查看详情>> 第一章 战略性员工关系管理的含义与价值 战略性员工关系管理概念与职责 战略性员工关系管理目标与价值 战略性员工关系管理者的胜任特征 战略性员工关系管理工作衡量标准 第二章 构建战略性员工关系管理工作体系 现状：当前企业员工关系管理中存在的五大问题 透视：企业员工关系管理的六大误区 如何有效构建战略性员工关系管理工作体系 战略性员工关系管理工作实施要点 借鉴：优秀企业的员工关系管理过程 第三章 让沟通无处不在—战略性员工关系管理的灵魂  修筑全方位的沟通渠道：组织内部沟通渠道体系 让沟通畅通无阻：消除沟通中的障碍 有效沟通保障：沟通组织建立、沟通方式推广、 如何有效避免沟通中出现的问题 让沟通互动起来--持续推进沟通 第四章 让激励随时发生—战略性员工关系管理的核心 有效构建激励机制：员工激励机制模型 建立健全内部员工激励制度 让激励创意无限--保证激励效果 让激励不断强化--持续激励行为 有效开展企业文化落地建设工作（体系、措施、行动） 第五章 让关怀深入人心—战略性员工关系管理的关键 让关怀体贴入微--搭建关怀体系 让关怀顺应心声--确保关怀到位：立体式员工关怀、建立组织（三种） 让关怀深入人心--逐步实施关怀 第六章 真诚关注员工成长—战略性员工关系管理的根本  让成长促进发展--规划成长体系 让成长切实可行—保障计划实施 让成长持续提升--践行成长计划 第七章 让和谐成为主旋律—战略性员工关系管理的导向  让劳资关系平稳顺滑--建立劳资处理机制 让劳资处理导向和谐--正确面对劳资问题 让劳资处理利于发展--有效应对劳资纠纷 第八章 有效评估与优化战略性员工关系管理工作 从员工需求着手--倾听员工心声 战略性员工关系管理行为的持续改进与反馈

查看详情>> 主题一：如何客观看待工作压力 第一节：理性认识工作压力 第二节：学会接受工作压力 主题二：如何正确找寻压力来源 第一节：从自身找原因 第二节：从工作找原因 第三节：从环境找原因 主题三：如何妥当处理工作压力 第一节：心理方面调整 第二节：行为方面调整 第三节：生理方面调整 附：缓解压力的视频与电影推荐

查看详情>> 第一节：正确认识工作时间 第二节：准确诊断工作时间 第三节：合理分配工作时间 第四节：高效运用工作时间 第五节：持续改进工作时间