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• 《人员管理——非薪酬激励的人本管理》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  企业发展与激励管理 典型案例分析与问题深度探讨 企业发展与有效激励   企业激励的经典误区 企业激励案例的解析 第二讲  人本管理与激励理论和实战运用 人本管理常用经典激励理论与实战运用 企业激励案例的解析 典型案例分析与问题深度探讨 经理人实用激励技巧 第三讲  真正的人本管理 企业管理未来发展方向 从霸道管理到王道管理再到人道管理 典型案例分析与问题深度探讨 究竟何为真正的人本管理 第四讲  应对变革与勇于挑战 课程回顾与精华内容的总结 迈向成功，缔造与企业双赢
• 《人员管理——高效员工教练技巧》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  经理人管理责任与新理念 1.典型案例分析与问题深度探讨 2.塑造管理新观念与实用实战技巧 第二讲  人员管理教练员工利器之一：加强职业化塑造 1.决定企业成败的核心因素 2.综合素质能力提升——加强职业化塑造 3.典型案例分析与问题深度探讨 第三讲  人员管理教练员工利器之二：教练员工实用技巧 1.你是一个称职的教练型经理人吗？ 2.高效教练员工的十个经典问题 3.典型案例分析与教练问题深度探讨 4.教练员工至高无上的关键实用秘诀 第四讲  人员管理教练员工利器之三：职业生涯管理 1.职业生涯与管理的内涵 2.职业生涯实用途径与通道 3.职业生涯设计与管理的真谛 第五讲  应对变革与勇于挑战 1.课程回顾与精华内容的总结 2.迈向成功，缔造与企业双赢
• 《工作管理——目标百分百执行》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理 1.目标的内涵和目标的设置 2.目标分解与目标管理 3.典型案例分析与问题深度探讨 第二讲  工作管理目标执行利器之二：管理机制设计 1.科学管理机制平台——管理机制设计 2.典型案例分析与问题深度探讨 3.科学管理机制设计的关键原则 第三讲  工作管理目标执行利器之三：百分百地执行 1.何谓执行与执行力 2.执行与执行力的真谛 3.如何狠抓执行力缔造目标达成 第四讲  工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标 1.绩效面谈缔造目标百分百执行 2.有效绩效面谈实用工具与技巧 3.典型案例分析与问题深度探讨 第五讲  应对变革与勇于挑战 1.课程回顾与精华内容的总结 2.迈向成功，缔造与企业双赢
• 《优秀员工职业化塑造》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲 优秀员工综合素质与能力 经典实战案例探讨与分析 著名经典测试训练 从普通到优秀到卓越 如何管理自己走向成功 经典实战案例探讨与分析 第二讲 职业化内涵与核心内容 职业化的误区 职业化的内涵 经典案例探讨与分析 职业化核心内容 经典案例探讨与分析 第三讲 职业化心态篇 职业心态重要性 心态修炼与调整 经典案例探讨与分析 职业化必备心态 第四讲 三大核心职业精神 敬业精神——敬业是最好的习惯 责任意识——责任重于泰山 团队精神——抱团打天下 第五讲 培训反思与总结 课程总结与重点回顾 永葆信心，迎接挑战
• 《KPI绩效管理》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲 企业发展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续发展 经理人绩效管理基本责任 第二讲 全面正确认识绩效管理 绩效管理的真正核心内涵 典型案例分析与问题探讨 绩效管理与绩效考核区别 绩效管理的七大核心循环 典型案例分析与问题探讨 第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核 绩效考核的意义与内涵 绩效考核设计基本原则 绩效考核的内容和标准 典型案例分析问题探讨 绩效考核最实用的工具 典型案例分析问题探讨 第四讲 绩效考核核心工具：KPI考核 有效构建KPI的考核体系 KPI考核指标的设定方法 典型案例分析与问题探讨 KPI绩效考核体系的建立 典型案例分析与问题探讨 第五讲 绩效管理实施成功要点 绩效管理的成功基本要点 绩效为纲，缔造企业腾飞 课程结束，总体内容回顾
• 《高效招聘与甄选实务》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  经理人管理责任与人才认知 经典管理案例探讨与解析 人力资源管理与企业成败 优秀经理必备的12大人才理念 究竟何谓“人才” ？！ 第二讲 企业招聘与甄选现状透视 审视企业招聘与甄选现状 招聘与甄选常见管理黑洞 企业招聘管理的改革目标 经典案例探讨与解析 第三讲 招聘与甄选新理念 招聘如何给公司带来竞争优势 现代招聘与甄选的最新理念 经典案例探讨与解析 优秀招聘者五项基本要素 第四讲 招聘甄选实务概述 招聘甄选系统构成 招聘流程关键步骤 招聘的常用备选方案 招聘甄选考察五个纬度 经典案例探讨与解析 招聘甄选的主要参与者 第五讲 招聘渠道分析选择 招聘的主要渠道类型 招聘渠道的细分与定位 经典案例探讨与解析 第六讲 甄选不走眼的学问 精彩纷呈的甄选实用方法 如何使面试更有效 经典甄选试题点评与分析 面试中常见误区及避免方法 经典案例探讨与解析 第七讲 迎接变革勇于挑战 课程精华总结与回顾 学以致用与缔造共赢
• 《经理人职业化塑造》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  二次腾飞——经理人职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视 3.从普通到优秀到卓越的升级 从普通到优秀的能力修炼 从优秀到卓越的能力修炼 4.典型管理案例分析与探讨 第二讲  系统观念——职业化的核心内涵 1.职业化的核心表现与错误认知 2.典型案例分析与问题探讨 3.职业化的核心——训练有素 训练有素的强大魅力与内涵 典型案例分析与问题探讨 4.典型管理案例分析与探讨 第三讲  成功起点——职业心态修炼 1.心态决定事业的前程 2.职业心态与个人心态 3.典型案例分析与问题探讨 4.经理人核心职业心态修炼 5.典型案例分析与问题探讨 第四讲  卓越基石——职业精神修炼 1.经理人三项核心职业精神 敬业精神——敬业是最好的习惯 责任意识——责任重于泰山 忠诚意识——忠诚胜于能力 2.经理人不能犯的职业道德“九宗罪” 3.典型案例分析与问题探讨 第五讲  坚定信念，迈向成功，迎接挑战 1.课程回顾与精华内容的总结 2.迈向成功，缔造与企业双赢
• 《职业经理人的五项修炼》

  2015-10-19...
  查看详情>> 综合修炼——经理管理责任能力 经典案例探讨与分析 经理人责任认知 经理人管理基础 典型案例分析与问题探讨 第一项修炼——角色认知与定位 角色重要性 经理人角色认知 典型案例分析与问题探讨 经理人必备角色 经典案例探讨与分析 第二项修炼——有效管理沟通 沟通重要性 沟通的内涵 典型案例分析与问题探讨 有效沟通的原则 有效沟通的秘诀 经典案例探讨与分析 第三项修炼——有效激励员工 激励内涵与重要性 典型案例分析与问题探讨 有效激励的基本原则 有效激励的员工技巧 经典案例探讨与分析 第四项修炼——有效辅导技巧 有效辅导的内涵与重要性 有效辅导的三大基本体系 典型案例分析与问题探讨 有效辅导障碍与应对策略 有效辅导必备的技能技巧 做个称职的辅导型经理人 第五项修炼——职业心理情商 压力管理与心理健康 应对挫折与压力管理 压力缓解方法与技巧 情绪与自我管理技巧 组织情绪建设与管理 典型案例分析与探讨 培训总结——变革与挑战 危机认识与应对 迎接挑战
• 《总裁职业化塑造》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  厚积薄发——总裁职业化素质与能力 1.典型案例分析与问题探讨 2.成功在于改变自己 3.总裁重大管理责任认知 4.组织与发展阶段与战略 5.企业管理七阶段 6.典型案例分析与问题探讨 7.总裁百分之百优秀卓越模型 8.总裁之综合素质修炼 9.总裁之综合能力修炼 第二讲  系统观念——总裁职业化的核心内涵 1.职业化的核心——训练有素 2.典型案例分析与问题探讨 3.总裁职业化的核心真谛 4.典型管理案例探讨与分析 第三讲  特殊角色——总裁的角色与责任定位 1.总裁角色定位的重要性 2.抓工作，找重点——总裁的根本任务 3.总裁全方位角色分析与定位修炼 4.普通总裁基本的十项角色 5.典型案例分析与问题探讨 6.合格总裁基本的十项角色 7.典型案例分析与问题探讨 8.优秀总裁重要的十项角色 9.典型案例分析与问题探讨 10.卓越总裁重要的十项角色 11.典型案例分析与问题探讨 第四讲  迈向成功——重塑自我勇于迎接新挑战 1.迈向成功，缔造与企业共赢 2.课程回顾与精华内容的总结
• 《总裁绩效管理》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一讲  企业发展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续发展 绩效管理对企业重大价值 典型案例分析与问题探讨 第二讲  全面正确认识绩效管理 绩效管理的真正核心内涵 绩效考核与绩效管理区别 系统的全面透视绩效管理 绩效管理的七大核心循环 第三讲  绩效管理重要环节：绩效计划 绩效计划管理的核心内涵 绩效计划制定的基本原则 绩效计划制定的核心内容 第四讲  绩效管理重要环节：绩效辅导 绩效辅导的内涵与重要性 绩效辅导障碍与应对策略 做个称职的辅导型的总裁 第五讲  绩效管理实施焦点：绩效考核 绩效考核的意义与内涵 绩效考核设计基本原则 绩效考核成功核心关键 绩效考核的内容和标准 典型案例分析问题探讨 绩效考核常用重要方法 第六讲  绩效考核常用方法：KPI体系 有效构建KPI考核指标体系 KPI考核指标的设定方法 典型案例分析与问题探讨 KPI绩效考核体系的建立 第七讲  绩效管理的生命线：绩效反馈 重视绩效管理生命线 绩效反馈的具体方法 绩效考核的面谈工作 成功绩效面谈的技巧 第八讲  绩效考核结果分析与运用 如何发挥考核的最大功效 绩效考核结果分析与管理 典型案例分析与问题探讨 绩效考核与薪酬关联技术 第九讲  绩效管理关键环节与成功要点 绩效管理的成功基本要点 绩效为纲，缔造企业腾飞
• 《总裁选育用留人才》

  2015-10-19...
  查看详情>> 第一篇总裁选育用留与企业竞争力 典型案例分析与问题探讨 企业发展与人力资源管理 企业核心竞争力与人力资源 现代人力资源管理核心内容 第二篇总裁选人的技巧——如何看人不走眼 企业选人的现状与黑洞 选人中常见误区及避免方法 选人经典渠道大全 常用实战性选人技巧荟萃 结构化面试主要技巧及实践 典型案例分析与问题探讨 第三篇总裁育人的技巧——企业之道第一是育人 育人与培训战略 培育流程及需求分析 在职培训，让大象跳舞 努力成为下属的教练 确保培育效果的方法 典型案例分析与问题探讨 第四篇总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人 用好人才的重要性 用人的真谛在于适才适岗 人性化管理与弹性领导风格 常见用人技巧与艺术 典型案例分析与问题探讨 第五篇总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨 留人的核心——激励 留人与激励的理论 企业常见留人方法 绩效管理，员工与企业共同成长 企业文化，增强员工归属感 职业生涯，让员工成为主人 典型案例分析与问题探讨 第六篇应对变革与接受挑战 应对变革，接受挑战 精华回顾与培训总结