- 梅清晨
- 所在地： 河南省 洛阳市
- 擅长领域： 精益生产 生产管理
- 所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
- 市场价格：
12000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：《精益生产概论》|《现场管理》|《IE概论》|《现场6S管理》|《办公室6S管理》|《6S红牌作战》|《TPM概论》|《TPM自主保全》|《TPM专业保全》|《MTBF、MTTR统计与分析》|《班组管理七大任务》|《生产现场七大浪费》|《TQM概论》|《设备精益布局理论》|《拉动式生产组织方式》|《流程化生产方式》|《准时化物流体系》|《货店设置与库存周转》|《标准作业》|《快速换产/换模》|《PDCA》|《解决问题的系统方法》|《改善提案》等50余门精益生产管理课程。
男，山东人，硕士，精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师，中华讲师网特聘讲师，中训网、淘客网、汇名家网、培训通网特邀培训讲师，《培训》杂志特约撰稿人。曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。由本人独立撰写的《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》等多篇论文公开发表在《中国设备工程》、《管理观察》等国家级期刊杂志上，获得业界广泛关注。1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、看板体系建立，WorkCell设计，精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。2、对时间研究、动作研究、方法研究的多种方法颇有研究，有独特见解。 3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、现状诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。
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