查看详情>> 本地学生爱玩的多，真做出点成绩的少，一到周末大部分都回家了。许多大企 业的高层人员也都是来自四面八方的奋斗者，不一定都是来自大城市的人。这 些成功者不仅有乌龟的精神，懂得锲而不舍、知难而上，更有后天学习和磨炼 得来的兔子腿，是那些大城市里娇生惯养的温室兔子所不能比拟的。所以，当 初被嗤之以鼻的同学也许日后能成就一番大事业。 同学们在平时要注意培养个人的修养，做人要有内涵，一举手一投足，风度、层次就会自然体现，这其中大有学问，值得细细品味。 3、把握进屋时机 进屋后，若发现招聘人员正在填写上一个人的评估表，不要打扰，应表现 出理解与合作。但也不要自作聪明，在招聘人员不知晓的情况下等在门外不进 去，这也是不对的。对招聘人员来说，什么时候填写评估表，写多长时间，都 是他自己的工作安排；对你来说，如果面试的时间到了，你就应该按点敲门。 不过如果招聘人员请你在门外等一下，那就另当别论，此时你就应按他的要求 去做。 其实有的时候，招聘人员已填完了表格，并已开始看自己的文件了，这时 如果你仍自作主张地在外面苦等，就会落得“哑巴吃黄莲，有苦说不出”的后 果，时间就白白浪费了。

查看详情>> 通用电气(中国)有限公司人力资源部经理胡云刚女士点评： 面试的时候，我们人力资源部的工作人员一般不会迟到，我们的秘书也会 提前将一切准备好的。但是，很多情况下我们会请业务部门的经理来帮我们做 一些面试，毕竟他们才是用人部门，而业务经理们难免出现迟到的现象。因为 业务优先是任何公司的首要准则，业务经理的工作重点是做业务，而不是面试。 他们经常要忙于和客户电话沟通，或在办公室接待客户等，尤其是接待一些重 量级客户的时候，是不可能放下客户不管来面试的。这样的情况大家都会表示 理解。有些经理迟到的时候会感到很内疚，这也许会是求职学生一个意外的好 机会，如果这个时候你的应对得当应该会有意外的得分。但是如果你对面试官 的迟到表示不满，那么你在这个经理的评估表上就很可能会不及格。从任何一 个业务经理的视角来看，他们都更愿意招聘那些在客户迟到时始终保持宽容大 度的人进入他们的部门。 高傲的“资产”，面试的“负债” 什么样的面试礼仪最合适？送给大家四字箴言——顺其自然。有的同学平 时就比较势利眼，自以为生长在大城市见过大世面，瞧不起那些农村来的同学， 认为他们土得上不了台面，操着一口蹩脚的方言，连求职需要的像样正装都买 不起。有时候同学的同乡过来探望，也冷言冷语爱搭不理的，一副谁欠他似的 高傲态度，眼睛长在头顶上。一旦有了这种坏习惯，很难在求职中刻意隐藏起 来，因为人的本性往往在不经意间表露。这种人不是在求职时仍摆着清高的面 孔得罪人，就是一味地怕得罪人，见谁都点头哈腰、面带假笑，眉眼间流露着 卑微的神态。 其实，一个尚在校园苦读圣贤书的学生，哪里有什么高傲的资产？功不成 名不就不说，即使是真有点小成绩，也才是刚刚起步。只看到脚下的土坡却忽 略了前面的高山，如同龟兔赛跑里的兔子，还没窜出几步就高枕无忧地打起盹 儿来。大家都知道，学校里那些成绩优秀、踏实勤奋的学生往往都来自外地。

查看详情>> 面试客场作战，要化被动为主动 面试很多时候是在招聘公司进行的，这就使得应聘人员参加面试就像体育 运动队在客场作战一样，此时如果能够预先对面试的场所进行一番考察，将会 大大提高胜算的把握。对面试地点比较远，地理位置也比较复杂的，不妨先跑 一趟，熟悉交通线路、地形，甚至事先搞清洗手间的位置，这样你就知道面试 的具体地点，同时也了解路上所需的时间。如果路程较远，宁可早到 30 分钟， 甚至 1 个小时。 避免迟到：多储蓄些“生理时间” 在面试的时候常常会发生一些意外，使得本来就很紧张的时间大为缩短， 这就需要多储蓄些“生理时间”以备不时之需，如预先勘察洗手间的位置，以 免情急之下手忙脚乱。实际上就有这样一个关于洗手间的不是笑话的笑话：有 一个在国家机关工作的人去外企面试，他在面试前突然想去洗手间，但因对写 字楼的环境不熟悉，面试前也没去过，自然一时搞不清到底是哪个门。结果竟 一头撞进了火警通道，还冒失地按了火警铃，结果整个楼响成一片，着实轰动 了一把。他慌慌张张地躲了一阵之后才去了洗手间，等到再去面试的时候，已 错过预约的时间，此时面试考官已起程去了机场。因此他也就永远地失去了进 入这家公司的机会。 最后有一点提醒大家千万注意，早到并不意味着早早地进入面试场所。早 到后不宜过早进入办公室，最好不要提前 10 分钟以上出现在面谈地点，否则面 试官很可能因为手头的事情没处理完而觉得很不方便。外企的老板往往是说几 点就是几点，起码不会提前。

查看详情>> 毕马威华振会计师事务所的面试原则 既然前 3 分钟就能做出初步判断，为什么还要继续面试呢？前 3 分钟里得 出的结论固然重要，但毕竟时间短暂、反映的内容有限，因此招聘经理还需要 通过进一步的交谈来寻找充足的依据，以支持自己在前 3 分钟所下的结论，最 大限度地保证面试过程的全面、客观和公正。 招聘经理充分知道前 3 分钟主观判断的局限性：这种主观判断有时会把一 个“绣花枕头”也推荐到下一轮面试中，为其他同事带来了不必要的麻烦；同 时真正的人才也会失去展示自我的机会，让其流失到竞争公司那里还会遭到老 板的埋怨。因此，面试 3 分钟后的时间，才是应聘者充分展示自我的舞台。如 果说前 3 分钟是“一见钟情”的话，那么，3 分钟后则是“日久生情”。应聘者 应该利用每一个交谈机会，展示自己的能力，给招聘经理提供充分的依据，使 其强化或者扭转前 3 分钟内的判断。事实上，在我们的招聘实例中，有很多同 学就是在 3 分钟后的时间里获得了雇用机会。 此外，面试双方可能事先已经约定面试时间的长短，如果此时招聘经理在3 分钟之后就做出决定，而没有给应聘者展示其能力的机会就结束面试，势必 在应聘者心中留下不好的印象，认为对他不够重视、过于草率，直接影响公司 的专业形象。所以，招聘经理决定速战速决时，通常会明确地给应聘者正面的信息，以保证他不会有顾虑和抱怨。而招聘经理出于“礼貌”往往会对那些不 会予以考虑的应聘者格外友好，一来不希望他感到受了怠慢而失去面子，二来 也希望他即使应聘失败，也同样认可公司的专业形象和认真的工作态度。

查看详情>> 有的应聘者在前几秒钟里就已经给招聘经理留下了很好的第一印象，虽然 这并不足以成为招聘经理决定雇用你的充分条件，但能够赢得这前 3 分钟确实 对你能够获得面试成功非常关键。招聘经理会据此给你较高的面试评分，推荐 你进入下一轮面试，或者建议把你列入可以考虑录取的候选名单之内。 大家不妨在本书的引导下走入招聘经理的“工作室”，观摩他们在幕后决策 时的工作想法，主要是为了提醒大家着装、谈吐和开场白对于面试成败的重要 性。衣服怎么穿，第一句话怎么说以及说什么，都还不是最重要的，重要的是 信息流露的方式要自然，这种自然的状态不能靠突击练习，而是要通过长时间 的积累才能达到。这本书并不旨在教大家如何突击，而是让大家注重实际、修 炼内功，所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。 任何语言、动作和表情就能传达的信息。接下来招聘者就会通过你的气质谈吐和面试礼仪来获得更加感性的认识，最后才进入正式交谈，通过一问一答来考察你的应变能力。 有的同学费了九牛二虎之力才把“面试问题宝典”上的问题背得滚瓜烂熟， 他这些机械、斧凿痕迹过重的问答内容在面试的前几分钟里还没来得及卖弄， 却因为不拘小节而在着装、礼仪、气质、谈吐方面失了很多分。有的面试官在 经历了几个应聘者的“轮番轰炸”之后，已经筋疲力尽，此时他很难全神贯注 地继续下面的面试，如果你能在着装、举止、相貌上给招聘经理带来耳目一新 的感觉，自然能引发他神经亢奋起来，这就如同一份漂亮的简历能够吸引招聘 经理的眼球一样，招聘者对你的好感会油然而生。