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1. 破冰
通过互动游戏开场，引导学员打破常规思维，换一个角度去看待每天都要面对的销售工作。
2. 分析影响业绩的因素
通过对影响业绩因素的客观讨论，分析男装市场同类品牌的优势和常见问题，找出我们的经营差异化，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。
3. 业绩的差异从什么时候开始？
经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！
业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。
案例分析/点评分享
4. 如何吸引顾客视线，提高进店率？
走在大街上，美女的回头率是不是要高一些呢？
案例分析/点评分享
5. 为什么货卖不出去？
经常在业绩不好的时候听到这句话——“没货。”
案例分析/点评分享
6. 为什么淡季可以不淡？
案例分析/点评分享
7. 为什么同样的客流，但业绩会有几倍甚至几十倍的悬殊呢？
如何提高你的客单价，打造专用衣橱！
案例分析/点评分享
8. 为什么你不上班业绩就差？
没有完美的员工，只有完美的团队。
案例分析/点评分享
9. 回顾课程，激励士气，结束
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1. 破冰
通过引导性的一系列提问，引发导购思索，分析目前自己的工作。
2. 分析目前的市场状况
通过对目前就业形式及市场人力状况的分析，激发导购的危机感。正视现实，挑战自我。
3. 导购行业普遍存在的误区
用自己的经历去分析身边导购群体存在的误区，以及已经出现的问题。警示导购重新审视自己的工作。
案例分析
4. 工作态度不同的两种后果
案例分析
5. 故事分享：成功的方法
6. 行业前景分析
7. 掌控自我，把握明天！
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一、 引言
1. 什么叫做VIP？
2. VIP在销售额中的重要性？
3. VIP市场真实现状分析
二、 VIP经营新理念
1. 到底谁是我的VIP？
2. VIP的价值分析
3. 为什么你总是蝴蝶匆匆而过？
4. 打造红（蓝）颜知己
5. 案例分析
三、 如何建立VIP群体
1. VIP是什么时候建立的？
2. VIP服务的关键时刻
3. 关键时刻案例分析
4. 关键时刻信息导向
5. 关键时刻个性化打造
四、 360度顾客关系管理
1. 顾客分析模型解析
2. 案例分析
3. 顾客忠诚度的极致
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一、 引言
1. 影响业绩的因素有哪些？
2. 自我审视店铺现状，哪些可以成为我的业绩增长点？
二、 有没有最大限度发挥人的力量？
1. 什么样的员工是我想要的人？
2. 怎样才知道自己找对了人？
3. 怎么让员工自动自发？
4. 如何打造出“杀手”？
5. 如何留住那颗心？
三、 你的货品有没有动起来？
1. 我的卖场到底多少货才够？
2. 为什么货品不适合市场？我能做什么？
3. 为什么陈列总是中看不中用？
4. 我的货品动起来了吗？
5. 如何将促销利益最大化？
四、 你的卖场是否充满魅力？
1. 什么样的卖场才是有魅力的卖场？
2. 怎样对卖场进行区域划分？
3. 怎样调节气氛，吸引入店？
五、 重新审视：我的业绩可以从哪些方面增长？
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1. 你所经常面临的问题
2. 分析我们的员工群体
3. 什么样的人是我们想要的人？
4. 如何激励我们的员工？
5. 如何发现人才？
6. 如何打造杀手？
7. 如何留住那颗心？
8. 如何最大限度的发挥员工的主观能动性？
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一、 引言
1. 什么叫做VIP？
2. VIP在销售额中的重要性？
3. VIP市场真实现状分析
二、 VIP经营新理念
1. 到底谁是我的VIP？
2. VIP的价值分析
3. 为什么你总是蝴蝶匆匆而过？
4. 打造红（蓝）颜知己
5. 案例分析
三、 如何建立VIP群体
1. VIP是什么时候建立的？
2. VIP服务的关键时刻
3. 关键时刻案例分析
4. 关键时刻信息导向
5. 关键时刻个性化打造
四、 360度顾客关系管理
1. 顾客分析模型解析
2. 案例分析
3. 顾客忠诚度的极致
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1. 破冰
通过互动游戏开场，引导学员打破常规思维，换一个角度去看待每天都要面对的销售工作。
2. 分析影响业绩的因素
通过对影响业绩因素的客观讨论，分析男装市场同类品牌的优势和常见问题，找出我们的经营差异化，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销蓝海。
3. 业绩的差异从什么时候开始？
经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！
业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。
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4. 如何吸引顾客视线，提高进店率？
走在大街上，美女的回头率是不是要高一些呢？
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5. 为什么货卖不出去？
经常在业绩不好的时候听到这句话——“没货。”
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6. 为什么淡季可以不淡？
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7. 为什么同样的客流，但业绩会有几倍甚至几十倍的悬殊呢？
如何提高你的客单价，打造专用衣橱！
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8. 为什么你不上班业绩就差？
没有完美的员工，只有完美的团队。
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9. 回顾课程，激励士气，结束
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一、 引言
1. 影响业绩的因素有哪些？
2. 自我审视店铺现状，哪些可以成为我的业绩增长点？
二、 有没有最大限度发挥人的力量？
1. 什么样的员工是我想要的人？
2. 怎样才知道自己找对了人？
3. 怎么让员工自动自发？
4. 如何打造出“杀手”？
5. 如何留住那颗心？
三、 你的货品有没有动起来？
1. 我的卖场到底多少货才够？
2. 为什么货品不适合市场？我能做什么？
3. 为什么陈列总是中看不中用？
4. 我的货品动起来了吗？
5. 如何将促销利益最大化？
四、 你的卖场是否充满魅力？
1. 什么样的卖场才是有魅力的卖场？
2. 怎样对卖场进行区域划分？
3. 怎样调节气氛，吸引入店？
五、 重新审视：我的业绩可以从哪些方面增长？
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