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孙悟空：师傅，团队绩效评价与项目绩效评估长的很像啊，有什么区别呢？
唐僧：团队绩效评价是9.3建设项目团队的输出，项目绩效评估是9.4管理项目团队的工具。团队绩效评价是对团队整体评价的结果，评价的是团队绩效而非个人绩效。项目绩效评估是项目经理对团队成员在项目中表现的评估，是针对团队成员个人而非团队的。
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八戒：那控制图的控制线和规格线有啥区别呢？
唐僧：控制线是控制图中判断过程是否失控的上下界限，超过控制线，表明过程已失控。控制线是项目团队制定的。规格线是判断产品或成果是否符合要求，是不合格品的分界线，超过规格线，表明产品不合格，规格线是合同（用户或客户）确定的。控制线一般在规格线之内。对于重复性过程，控制上下限经常设置正负3个西格玛位置，其中一个西格玛代表一个标准差。
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八戒：师傅，因果图、流程图、散点图都涉及因果关系，有什么区别啊？
唐僧：因果图偏重于从结果倒查原因，流程图偏重于从原因推导结果，散点图是知道两个因素，判断其是否有内在因果关系。
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悟空：恩，有道理！问个跨界问题，8.3控制质量和5.5确认范围有什么区别？
唐僧：它们俩倒都是针对可交付成果的。只是控制质量是内部的，用于检查可交付成果的正确性，而确认范围是外部检查，审查可交付成果的完整性。确认范围一般要在控制质量之后进行，但也可同时进行。
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悟空：那检查具体可交付成果的质量、修复可交付成果的缺陷、消除可交付成果的缺陷原因，是属于控制质量还是实施质量保证？
唐僧：当然是控制质量。这些活动是针对具体成果的，而实施质量保证针对流程标准的。对象不同，就像审计和检查。审计的对象是方针、政策、程序、过程、方法等，而检查的对象是可交付成果。
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