查看详情>> 第一天 上午：9:00-12:30 第一节：9:20-10:50 内容一：鹰之重生（40分钟） 内容二：人本管理思想导入（50分钟） 1 最头疼的管理问题是什么？ 2 管理问题的本质是什么？ 违反人性 过于简单的判断人性 3 管理中关于人的三种假设 理性-经纪人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设 X理论 与 Y理论 4 人本管理系统的根本原则： 理解人性 适应人性 超越人性 从理性层面看人 从感性层面看人 从神性层面看人 从文化层面看人 中间休息10分钟 第二节：11:00-12:30 内容一：人本管理系统导入：（30分钟） 1 人本管理系统五大模块说明 领导系统、激励系统、文化系统、制度系统、变革系统 2 领导力系统导入 内容二：领导力七项修炼一：信守承诺（20分钟） 1 信誉是领导的基础 2 如果你不相信提供信息的人，你就不会相信该信息。 内容三：领导力七项修炼二：以身作则（40分钟） 1 倾听内心的声音，了解自己： 我真正在乎的是什么？我真正相信的是什么？我真正想要的是什么？ 互动：我什么要做现在的事情？ 我坚信的做事原则是什么？ 2 付诸实践——有时候最遥远的就是从嘴到脚的距离。 中餐时间：12:30-14:00 下午：14:00-17:30 第一节：14:20-15:50 内容一：领导力七项修炼三：描绘愿景（45分钟） 1 领导者都是梦想家！是理想主义者！ 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战！ 2 如何预见未来？ 反思过去，注意现在，展望未来。 感受激情！——激情和注意力是相伴的! 3 找到共同的目标！ 你不可能动员人们到他们根本不想去的地方。 领导者必须告诉人们，未来的长远计划如何能为他们服务 他们的特殊需求优势如何能够得到满足 4 倾听追随者的声音！ 找到他人认为有意义的事！——发现意义。 找到人们为之献身的理由！——引发内在驱动力！ 人们愿意献身的是远大的理想，而不是计划。 现场互动：描绘公司愿景！ 内容二：领导力七项修炼四：感召他人（45分钟） 1 诉诸共同理想 -与那些对员工有意义的事情联系起来 -以独特为傲 独特的领导者还必须说明是什么使我们、我们的工作群体或者组织， 使我们的产品和服务独特不凡！ -让你的梦想与其他人的梦想保持一致 《我有一个梦想》 2 激发愿景——赋予愿景以生命力 -表达你的情感-情感使记忆深刻 现场互动：《我有一个梦想》 中间休息10分钟 第二节：16:00-17:30 内容一：领导力七项修炼五：挑战现状（45分钟） 1 发现机遇-永远有好奇心！用发现的眼睛看机遇！ 2 创新求变-世界因我们而不同！ 3 承担风险—不断试验 4 拥抱失败—从失败中学习 内容二：领导力七项修炼六：打造团队（45分钟） 1 提升凝聚力 -营造一种信任的环境 -促进合作关系 2 激发个人潜能 -充分授权-强化自我决策机制 感到有力量源自于对生命控制的深层次意义。 -岗位设计要留出空间 -增强个人的责任感 -做一个好教练！ 训练+反馈+提问+鼓励   晚餐时间：17:30-19:00 晚上：19:00-22:00 沙龙：19:20-22:00 内容一：领导力七项修炼七：激励人心（60分钟） 1 设定明确的标准 2 期望最好的结果 3 关注所有人和事 4 使认可个人化 5 讲述故事 6 一起庆祝 7 树立榜样 中间休息（15分钟） 内容二：领导力修炼卡：（60分钟） 第二天 上午：9:00-12:30 第一节：9:20-10:50 内容一：领导力学习分享（30分钟） 1 学习笔记加分 2 学员朗读及点评 内容二：激励理论基础（60分钟） 1 行为与动机： 2 马斯洛需求理论： 生理需求-安全需求-归属和爱-自尊-自我实现 4 期望模型： 动力=结果价值*实现可能 4 5F激励系统：人一生都生活在感觉中！ 安全感-归属感-重要感-成就感-神圣感 中间休息10分钟 第二节：11:00-12:30 内容一：外在激励系统 （30分钟） 1 钱 权 名 2 如何分好钱？才聚人散，财散人聚！ 股权激励的得与失！ 内容二：内在激励系统 （30分钟） 1 工作与成就感！ 2 超越自我的神圣感！ 内容三：激励系统的操作模式（30分钟） 1 责-权-利 对等 2 象征系统与仪式 中餐时间：12:30-14:00 下午：14:00-17:30 第一节：14:20-15:50 内容一：公司文化的力量和起源（30分钟） 1 文化的力量： -文化是一只看不见的手 -文化与核心竞争力 -文化与基业长青 2 文化从哪里来？ -组织创建者的信念、价值观和假设 -团体成员随着组织的发展而形成的学习经历 -新成员和新领导所带来的新信念、新价值观和新假设 内容二：如何创建公司文化(60分钟) 1 主要的根植机制： -领导者定期注意、评估和控制什么 -领导者对关键事件和组织危机如何应对 -领导者如何分配资源 -有意的角色示范、教授和指导 -领导者如何分配奖励和职位 -领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工 2 次要的成型和强化机制： -组织设计和结构 -组织制度和程序 -组织仪式和典礼 -物理空间、外观和建筑物的设计 -重要事件和重要人物的故事 -组织哲学、信条和章程的正式声明 中场休息10分钟 第二节：16:00-17:30 内容三：大文化系统（45分钟） 1 人类-种族-民族-国家-社会-个人-公司 2 宗教与文化 -基督教与资本主义 -儒释道与中国商业 内容四：了凡四训导入（45分钟） 1 了凡四训简介 2 改造命运 3 基本信仰建立的重要 晚餐时间：17:30-19:00 晚上：19:00-21:30 沙龙：19:20-21:20 第三天 上午：9:00-12:30 第一节：9:20-10:50 内容一：激励于文化学习分享（30分钟） 内容二：战略人力资源导入（30分钟） 1 所谓战略，就是对资源的利用方式！ 战略是一种选择，也是一种放弃！ 所谓战略人力资源，就是把： -人力资源被提到战略高度 -人资资源与战略互为决定 2 人力资源与战略实现的内在逻辑！ 人力资源—文化—业绩—战略实现！ 内容三：如何构建招聘系统（30分钟） 1 招聘是一个双向选择，双向销售的过程！ 2 战略招聘的两个关键维度：能力与文化！ 3 基于优势互补的双赢招聘系统！ 4 预期和心理契约！ 当员工第一天上班时，是惊喜还是失望？ 5 入职是招聘的开始！ 入职后三个月最为关键！ 降低离职率三大策略： 1 入职培训 2 团队融合 3 一对一教练 中场休息10分钟 第二节：11:00-12:30 内容一：如何构建绩效系统（45分钟） 1 绩效考核系统为什么没有用？ -为了考核而考核：不与战略挂钩！ -基于批判的心理假设：借此打压员工！ -责任全部推给人力资源部：直属上级逃避责任！ -小马拉大车：系统复杂不可操作 -事后诸葛亮：时间滞后 2 绩效考核的本质是什么？ -考核的本质在于提升个人绩效能力！ -所以，应该是绩效改进系统！绩效提升系统！绩效优化系统！ -绩效考核系统不是用来威胁的，而是用来帮助员工成长的！ -如果员工感到考核系统的威胁，就会显出各种办法来逃避！来规避风险！ 3 如何构建有效的绩效考核系统？ -以提升员工绩效能力为出发点！ -直属上级承担更大责任！ -缩短考核周期，实时反馈绩效提升成果！ 内容二：如何构建培训系统（45分钟） 1 培训的两大目的：思维与行为！ 2 培训与招聘系统结合！ 3 培训与绩效考核结合！ 4 培训与岗位调整结合！ 5 培训与公司变革结合！ 中餐时间：12:30-14:00 下午：14:00-17:30 第一节：14:20-15:50 内容一：鹰之重生（40分钟） 1 学习了人本管理系统后，再看的感受？ 2 人本管理系统的导入，就是一次重生！ 内容二：启动人本管理系统（50分钟） 人本管理系统成功导入的五个关键点： 1 领导层自我革新 2 管理层权利支持 3 员工层思想转变 4 制度层及时跟进 5 文化层逐步渗透 中场休息10分钟 第二节：16:00-17:30 内容一：重生计划PK!（50分钟） 1 第一轮重生计划的PK，讲师点评！ 2 第二轮重生计划PK,讲师点评！ 内容二：三天学习分享展示！（40分钟） 三天人本管理系统，我最大的收获是什么？？？

查看详情>> 第一部分：突破绩效瓶颈 绩效管理的七个误区 绩效管理的五个要点 三维绩效系统导入 第二部分：绩效竞争力 打造高绩效组织的五大步骤 步骤一：制定绩效战略 步骤二：量化绩效指标 步骤三：关联个人行动 步骤四：构建利益机制 步骤五：实施管控改善 第三部分：绩效领导力 高绩效管理者的七项修炼 修炼一：战略沟通 修炼二：聚集贡献 修炼三：要事第一 修炼四：有效决策 修炼五：树立榜样 修炼六：善用优势 修炼七：激励人心 第四部分：绩效执行力 高绩效员工的六大思维 第一：责任思维 第二：战略思维 第三：客户思维 第四：执行思维 第五：成长思维 第六：感恩思维 倍增员工绩效的四大杠杆 第一：招聘杠杆 第二：文化杠杆 第三：薪酬杠杆 第四：分享杠杆

查看详情>> 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一部分： R1：建立结果结果体系 第二部分： R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分： R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分： R4：即时激励系统——持续执行

查看详情>> 上午:9:00—12:00 第一节： 1 职业精英的七项素质 2 素质一：热爱本职 ——三个工匠的故事 3 素质二：责任意识 ——过马路的故事 4 素质三：积极心态 ——ABC理论 第二节： 1 素质四：正面影响 ——不抱怨的世界 2 素质五：职业形象 ——你是企业最好的名片 3 素质六：结果思维 ——用结果交换未来 4 素质七：感恩的心 ——感恩当下，忠于企业 下午：14:00—17:00 第一节： 1 职业精英的五项能力 2 能力一：行动力——速度第一，完美第二 3 能力二：沟通力——知彼解己，互惠双赢 第二节： 1 能力三：规划力——以终为始，战略人生 2 能力四：学习力——投资大脑，只赚不赔 3 能力五：领导力——自我管理，迈向巅峰

查看详情>> 第一节： 1 客户价值：执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动：如果你是一家汽车生产商 4 案例：客户价值成就世界500强第一名 第二节： 1 执行48子真经——最简单实用的执行策略 2 执行8字原则——要认真，不要聪明 3 执行16字方针——要坚持，不要放弃 4 执行24字战略——要结果，不要理由 下午：14:00—17:00 第一节： 1 结果思维——实现客户价值的终极之路 2 案例：如何成为九段秘书 2 什么是结果——价值+交换+感知 第二节： 1 创造结果的三大思维 2 外包思维——如果你是一家公司？ 3 底线思维——什么是你必须做到的？ 4 行动思维——如何给结果插上翅膀？

查看详情>> 第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确保目标的实现 下午：14:00—17:00 第一节： 1 绩效考核的四个要素 2 设定考核指标的五个标准 3 如何确定考核周期 第二节： 1 绩效评估的五个关键 2 绩效面谈的六个技巧 3 通过绩效考核确保目标实现  

查看详情>> 第一天 上午:9:00—12:00 第一节： 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一：聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节： 1 修炼二：有效决策 2 群策群力VS一言堂 3 有效决策的五个要素 下午：14:00—17:00 第一节： 1 修炼三：用人所长 2 优势原理PK木桶原理 3 发挥优势的五项原则 第二节： 1 修炼四：培养人才 2 如何实现团队的传承？ 3 快速培养人才的五个方法 第二天： 上午:9:00—12:00 第一节： 1 修炼五：激励人心 2 如何激发团队的战斗力？ 3 激励人心的七个步骤 第二节： 1 塑造团队的灵魂 2 案例：亮剑执行力 3 凝聚战无不胜的团队 下午：14:00—17:00 第一节： 1 互动拓展：同舟共济 2 分享：如何提升团队绩效？ 3 用“瓶颈理论”提升团队绩效 第二节： 1 互动拓展：十人九足 2 分享：如何让团队齐心协力？ 3 用“节奏理论”提升团队协作力

查看详情>> 绩效管理 第一章、绩效管理体系 绩效管理概述 绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工 绩效管理的应用 绩效管理中的沟通 高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述 关键绩效指标的设立 关键绩效指标的量化和评分方法 第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述 平衡计分卡的优势和缺点 平衡计分卡的实施 第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用 360评估的应用 第五章、绩效考核体系实施 绩效管理体系实施的难点和误区 绩效管理实施流程 薪酬管理 第六章、薪酬战略管理 薪酬战略管理的整体框架 薪酬战略模型 薪酬战略的定位 薪酬战略的原则 薪酬战略的选择 第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤 岗位评估步骤与方法 薪酬市场调查的步骤和方法 绩效奖励体系的制定 以EVA为基础的薪酬激励 第八章、薪酬结构设计 工资体系设计 津贴奖金体系设计 福利体系设计 员工持股计划 第九章、薪酬方案的分类应用 高层管理人员薪酬方案 销售人员薪酬方案 生产人员薪酬方案 新进员工薪酬方案 特殊任职条件下的薪酬方案 团队考核与奖励 第十章、薪酬调整管理 薪酬体系有效性评估 薪酬调整的成本控制与管理 薪酬沟通 薪酬调整的步骤和类型 第十一章、薪酬管理的实施 年度薪酬调整流程 工资发放流程 奖金发放流程 第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规