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陈潺潺

陈潺潺 暂无评分

研发管理 项目管理

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如何做好项目经理

发布日期:2015-07-28浏览:2821

一、真正理解项目经理的角色
二、重视对项目组的管理,奖罚分明。 
三、计划、计划、计划  几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。
四、真正理解“一把手工程”  ERP项目的实施是一把手工程,这是公认的准则。
五、不要吝惜在培训上花的时间,进行二次、三次培训都不为过。 
六、进行原型测试,做好一个理论和实践都可行的实施方案。
七、合理的降低客户的需求  任何软件都不是万能的,都不可能百分之百地解决客户地所有问题。

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