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• 企业计划管理与目标管理

  2015-07-31...
  查看详情>> 1计划管理是组织的主要管理手段 1.1计划管理概说 1.1.1计划是什么 1.1.2计划的职能和作用 1.2组织是如何运行的 1.2.1组织没有计划无法运行 1.2.2管理是什么？ 1.2.3组织的运行，就是计划和执行 1.2.4组织的架构，必须合理、合法 1.2.5组织的专业管理系统及其关系 1.3组织的计划是刚性的 1.4计划是组织资源配置的过程 1.5计划执行的措施保障与统计技术 1.5.1制度保障和计划分解 1.5.2统计技术支持 1.6计划管理与目标管理的区别 1.6.1计划管理概念 1.6.2目标管理 2组织计划的原理 2.1计划与计划工作的概念 2.1.1计划的含义 2.1.2如何理解计划的含义 2.1.3计划的任务- 5W1H 2.1.4计划的基本原理 2.1.5计划的影响性 2.1.6计划的功能 2.1.7计划工作的目的和作用 2.1.8关于计划的负面影响 2.1.9计划的类型 2.1.10组织计划的目标 2,1,11影响计划类型的权变因素 2.2企业预算 2.2.1什么是公司预算 2.2.2计划与预算 2.2.3预算编制的基本原则 2.2.4公司法规定 2.2.5预算的调整 2.2.6预算编制流程 2.3利用统计技术，确定计划标 2.3.1对影响计划的可量化因素进行统计分析 2.3.2主要定额标准列例 2.3.3标准确定的基本原则 2.4计划编制的程序 2.5计划的实施与控制 3战略规划与综合计划 3.1战略规划说明 3.2企业发展战略规划 3.2.1战略规划解决企业方向、目标问题 3.2.2战略规划是法人组织的顶层设计 3.2.3战略规划是组织的中长期计划 3.2.4一般企业战略规划“核心”的演进 3.2.5中国企业到了打造自主品牌的时候 3.2.6战略规划的一般规则 3.3企业生产经营综合计划 3.3.1企业为什么要做年度经营计划 3.3.2企业年度计划的任务 3.3.3企业年度目标的提出 3.3.4SWOT分析 3.3.5年度目标制定的依据 3.3.6企业年度计划 主要内容 3.3.7企业年度计划的主要构成 3.3.8企业计划编制的一般性原则 3.3.9计划准备 3.3.10计划编制 3.3.11计划过程控制 4目标管理技术介绍 4.1目标管理的概念 4.2目标是沟通、参与、指导和激励 4.3X理论和Y理论 4.4目标管理五要素 4.5在目标管理中上级和部下的关系 4.6目标管理的实施步骤 4.7目标制定原则 4.8目标管理的特点 4.9目标类型目标的修正确定 4.10目标的修正 4.11目标量化的标准 4.12目标管理的五大魅力 5网络计划使用技术介绍 5.1何谓“网络计划” 5.2双代号网络图的组成 5.3双代号网络图的绘制
• 知产风险防控与品牌建设

  2015-07-31...
  查看详情>> 1知识产权基础 1.1知识产权概说 1.1.1企业财产权关系 1.1.2企业无形财产权 1.1.3企业知识产权细分 1.1.4知识产权的定义 1.1.5企业知识产权的价值 1.1.6知识产权的主要内容 1.1.7知识产权的权利稳定性状况 1.1.8知识产权取得、保护相关规定 1.1.9知识产权的特点 1.2商标 1.2.1商标的定义与分类 1.2.2商标的设计 要具有显著性 要避免冲突 要避免歧义 应当易读易记 1.2.3商标的使用 1.2.4商标的保护 1.3专利 1.3.1专利在企业中的地位和性质 1.3.2专利主体与客体 专利主体 专利客体 1.3.3授予专利权的基本条件 1.3.4专利识别 什么情况下要申请专利 什么情况下无需或不能申请专利 1.4著作权 1.4.1著作权的概念和法律依据 “版权”就是“著作权” 著作权相关法律法 1.4.2著作权的客体、主体、内容 著作权的客体——作品 著作权的主体 著作权人的权利范围 1.4.3著作权的取得、保护期限 著作权的取得 著作权的保护期限 1.4.4著作权的登记 办理著作权登记是必要的 计算机软件著作权登记重要 2知识产权风险防控 2.1企业知识产权管理机构 2.2企业商标风险防控 2.2.1商标的日常管理 2.2.2没有拿到商标权之前，使用商标要谨慎 案例：南极人羽绒服；案例：雅安QT堂 2.2.3企业名称、LOGO设计，要先行商标查询 2.2.4企业正确使用商标标记 案例：清华紫光冒充注册商标案；白菊公司案 2.2.5使用许可商标要谨慎 案例：“王老吉”之于加多宝案 2.2.6受让商标要很谨慎 案例：“诸葛亮”商标争议案；IPAD之于唯冠商标转让案 2.2.7企业搬家、改名，是要做商标变更的 2.2.8涉外或国际性企业注意商标国际注册 案例：海信商标海外被抢注案；联想换标案 2.2.9注意防止商标通用名称化（显著性淡化） 案例：竹叶青；优(U)盘；吉普（Jeep）案 2.2.10商标维权，该出手时就出手 案例：华伦天奴退出中国市场案；五粮液维权——明防暗打 2.2.11资本运营中注意商标权转移 案例：九州电器之“湖山”商标之诉 2.2.12注意广告宣传中关键词的使用 案例：沙发“头等舱”商标侵权转让案 2.2.13注意企业名称与商标的使用、保护不同 案例：“太伟”商标之殇 2.3专利 2.3.1专利的日常管理 2.3.2注意规避技术开发风险 2.3.3注意规避法律风险 2.4著作权 2.4.1著作权的日常管理 2.4.2办理著作权登记是必要的 3企业知识产权管理与关系 3.1提高企业对知识产权管理的认识 3.2企业知识产权管理基础工作 3.2.1建立企业知识产权管理系统的目的 3.2.2企业知识产权管理策划 3.2.3知识产权管理划分和范围 示例：知识产权的企业内部管理（运营）结构；示例：知识产权的企业内部管理（运营）过程控制 3.3企业知识产权管理体系的基本内容 3.4企业知识产权管理体系文件基本要求 3.5企业知识产权管理体系的资源管理 3.6企业知识产权管理体系的运行控制 3.6.1基础管理 3.6.2过程管理 研发与权利取得过程管理 采购过程管理 生产过程管理 销售过程管理 对外贸易和合作管理 3.6.3合同管理 3.6.4改进管理 附录：《遵守<企业知识产权管理办法>员工承诺书》 范例 3.7品牌不是商标 3.7.1商标的定义 3.7.2品牌的定义 3.7.3商标和品牌二者比较和关系 3.7.4品牌的市场形象（标记）表达 3.8品牌不是广告出来的 3.8.1广告对品牌的作用 3.8.2品牌是策划、运营出来的 案例：特斯拉（Tesla）汽车公司；苹果（Apple）；脑白金；竹叶青；恒源祥 3.8.3“王老吉”广告策划不是打造品牌 3.8.4关于品牌的运营策划 附件：品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程 附件：企业品牌运营、管理基本逻辑结构和内容 3.9品牌价值存在于市场 案例：可口可乐；海尔；四川长虹；三鹿 3.9.1品牌并非企业资产 3.9.2品牌的价值可以简单估算 3.9.3品牌价值评估，尚无标准 案例：四川长虹；北京同仁堂 3.9.4品牌影响下产品的需求价格弹性 3.10“品牌”与其他知识产权的关系 4品牌运营与品牌战略 4.1知名品牌的优势 4.1.1一般企业发展战略的“核心”的演进 4.1.2知名品牌的价值 4.2中国企业到了打造自主品牌的时候 4.2.1历史性的机遇和挑战 4.2.2企业面临着战略调整 4.3品牌运营的哲学 4.4品牌运营的策划 4.4.1设计以品牌为中心的营销组合 4.4.2确认自己的品牌（形象）标记 4.4.3关于“双品牌”、“多品牌”的说明 4.4.4统一关于“市场”、“营销”的概念 4.4.5品牌定位 4.4.6品牌运营相关策略制定 4.4.7品牌核心市场宣传语确定 4.4.8加强企业品牌运营的内部管理 4.5品牌战略规划设计介绍 4.5.1品牌，是有识企业核心战略选择 4.5.2关于企业发展战略规划 4.5.3所谓知识产权战略和品牌战略不同 附录：企业品牌建设基本内容与逻辑结构 4.5.4企业品牌战略规化设计