项目管理实战基础
发布日期:2015-07-28浏览:2529
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课程大纲
单元一 项目管理概述
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 案例研讨1:成功和失败项目的特点
单元二 项目准备与选择
2.1 项目的来源
2.2 项目可行性调研和分析
2.3 实际案例2:某项目的可行性分析报告
2.4 项目选择
2.5 实际案例3:项目选择模型介绍
2.6 实战演练(1):选择合适的项目
单元三 项目启动
3.1 制定项目目标
3.2 识别项目干系人
3.3 实战演练(2):干系人识别与评估
3.4 任命项目经理
3.5 制定项目章程
3.6 实际案例4:某公共项目的项目章程
3.7 实战演练(3):小组练习制定项目的项目章程
单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS
4.1需求收集
4.2需求评估与排序
4.3 实战演练(4):小组练习项目需求评估
4.4 项目范围说明书
4.5 创建工作分解结构WBS
4.6 实际案例5:某大型项目的WBS模板
4.7 实战演练(5):小组制作项目的WBS
4.8 责任分配矩阵(RAM)
4.9 实际案例6:某项目的责任分配矩阵RAM
单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划
5.1 项目里程碑
5.2 实战演练(6):计划项目的里程碑
5.3 估算流程和工具
5.4 实战演练(7):估算项目的工作量
5.5 项目活动排序
5.6 项目关键路径
5.7 实际案例7:某项目的项目进度计划
5.8 实战演练(8):小组制定项目进度计划
5.9 项目进度压缩与优化
单元六 项目执行与控制
6.1 项目基准
6.2 计划与控制循环
6.3 状态报告和决策评审
6.4 偏差分析与纠偏
6.5 实战演练(9):项目状态评估会
6.6 变更控制委员会
6.7 变更控制流程
6.9 实际案例8:某项目的变更控制流程
单元七 项目风险管理
7.1 风险识别
7.2 实际案例9:某项目的风险识别清单
7.3 风险分析
7.4 风险应对计划
7.5 风险监控
7.6 实战演练(10):风险识别与分析会
单元八 项目收尾
8.1 项目收尾的活动
8.2 项目收尾流程
8.3 项目经验总结会
8.4 实际案例10:某大型项目总结报告
单元九 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
9.1 项目管理实际工作问题和困难研讨
9.2 讲师点评实际问题与困难
单元十 总结与回顾
10.1 讲师回顾与总结课程知识点
10.2 学员总结课程要点并制定课后行动计划
10.3 自由问题解答Q&A