不断地供应所需要的人才,帮助组织实现持续成长。课程对象
企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等课程大纲
一、人才梯队建设概述
1、为什么需要建设企业人才梯队
2、人才梯队建设的核心理念
3、人才梯队建设落地六步曲
职业通道是基础
人才培养是灵魂
人才标准是核心
人才评价是关键
人才盘点是中枢
管理体系是支撑
二、 人才梯队建设第一招:拓宽职业通道
1、管理者的职业通道设计
2、关键岗位职业通道设计
3、公司整体职业通道设计
横向划分职位序列
纵向划分职位层级
整合职业发展体系
三、人才梯队建设第二招:建立人才标准
1、胜任力模型构建方法及沙盘演练
从企业战略与文化层面提炼胜任力
从岗位任务与关键挑战中提炼胜任力
从绩优员工身上提炼胜任力
2、专业知识技能提炼
3、人才标准体系整体设计
四、人才梯队建设第三招:设计人才评价
1、人才评价误区与信效度
2、人才评价工具与方法
什么测评工具更有效?
测评题库如何开发?
测评实施演练
3、强有力的评价反馈
五、人才梯队建设第四招:实施人才盘点
1、人才盘点盘什么?
2、人才盘点怎么盘?
组织结构审查
构建人才标准
能力业绩检视
竞聘
九宫格应用
制定继任计划
3、人才库建设
六、人才梯队建设第五招:完善人才培养
1、学习地图六步曲
2、基于胜任力的课程开发与实施
3、多元化能力发展策略
知识内化策略
行为改变策略
绩效促进策略
七、人才梯队建设第六招:建设管理体系
1、人才梯队管理体系建设
人才规划体系
人才标准体系
人才评价体系
人才发展体系
配套管理机制
2、人才梯队建设内控体系与关键作业
3、人才梯队建设关键管理工具