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胡雯祺

胡雯祺 暂无评分

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建立卓越团队

发布日期:2015-04-10浏览:2436

  • 课程价值点

    了解自己的管理者定位,并明确自己的责任,明确领导与管理的区别;
    清楚管理团队的前提;
    掌握带领的过程就是教练与培训的指导过程。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1.有效沟通:

    当你和员工谈话的时候,要显得专注。
    无论你在对谁讲话,保持尊敬的语调。
    使争执者认识到应该以工作为中心,
    不要听任一场争论演变成私人冲突。
    不带批评地指出不良行为。
    让人们看到你真实地讲出你的感受
    2.有目的性
    控制工作进度,他需要什么条件,尽量满足他。
    提供给员工完成工作所需要的资源、信息和自主权。
    3、团队的五种机能障碍

    缺乏信任  
    惧怕冲突  
    欠缺投入   
    逃避责任    
    无视结果

    4、团队领导的九个关键    
    5、学习团队管理的系统工具
           

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周一至周五 09:00-18:00


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