查看详情>> 一、没有执行力就没有竞争力  为什么要提出执行力  影响中国企业执行力的八大问题  中国企业执行不力众生相  执行力与管理模式  海尔的执行力为什么强  海尔的执行理念  适合中国企业的执行力工具－OEC管理  二、OEC管理概述  海尔战略发展的三个阶段 海尔管理发展的三个阶段  OEC管理的思想基础 OEC管理的地位和作用 OEC管理的定义 OEC管理的含义 OEC管理的目的 OEC管理的核心 OEC管理的三个构成体系 OEC管理的三个基本原则 OEC管理的九个控制要素 三、OEC管理的目标体系  目标的制定  目标的分解  目标的执行与控制  目标建立与分解的特征  四、OEC管理的日清体系  日清的原则  日清的操作形式  日清的程序  五、OEC管理的激励机制  每日激励  月度考评  红黄券激励  “三工并存、动态转换”  “6S”大脚印  绿色工位认证  班组升级制度  合理化建议  六、如何用OEC管理解决具体问题不同层次人员的工作重点  OEC管理解决问题工作的思路  解决系统中老大难问题  解决问题的三步曲  解决问题三不放过原则  解决问题措施三层次  工作中常见的“三胡”现象  七、张瑞敏关于OEC管理深度思考  OEC管理和日常管理的关系  问题管理和管理不断重复出现的问题  OEC管理就是要抓点的问题  抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题  由点到面再由面到点的螺旋上升  OEC管理所追求的是满不满意，制度管理所强调的是达不达标  OEC的我要干和制度管理的要我干  八、OEC管理的推行  现状调查  OEC管理培训  OEC体系的建立  体系试运行  模式推广  九、保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证  什么是OEC体系认证  OEC体系认证的组织  OEC体系认证的标准要求  OEC体系认证的分级标准  OEC体系认证的工作流程  OEC体系认证的CI系统  十、OEC管理的实施效果  实现基础管理的精细化和零缺陷  实现基础管理的科学化  实现基础管理的目标化和效率化  实现基础管理的效益化和经济化  提高了流程的控制能力  培育了一支高素质的员工队伍

查看详情>> 一、以人力资源为核心的企业规范化管理  1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化  企业不同发展阶段面临的危机及管理重点  企业不同阶段发展的关键因素及关键任务  企业规范化管理的结构模型  企业规范化管理的八大版块  1.2人力资源管理概述  企业人力资源管理面临的八大问题  人力资源管理的内容  人力资源管理流程 二、工作分析  工作分析概述  工作分析的主要方法  职务说明书的编制  工作分析结果的运用  三、目标管理与绩效考核  3.1目标管理  目标管理概述  目标的制定  目标的分解  目标的考核  目标管理的推行  3.2绩效考核  绩效考核概述  绩效考核的运作实施  绩效考核结果的应用  四、岗位评估与薪酬管理  薪酬管理概述  激励理论及管理运用  薪酬体系设计与岗位评估  五、招聘与选拔  招聘与选拔概述  招聘与选拔的基础  招聘策略的确定  招聘程序  获取职位候选人  人员选拔评价  员工录用  六、人员培训  6.1员工培训概述  培训的目的  培训的误区  培训的原则  培训的种类和内容  培训的方法  培训管理工作的职责层次  培训组织体系建设与培训责任划分  6.2员工培训的实施流程  需求分析  计划准备  培训实施  培训评估  七、海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴  海尔人力资源管理转变的四个时期  海尔人力资源管理的创新观念  海尔人力资源管理体系的基本架构