亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
-
查看详情>>
一、导购如何掌握基本的卖场服务礼仪
二、如何察言观色说出顾客爱听的话且成功赞美
三、提升卖场业绩的三大法宝
四、如何巧妙问话，探询出顾客最根本的需求
五、影响卖场销售业绩的必知“四大因素”
六、如何有效掌握销售中与顾客沟通的技巧
七、导购与顾客沟通的三把金刷子
八、消费的规律及顾客服饰消费心理分析
九、如何活化卖场，吸引顾客走进卖场
十、导购如何成为受顾客尊重的专业形象顾问
十一、如何向顾客做积极的产品推荐与展示
十二、有效应对顾客的异议，并快速成交生意
十三、如何维护顾客的关系，让店铺持续盈利
十四、激发顾客想象力，给顾客创造一个非买不可的理由
十五、12种顾客的消费类型分析
十六、掌握不同种类的顾客消费需求
十七、成功介绍产品的十大策略
十八、导购快速说客购买的四大原则
十九、导购如何掌握基本的卖场服务礼仪
二十、如何吸引顾客光临并延长其留店时间
二十一、处理顾客讨价还价的实战方法......
-
查看详情>>
第一章：区域经理品牌的营销新理念
1、行业的环境变化
2、未来市场的动态发展
3、行业的盈利点解析
4、行业品牌的创新经营与模式
5、服饰品牌盈利新观念
....
-
查看详情>>
1、正确认识电商的未来及发展模式，做到知己知彼
2、了解电商在发展中的软肋，发觉实体店铺的制胜优势
3、如何更好的经营你的店铺，如何由坐商变为行商？
4、实体店铺未来的运营模式及创新经营方案
5、实体店铺如何借助电商平台搭建实体盈利模式
6、淡季营销-让你的店铺保持旺季销售的策略
7、店铺“零营销模式”的植入方案
8、实体店铺的核心反击战术及操作方案
9、实体店的020模式
10、店铺的人员、货品、促销、服务标准化管理方案
-
-
查看详情>>
第一章 店长-店铺中的CEO
1、店长的职责分析及角色定位
2、店长在终端市场的意义
３、店铺管理，管什么？
４、店铺管理的基本原则
５、店铺运作管理的基本流程
６、专卖店优秀店铺管理的五大标准
７、如何做好店铺的“CEO”
8、店长的职业心态
导师寄语:
本章节就店铺店长的角色与工作内容进行讲授.目的让终端店长认识到自己的角色定位、掌握工作重心、提升工作乐趣、强化店长的综合能力、帮助店长设计职业生涯与前景展望等。通过老师讲授、小组互动、表格使用、情景案例演练等让店长熟知工作要领，提升店铺管理的核心技巧。
导师强调：
店长培训的重要目的：把“销售型店长”向“管理型店长”推进，然后把“管理型店长”向“经营型店长”提升！
第二章 店长的店员系统管理
。。。。。。。。。。。。
-
查看详情>>
模块一：店铺疯狂卖手必知的销售观念与门店销售特质。。。。。。。。。。。。。。。。。。
-
查看详情>>
一、加盟商如何提升终端销售业绩
1、店前客流量的掌控与分析
2、如何提升进店率的策略
3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识
4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略
5、加盟商迅速拓分店的策略
6、影响店铺销售业绩的三大因素分析
7、加盟商运作品牌店铺的六大秘诀
二、提升店铺30%销售业绩的销售技巧
1、店铺人员的职业化销售定义
2、导购必知的销售原理分析
3、如何成功介绍商品达到立刻成交
4、促成商品成交的八大实战技巧
5、如何保证顾客再次回头购买商品
6、如何实施店铺的八大销售服务流程
7、激励员工创造高绩效销售业绩的实战技巧
8、增加顾客的平均消费金额的策略
三、加盟商精细化管理之货品管理
1、加盟商如何把握订货时的心态
2、加盟商如何科学订货
3、断货与库存同样可怕
4、销售中的货品管理工具的实施
5、如何成功控制库存的产生
6、成功订货案例分析
四、终端店铺促销与服务的有效操作
1、促销不是吃“伟哥”
2、终端促销的计划、流程与实施要领
3、促销案例分析
4、打造服装终端人性化服务的奥秘
5、如何在品牌价值的基础上增加产品附加值
-
查看详情>>
一、加盟商如何提升终端销售业绩
1、店前客流量的掌控与分析
2、如何提升进店率的策略
3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识
4、增加顾客的品均消费金额的策略
5、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略
6、店铺成功盈利的软件与硬件分析
7、加盟商迅速拓分店的策略
二、终端卖场货品管理与库存管理
1、正确的合理的货品管理（产品丰富度）
2、如何控制且减少库存量
3、货品管理策略之“监测策略”
4、季末促销策略分析与整合
三、品牌店铺成功销售与营销战略
1、正确认知今天的店铺销售概念
2、销售高手必修的“六字圣经”
3、如何快速成为顾客的形象顾问
4、系列产品销售的秘诀与技巧
5、店长的销售力与行为管理法则
四、品牌店铺成功经营与货品管理
1、观念与思路决定了赚钱的速度
2、成功加盟商自我管理的策略
3、一盘货概念的意义分析
4、货品管理的成功监测工具的运用
5、爆款”时代与系列化时代的经营方式
五、专卖店成功运作的五大管理要素
1、店铺的与形象管理
2、货品与库存的管理
3、专卖店销售人员的管理
4、成功促销方案的管理
5、服务制胜的人性化管理
六、终端促销的有效操作
1、促销不是吃“伟哥”。
2、不同类产品有不同的促销方法。
3、不同产品生命周期适合不同的促销方法。
4、终端促销的计划、流程与实施要领。
5、促销案例分析。
购买讲师联系方式查询服务
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
