亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
- 柯银斌
- 所在地：
北京市
- 擅长领域：
品牌管理
- 所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
- 市场价格：
24000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
-
主讲课程：A、《利基战略：中国企业的冠军之道》
以中外100多家企业案例为基础，中国社会科学院康荣平研究员与柯银斌先生合作进行了历时5年的调查与研究，于2006年9月推出专著《冠军之道：利基战略设计与实施》。
本课程以该书内容为基础，主要讲述：（1）中国企业成长面临的新环境，（2）中国企业必须改变“我也是”的战略思维模式，（3）利基战略是中国企业的冠军之道，（4）如何设计与实施利基战略。
B、《中国冠军企业的成功法则》
以中国单项冠军企业案例为实践基础，柯银斌先生归纳、总结出六大成功法则，并于2008年5月推出专著《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》。
本课程以该书内容为基础，主要讲述六大法则与成功案例：（1）创业家的“瞬间洞察”眼光与能力，（2）选择适合自己的利基业务，（3）不断学习，从技术，到营销，再到管理，（4）持续改进创新，（5）专注与合作的企业文化，（6）坚持不懈地追求冠军目标。
C、《军事原则与企业竞争战略》
战争是战略的发源地，人类2500年以来的战争历史积淀的军事战略原则是中国企业战略思想的四大来源之一（其它三大来源分别是：西方企业战略思想、中国古代战略思想和中国企业30年来的战略实践）。
本课程汇集了外国多位军事战略、企业战略专家的精彩内容，并加上柯银斌先生结合中国企业战略案例的讲解和说明，对中国企业竞争战略的制订，尤其是在外国跨国公司强大竞争压力下的竞争战略制订，具有实战的指导作用。
D、《企业组织的学习战略》
学习能力是企业成长的核心能力，尤其是对于后来者的中国企业而言更是这样。中国企业组织的学习热情很高，学习范围广泛，但缺乏有效的学习方法，其学习效果并不明显。
本课程以柯银斌先生多年的学习与运用经验和思考为主要内容，从学习目的确立、学习对象和学习内容的选择、学习方式和方法的采用，以及学习效果的评价等多方面，构造了一种中国企业所需的学习战略，对提升企业学习能力将会有很大的帮助。
E、《中国企业跨国成长战略》
在全球化条件下，跨国公司将成为企业存在的常态。如何在强手如林的海外市场获得地位，是中国企业面临的严峻挑战。与欧美、日韩等跨国公司先行者相比，中国企业跨国经营和成长的因难更大。
本课程以西方强大跨国公司战略分析为坐标系，从中国企业实践中归纳、总结出跨国成长的四种战略：嵌入、利基、承接和抢先。针对每种战略路线，分析了该战略的前提条件、适用范围、运作要点等，并辅之大量的企业案例加以阐释。
F、《海外并购的成功法则》
以中国企业案例为基础，归纳总结出中国企业海外并购的三类成功法则：“就近取材”、“拉近距离”和“靠近获得”。以案例方式讨论三类法则的内容，进而分析法则生效的前提条件，揭示法则背后的内在逻辑
G、《商业模式创新》
商业模式真的是关系到企业生死存亡兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。
-
查看详情>>
（1）中国企业成长面临的新环境，（2）中国企业必须改变“我也是”的战略思维模式，（3）利基战略是中国企业的冠军之道，（4）如何设计与实施利基战略。
-
查看详情>>
本课程以该书内容为基础，主要讲述六大法则与成功案例：（1）创业家的“瞬间洞察”眼光与能力，（2）选择适合自己的利基业务，（3）不断学习，从技术，到营销，再到管理，（4）持续改进创新，（5）专注与合作的企业文化，（6）坚持不懈地追求冠军目标。
购买讲师联系方式查询服务
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
