查看详情>> 1.管理者必知的成本概念 1.1企业竞争四种形态 1.2成本与费用的界定 1.3成本种类及其在决策中的应用 变动成本和固定资产 机会成本和边际成本 目标成本和付现成本 可避免成本和不可避免成本 可递延成本和不可递延成本 1.4成本在财务报表中体现 成本在资产负债表中的体现 成本在利润表中的体现 2.成本分析程序与方法 2.1成本分析的意义 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法 比较分析法 比率分析法 因素分析法 差异分析法 本量利分析法 3.成本分析具体内容 3.1生产成本分析 材料差异分析 人工差异分析 制造费用差异分析 3.2营业费用分析 营业费用分析步骤 营业费用分析注意事项 营业费用分析内容 3.3管理费用分析 管理费用分析步骤 管理费用分析注意事项 管理费用分析内容 3.4财务费用分析 财务费用分析步骤 财务费用分析注意事项 财务费用分析步骤 4.成本的经营控制实务 4.1思想指挥行动—现代成本控制理念 宅急送3个月扭亏的启示 观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来 树立现代成本控制理念 成本控制的四大策略 成本控制的四大技术 成本控制应避免四大误区 4.2采购成本控制 采购成本的构成 不要忽视的隐形采购成本 采购价格的控制 采购成本的控制 4.3库存成本控制 库存的五大“毒性” 库存成本的构成 库存成本的控制 4.4生产成本控制 生产成本的构成 生产成本的控制 4.5营销成本控制 营销成本预算编制 营销成本的控制

查看详情>> 模块一：企业为何要谈内部控制 1.从巴林银行、中航油、三鹿、科龙…等企业谈起 2.成功企业与失败企业四大差异 3.内部控制理论发展演变五阶段 4.我国内部控制推进进程 5.我国现行内部控制法规体系 模块二：控制环境 1.何为控制环境—内部控制的基础 2.控制环境具体内容构成 企业组织架构与案例分析 企业发展战略与案例分析 企业人力资源与案例分析 企业文化与案例分析 3.如何建立良好的控制环境 模块三：内部控制实质—风险管理 1.何为风险？何为风险管理 2.企业常见风险—风险地图 3.如何构建企业风险管理三道防火墙 4.企业风险管理三个阶段 如何有效识别风险 如何评估风险--概率及重要性 如何依据风险评估采取相应风险应对策略 5.企业危机管理金科玉律 模块四：内部控制活动 1.何为内部控制活动 2.企业内控活动常见的控制方法 3.企业内控活动的控制措施有哪些 4.企业如何做到职务分离控制 模块五：监督—内部审计 1.企业内部监督表现形式 2.企业内部审计核心定位 3.企业内部审计应向谁报告 4.企业内部审计活动实施流程 5.内部审计报告模板设计 模块六：透视职业舞弊 1.什么是职业舞弊 2.什么样人才会舞弊 3.职业舞弊对企业带来的哪些影响 4.企业如何预防职业舞弊 模块七：如何设计有效的内部控制体系 1.谁来负责内控体系建立 思考：企业是否应设立专职内控部门 2.企业内控人员到底做什么 3.内控设计依据与原则 4.内控体系建立 和执行的五个阶段 如何确定和分解企业控制目标 如何识别企业风险与控制点 如何建立控制政策—表现形式 如何有效执行内控体系 如何监控内控的执行状况 模块八：内部控制活动实施及其局限性 1.内部控制活动的实施 内部控制活动实施流程 内部控制活动自我评价 2.内部控制活动的局限性 思考：内部控制是不是万能？为什么 内部控制自身固有的6大局限性

查看详情>> 模块一：经理人为何要懂财务 1他山之石—海信长寿的背后 2企业良性发展两大基石 3经理人常见6大财务问题 4卓越财务管控3大目标 5企业财商七要素与黄金等式 实战训练：七要素在经营活动中体现 模块二：营运资金管理与优化技术 1案例—车子沦陷的背后 爱多、巨人、顺驰、长虹的启示 企业倒闭的本质到底是什么 2营运资金管控不良八大症状 3资金C2C模式及如何突破经营底线 4资金预算编制与缺口预测 资金预算编制方法与步骤 如何有效识别资金缺口 化危为机----资金缺口化解10大技术手段 5实战训练：资金预算表编制与缺口应用 模块三：企业成本控制、分析与削减实务 1润是设计出来，更是控制出来 经理人必思的两个盈利话题 企业盈利规划工具—BEP模型 企业盈利能力改善的五大秘笈 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2案例—宅急送为何能3个月扭亏 观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 宅急送业绩下降利润上升背后的推手 培育正确的健康的企业成本观 3成本控制技术与策略 成本控制的两个前提 成本控制的四大技术 成本控制的五大策略 4成本削减落地方案—5R模型 5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 1经理人读懂报表价值几何 他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析 企业财务报表的作用与构成 企业常用的财务分析方法 对标管理在财务报表中应用 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则 2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析 经理人的资产负债价值观 资产负债表结构原理 重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝 重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗 重要股东权益解读—有无实力到底看什么 如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力 3看看企业“面子”—利润表阅读与分析 利润表结构及其原理 有识庐山真面目—弄清利润构成 企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况 要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力 4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析 现金流量表结构及其原理 企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析 企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析 企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析 要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质 5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建 模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1企业为何要导入全面预算管理 他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 全面预算帮助企业解决五大问题 全面预算在中西方企业的应用 2全面预算管理成功实施五大基石 如何培育健康积极的预算环境 正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期） 全面预算需要做好哪些配套建设 预算组织架构设计与权责划分 全面预算控制制度设计与落地 3全面预算编制程序与10步法 全面预算编制六大程序 全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算） 4全面预算执行、分析、控制与调整 部门及职员业绩合同书设计与签订 预算执行效果分析 如何设计预算执行的四级监控体系 预算调整的条件与流程 5全面预算在绩效管理中应用 6实战训练：具体业务预算编制实例

查看详情>> 模块一：企业导入预算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘诀 2.全面预算能够带给企业什么 全面预算管理五项功能 全面预算管理五大目标 3.预算的本质是什么 何为预算？何为全面预算 全面认清预算管理的本质 4.企业预算实施效果不佳原因剖析 经营管理者错误预算观念 传统预算中常见八大误区 5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查 模块二：企业全面预算成功实施五大保证 预算保证1-聚焦预算共识 如何营造积极预算环境 如何设计适合本企业预算模式 如何依据预算内容选择预算方法 预算保证2-周密恰当预算规划 忠于企业现状预算编制期设计 符合企业核算的预算执行期设计 全面预算实现保证考核期设计 预算保证3-夯实预算配套建设 会计核算体系建设 成本管理体系建设 绩效管理体系建设 绩效表格体表设计及填制说明 预算保证4-清晰预算组织权责 预算组织三大核心环节 如何设计适合企业预算组织 预算组织权责及示例 预算保证5-科学合理预算制度 预算管理基本制度内容与设计 预算管理工作制度内容与设计 预算管理责任制度内容与设计 模块三：全面预算编制技巧与实务 1.全面预算内容与框架设计 2.全面预算编制流程 3.全面预算编制十步法 4.企业战略规划与年度目标 如何进行有效的企业战略规划 年度目标的确定与实务 年度预算编制大纲框架与实务 5.经营预算编制 销售预算编制要领与技巧 生产预算编制要领与技巧 采购预算编制要领与技巧 成本及库存编制要领与技巧 销售费用编制要领与技巧 管理费用编制要领与技巧 6.资本预算编制 资本支出预算编制要领与技巧 投资收益预算编制要领与技巧 7.财务预算编制 现金预算编制要领与技巧 财务费用预算编制要领与技巧 预计财务报表编制要领与技巧 8.预算编制说明 预算编制分析内容 全面预算质询与预算决策 示例--**公司预算编制分析 模块四：全面预算有效落地四部曲 1.预算执行与分解的有效落地 全面预算执行常见的四大问题 全面预算分解四大原则 全面预算业绩允诺书设计与签定流程 **公司预算业绩允诺书 2.预算审批流程设计与落地 预算内审批流程设计 预算外审批流程设计 示例--**公司预算审批实施细则 3.预算分析流程、方法与内容 预算分析流程设计 预算分析常用方法 预算分析具体内容 预算四级监控及预警机制设计 预算报告内容与报告周期设计 示例--预算分析模板的设计 4.预算调整流程与周期 全面预算调整前提条件设定 全面预算调整三大原则 全面预算调整流程 全面预算调整频率与周期 示例—**公司全面预算调整实施细则 模块五：全面预算与绩效管理的衔接 传统绩效管理的不足 企业绩效管理四步法 如何设计可执行的绩效指标与绩效表 全面预算结果如何在绩效考核中应用 企业绩效考核结果在管理中应用 示例—**公司预算绩效考核表