查看详情>> 第一讲 制造型企业的经营原点—现场 1. 现场管理的重要性 2. 现场管理的核心 3. 制造型企业的八大浪费（视频案例分析） 4. 企业问题点展示及分析 第二讲 打造卓越标杆现场 1. 精益6S目视化标杆现场打造（案例分析讲解） 2. 精益6S目视化标准手册建立（案例分析讲解） 3. 现场岗位6S维持及点检方法（案例分析讲解） 4. 现场问题点挖掘作战活动方法（案例分析讲解及实场实操） 5. 现场评比竞赛活动方法（案例分析讲解） 6. 岗位目视化作业标准建立（案例分析讲解及实场实操） 7. 高效班会导入方法（案例分析讲解及实场实操） 8. 构筑一线员工OPL教育机制（案例分析讲解及实场实操） 9. 员工自主改善提案运营体系的构建（案例分析讲解及实场实操） 10. 基于现场管理项目的实用动态化管理看板建立（案例分析讲解及实场实操） 11. 工厂特别安全作战活动方法的导入 第三讲 TPM设备保全管理 1. 工业4.0时代的设备管理趋势 2. 设备管理的重要性 3. 设备自主保全方法（案例分析讲解） 4. 设备日常故障报修、数据收集、统计、分析的方法（案例分析讲解） 5. 关键设备MTBF管理及提升（案例分析讲解） 第四讲 课题改善活动及QC工具 1. 课题改善的八大步骤（案例分析讲解） 2. QC工具的运用（案例分析讲解及现场实操）

查看详情>> 日本企业成功的二大秘诀 第一部分：5S神韵概述 1、5S内涵 2、5S是无形的广告 3、5S是品牌的守护神 4、5S是节约降耗能手 5、5S是交货期的保证 6、5S是高效率的前提 7、5S是标准化的推动者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超强的凝聚力 10、5S的重点内容 第二部分：5S推进重点 1、整理定义图 2、要与不要物品判断三法则 3、不要什么 4、必需品与非必需品的处理方法 5、推行整理的步骤 6、整顿定义图 7、以沙盘演练确定物品放置位置 8、定位颜色标准 推行整顿步骤一 推行整顿步骤二 整顿案例展示一 整顿案例展示二 整顿案例展示三 整顿案例展示四 实战案例：按工艺流程布局 实战案例：仓库四号定位 9、清扫定义图 推进清扫步骤一 推进清扫步骤二 推进清扫步骤三 清扫作业规范案例 10、落实前面3S的工作 作业台、椅子的3S 货架的3S 通道的3S 设备的3S 办公台的3S 文件资料的3S 公共场所的3S 11、日常确认表 素养定义图 素养三要素 推进素养的步骤 素养具体实例一 素养具体实例二 素养具体实例三 素养具体实例四 12、生产现场5S活动表 生产现场5S检查表 办公室5S活动表 办公室5S检查表 第三部分：5S推进体制 1、5S活动导入流程图 2、设定5S推行方针及目标 3、制定5S工作推行计划 4、5S推行步骤图 第四部分：5S推行手法 1、目视管理 2、目视管理图片展示 3、目视管理实战训练系列 4、识别管理 5、红牌作战 6、定点拍摄 案例研讨：某外资企业5S推行实例