民营企业二次创业,管理先行
发布日期:2015-07-21浏览:2327
若干年前,刚开始做管理咨询这行,接触到了很多民营企业,看到他们对管理的渴望,有感而发,写了一篇文章《民营企业二次创业,管理先行》,记得当时发表在《中外管理》杂志上面,很多报纸杂志转载,还有很多民营企业通过杂志找到了我,请我到企业里面去讲课、交流。其中包括:现在已经上市了的江苏启东地区的林洋电子、内蒙的锡林高乐乳业、北京的建谊建筑等等,,,但那时候,经历的企业少,管理咨询的经验也不足,对企业并没有起到太大的帮助。
之后的很多年,管理咨询的重点,基本聚焦到了电力、能源、房地产等行业,这些行业多为大型央企或者国企。与民营企业的接触逐渐少了。对民营企业的关注也不像以前那么多了。
今年,有机会又给浙江的一家典型的民营企业做管理辅导,在经过企业的调研后,与当地政府、学者以及咨询同行交流后,我又想起了那篇写了很久的文章。我想再重提:民营企业二次创业,管理先行,应该还不过时。
这是一家发展了12年的民营家具企业,销售能做到1.5亿了,但是,管理一团糟,还停留在作坊式的管理模式中,企业任何事情,都要老板过问,老板每天有操不完的心。接触后,我们分析了企业的问题:
问题1:公司战略长期存在于总经理一人头脑里,缺少对战略进行规划和实施的部门;
问题2:整体组织框架未真正形成,执行力弱,权责体系无力,组织效率大打折扣;
问题3:公司决策随意性强,一些方案、制度的出台比较草率,导致难以贯彻执行;
问题4:制度建设缺少系统化,缺项明显,管理基本依靠企业家个人权威;
问题5:中层管理者的管理意识淡薄,部门之间本位主义严重,围观的人多,做事的人少;
问题6:关键部门职能缺失或弱化,无法支持公司进行更合理的决策;
问题7:岗位薪酬制定的随意性较大,无标准,无体系,而且没有与绩效考核挂钩,很难对员工形成有效地激励;
问题8:招聘无体系,总经理是公司最大的招聘专员;
问题9:员工主人翁意识淡薄,不能主动工作,员工流失率较高。
这些问题在每个初期创业成功,准备二次创业的民营企业都是相同的,对于我
们咨询小组,又要面临解决若干年前同样面临的同样问题,这是个轮回吗。当
年写的文章,今天还有借鉴意义,地址如下:
之后的很多年,管理咨询的重点,基本聚焦到了电力、能源、房地产等行业,这些行业多为大型央企或者国企。与民营企业的接触逐渐少了。对民营企业的关注也不像以前那么多了。
今年,有机会又给浙江的一家典型的民营企业做管理辅导,在经过企业的调研后,与当地政府、学者以及咨询同行交流后,我又想起了那篇写了很久的文章。我想再重提:民营企业二次创业,管理先行,应该还不过时。
这是一家发展了12年的民营家具企业,销售能做到1.5亿了,但是,管理一团糟,还停留在作坊式的管理模式中,企业任何事情,都要老板过问,老板每天有操不完的心。接触后,我们分析了企业的问题:
问题1:公司战略长期存在于总经理一人头脑里,缺少对战略进行规划和实施的部门;
问题2:整体组织框架未真正形成,执行力弱,权责体系无力,组织效率大打折扣;
问题3:公司决策随意性强,一些方案、制度的出台比较草率,导致难以贯彻执行;
问题4:制度建设缺少系统化,缺项明显,管理基本依靠企业家个人权威;
问题5:中层管理者的管理意识淡薄,部门之间本位主义严重,围观的人多,做事的人少;
问题6:关键部门职能缺失或弱化,无法支持公司进行更合理的决策;
问题7:岗位薪酬制定的随意性较大,无标准,无体系,而且没有与绩效考核挂钩,很难对员工形成有效地激励;
问题8:招聘无体系,总经理是公司最大的招聘专员;
问题9:员工主人翁意识淡薄,不能主动工作,员工流失率较高。
这些问题在每个初期创业成功,准备二次创业的民营企业都是相同的,对于我
们咨询小组,又要面临解决若干年前同样面临的同样问题,这是个轮回吗。当
年写的文章,今天还有借鉴意义,地址如下: