查看详情>> 第一讲 企业发展的首要任务是捕育老鹰 1、课程内容概述 2、企业发展的首要任务是捕育老鹰 第二讲 战胜盲点是捕育老鹰的关键 1、盲点的含义 2、信念来源与认知的片面性 3、注意力对认知的影响 4、信念对认知的阻碍 5、尚未验证的信念对人的激励作用 第三讲 老鹰转换的八个步骤 1、探寻需求 2、开拓与评估 3、准备接触 4、利益展示 第四讲 五大区域和理念障碍 1、老鹰出没的五大区域 2、扫清老鹰身边人群理念障碍的四大策略 第五讲 价值观和信念规则的差异是捕育老鹰的最大障碍 1、引言 2、价值观 3、信念 第六讲 障碍源自错误的自我定义 1、引言 2、不合适的信念规则 3、不合适的追求型价值观 4、负面信念 第七讲 捕育老鹰必须内圣外王 1、引言 2、追求型价值观 3、逃避型价值观 第八讲 如何打造内圣外王的自我形象（一） 1、自我形象 2、自我形象的影响 第九讲 如何打造内圣外王的自我形象（二） 1、自我谈话 2、筛选语言形成良好自我谈话 3、如何保持良好的自我形象 第十讲 如何打造内圣外王的自我形象（三） 1、良好自我形象激发内在潜能 2、积极自我谈话改变自我形象 3、积极自我交谈的行动规则 第十一讲 “十天挑战”的心理调正术 1、引言 2、“十天心理挑战”规则 3、课程总结

查看详情>> 1、过三关——排座次、分金银、论荣辱 中国古圣先贤早已洞察万物规律，如何用智慧顺势而为，清醒掌控企业发展，指点企业迷津？ 企业如何构建企业文化，才能让员工与老板同仇敌忾，让企业的航船劈波斩浪顺利前行？ 一个人一生能取得多大成就、多少财富、多高地位，全都取决于他的自我效能！ 2、国学智慧=管理思维 传统文化=修身之道 如何借助玄妙的乾坤之学，洞悉为人处事之道，确保在职业生涯中一直顺风顺水、游刃有余？ 中国企业往往富不过三代，它的致命短板在哪里？如何转型，才能实现基业长青、永续经营？ 所有不敢花钱的的人，都是对未来赚钱没有信心的人！ 3、企业成功的系统——发展路线图 1.法家不要形式，儒家看重形式，儒法之争谁输谁赢？对企业而言，形式是可有可无，还是必不可少？ 2.在华为利润29亿时，任正非大谈危机，到底是什么让华为走到今天，成为中国企业的传奇？ 3.如何才能做到公平合理，使每个员工都没有怨言？ 4、赢在顶层设计——乾卦为主，坤卦为辅 1.阴阳之道是圣贤追求的理想境界，阴阳中和如何为企业注入和谐的文化基因？ 2. 人生不同阶段不要有固定模式，人都会经历哪些人生阶段？每一阶段又该如何趋吉避凶？ 3.作为小人物的配角，如何在职场上成为一名合格的下属，变为会发光的金子？ 5、企业成功的模式——乾卦优先，坤卦兼顾 1.傍才智大款，赚优质利润。做生意如何做到向富贵营销，向那些价格不敏感的领域去营销？ 2.和傻瓜合作20年，不算什么，如何才能和有智慧的人长久合作20年？ 3.机遇是给那些有准备的人准备的，有些事情就是顺其自然，不争其实就是争！

查看详情>> 安然公司在世界500强里面从来都是前十名，排名第四，100多年历史的公司说倒就倒了；巴黎银行是160年的银行，就因为一个人，那家伙还出了一本书，你知道书名叫什么吗？《我是如何搞垮巴黎银行的》，这书还很畅销。这就是操作上的风险，意味着如果你有钱，你在操作上的风险不注意，你都可能失去。 这是重大的道，一个人有道不困惑，有榜样不困惑，有策略流程不困惑。 第三个风险，叫做财务风险。一个人一生当中吃不穷喝不穷，算计不到必受穷。一个人一生当中如果他只会挣钱，但是不会理财，他必定受穷。 蒙牛集团的董事长牛根生一次在中央电视台上说着说着，一米八多男子汉止不住泪流满面，说蒙牛出现了财务上的风险，蒙牛在这次事件中受伤害很大，请大家支持蒙牛，蒙牛不能倒掉，如果蒙牛倒掉了，他前面的努力，每天一斤奶的目标就到此为止了，他说蒙牛是爱国的，请全国人民支持蒙牛。 就是这样的一次呼吁，这样的一个眼泪，他的两个同学慷慨解囊，一个是联想的柳传志，一个是新东方的俞敏洪，他们分别拿了一千多万给蒙牛，说蒙牛不会倒，在财务风险上如果出现困难，我们帮助你。所以，现在牛根生不怎么出来讲话了，也不怎么上电视了，在干什么？在做好操作。 第四个就是危机。巨人集团倒塌了，史玉柱说我从中国的“首负”向中国的“首富”方向迈进，因为他的游戏公司上市了。他有一次说我为什么会成为中国的“首负”呢？是因为我在危机上处理不好，媒体成就了巨人集团也毁掉了巨人集团。他说我恨媒体，在巨人大厦盖到一半的时候资金缺少，当财务风险出现的时候，史玉柱没有处理好这个危机。有一部分人买了巨人大厦的楼，看巨人大厦缺少资金，盖不下去了，所以那些人想退房子，退钱，巨人集团没有处理好这件事，导致了他们他们控告他们，媒体来报道，史玉柱说我讨厌媒体。 他竟然两个月内没有接待媒体。他说当时我只要好好接待媒体的话，跟媒体好好说，现在虽然有资金上的问题，但是我很容易调度过来，不会出现谣传的那样，这样危机会处理好。 可是就是因为他两个月没有见媒体，媒体对他的报道、反应都是媒体听别人反应的东西，最终巨人倒塌了。史玉柱后来又成长起来，他说我吸取了这样的教训，所以我在新浪的博客上转载了史玉柱的一篇文章叫做《民营企业的13种死法》，我也不断的在研究《企业头上的6把刀》，这些都是让我们搞企业的人意识到人生会有危机，人也是这样，企业也是这样。 大家来看21世纪最大的财富，战略风险、操作风险、财务风险、危机。一个常怀敬畏之心的人会夹着尾巴做人，一个常怀敬畏之心的人，他会不断的学习，他会站在高处看现在的困难，那时候就不会觉得这是困难了。 你知道什么人胆大吗？天天说，天老大，地老二，他老三。这叫无知的人胆大，俗话说无知者无畏。搞企业也好，人生也好，越想越明白的时候就是越谨慎的研究自己人生方向的时候，研究职业锚的时候。如果这些东西没有研究明白，就会懵懵懂懂的，哪有工作就去哪应聘。 我告诉大家，一个人一辈子没有财富，不能够拥有创富人生，你知道原因是什么吗？你能用一句话表达吗？有人说很多种答案。一个人这一生当中不能够拥有创富人生，是因为他经常出色的完成了他本来不应该完成的任务，这个使一个人一生平庸，他自己还纳闷、还奇怪呢，我也不是不比别人不努力，我也不是不学习，也不比别人脑袋笨，我怎么不成功呢？是因为犯了哪条风险？ 战略出了风险。 以亲爱的各位朋友，跟我笔划一下，把手中的东西放下，如果你人生的方向错了，你就是再努力，你就是再勤奋，再拼搏，如果方向错了，一切全错。如果你的方向对了，哪怕你再笨一点，你再稍微懒一点，只要你的方向对了，一切全对。

查看详情>> 孟昭春： 一个人有战略风险，方向对了，再努力也没有用，如果方向对了，如果你慢一点，哪怕你笨一点，再懒一点，只要方向对了，一切都对。同意不同意？ 大家： 同意。 孟昭春： 请问战略风险算不算人生一个大财富？ 大家： 算。 孟昭春： 战略管理管好了重要不重要？ 大家： 重要。 孟昭春： 这是职业锚的问题，什么是职业锚呢？就是最佳职业贡献区，我做了很多人的职业生涯辅导，我见面常问三句话。 第一句话问你现在在干什么，他说在干什么干什么；第二句话我说打算干多久？他说没有打算干多久，干了再说；我最后问，你的职业方向呢？他说没想明白。在座的各位会这样回答的人表一下态，现在有事干，大家不打算干多久，后面打算怎么干也没有明白的，现在关于这个事不太明白的举手。 很多人，我遇到的咨询者的99％，别看他现在干的工作，有的工作还不错，别以为工作的好人就没有困惑，有的是国家公务员，有的是医生，有的是律师，有的是当兵的，方方面面的人都有，我都遇到过。我说你在干什么？他说干什么。我说打算干多久？他说没有打算干多久。未来打算干什么？没有明白。你知道犯了什么毛病吗？职业锚没有弄明白。如果一个人自己一生的职业锚想明白了，那么时间就能让你熬出伟大。 喝水这个事简单不简单？ 但是喝时间长了可不简单。我现在一口气喝20个小时，后面有一个摄像机在拍，电视在现场直播。传播出去就是有一个神经病要喝20个小时的水，这个事就不简单，这个已经不叫喝水了，他的性质已经变了，时间的量变变成质变，变成了行为艺术。 现在我不是喝20个小时的水，我喝200个小时的水，就在这喝，一口接一口的喝，挑战极限，电视转播着，全世界都知道，性质又变了，这回不叫行为艺术，最后我喝死在这了。你知道这叫什么吗？这就叫喝水事业，在全世界喝水事业里面我是第一，因为我为他喝死了。 我再跟大家说明一下，这与喝水这件事复杂和简单没有关系，这和时间有关系，时间能熬出伟大。一个人一生当中所做的时间上是否能够连接起来，他所做的事业，能不是能把头几年的时间，中间几年的时间，后面几年的时间，可以加以延伸，他的价值就出来了，而不是这个人在这跳槽到那边然后又跳槽，然后又跳槽，总是从零起步，这个人的人生道路不会很长，因为他没有延伸。时间能熬出伟大。第一个风险就是叫做战略风险。 第二个风险，叫做操作风险。三鹿破产了，三鹿的董事长田文华被判死缓。三鹿的员工联名上法院门前为田文华请愿，说对我们董事长判刑太重了，说董事长是好人，对我们特别关心，特别爱护。但是，法院不采信，把董事长判了死缓。 三鹿集团的三聚氰胺事件在整个中国制奶业普遍存在，但是他犯事了，他引爆了，田文华受到了重处。他的企业出现了什么问题？出现操作上的风险，在采购源头出现操作的风险，这种风险导致他全军覆没。

查看详情>> 企业的销售政策在执行过程中，往往会遭受到经销商的抵御和反对。销售人员夹在企业与经销商中间，一方处理不当，都会给自己的工作留下隐患。如何在经销与企业之间架起沟通的桥梁，既确保企业的各项销售政策的贯彻执行，又能消除经销商的疑虑和不满情绪。这将考验销售人员的协调能力和沟通力。 觉得与客户沟通难的原因主要有三点：一，客户自我意识强，对产品销售有自己的主见，对企业的销售政策有抵触心理。二，企业在制定销售政策时，没充分考虑到个别市场的特殊性，存在着执行难的问题。三，销售人员与经销商平时沟通不足。出现偏差，把责任都归结给经销商。 与客户沟通难的解决办法有以下四种： 1、对难沟通的客户，更需要多沟通。只有多沟通，才能加强相互间的了解。自我意识强的客户不是不愿意沟通，只不过他习惯于自我的思维习惯，难以接受他人的观点罢了。你只有在尊重对方的观点上，把他的思维引导到企业的经营方针上。你可反问：“你如是我们公司的老板，你会怎么做？” 2、要学会换位思考。站在经销商的角度去思考问题。经销商与企业之间利益的共同的，只不过是短期利益和长远利益之间的矛盾。与经销商的沟通应长短利益兼顾。 3、对市场的特性状况，确实存在公司销售政策与市场不匹配，可以适当调整公司政策。只要是有利于产品的销售和市场建设，就能取得公司的支持和经销商的理解。 4、有颗正直的心。对客户做到一视同仁。不以客户与你关系的远近，来决定你管理力度的高低。只有公平，公正；才能建立起你的威信。